2022年吉林省企业人力资源管理师高分预测试题.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 在企业规划中起决定作用的规划是()。A.战略规划B.制度规划C.费用规划D.人力资源规划【答案】 D2. 【问题】 能有效克服员工优异表现与较差表现共生性的考评方法是( )A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法【答案】 B3. 【问题】 在商品市场中,()是商品和服务的供给者。A.居民户B.市场C.政府D.企业【答案】 D4. 【问题】 有关福利的实物支付的表述,不正确的是()A.增加实物支付,企业可以减少社会保险的上缴额B.实物支付变相地提高了个人所得税的纳税起点
2、C.实物支付可以满足企业员工实际生活消费的需要D.从社会角度看,实物支付可增加就业,改善生活质量【答案】 C5. 【问题】 在绩效管理的各个环节中,管理者关注的中心和焦点应当始终是( )。A.被考评者B.考评指标C.考评标准D.考评方法【答案】 A6. 【问题】 ( )是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节。A.绩效沟通B.绩效计划C.绩效合同D.绩效考评【答案】 B7. 【问题】 关于绩效计划,下列说法错误的是()A.是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程C.绩效计划是关于工作目标和工作标准的合约D.为员工职业生涯规划提供依据【答案】 D8. 【问题】
3、 集体合同与劳动合同的主要区别不包括()A.主体不同B.功能不同C.内容不同D.基础不同【答案】 D9. 【问题】 下列关于发布广告的描述不正确的是()。A.广告是内部招募最常用的方法之一B.有广泛的宣传效果,可以展示单位实力C.发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计D.工作空缺的信息发布迅速,能够在一两天内就传达给外界【答案】 A10. 【问题】 关于勤劳与节俭,正确的说法是()。A.勤劳的人当然节俭,反之亦然B.勤劳有助于节俭品质的形成,节俭有助于勤劳品质的升华C.节俭不利于生产繁荣,勤劳无助于生产效率的提高D.勤劳与节俭不应该是现代从业人员的道德品质【答案】 B11. 【问题】 关
4、于跨国调动,说法不正确的是( )。A.是指员工在一个跨国公司内部的变动B.可以由公司提出C.可以由员工个人提出D.大多数情况下是由个人提出【答案】 D12. 【问题】 通行的薪酬体系类型不包括()。A.岗位薪酬体系B.绩效薪酬体系C.技能薪酬体系D.结构薪酬体系【答案】 D13. 【问题】 在情景模拟测试中,要考虑一个人的会议主持能力,应对其进行()。A.事务处理能力测试B.组织能力测试C.语言表达能力测试D.沟通能力测试【答案】 B14. 【问题】 ( )是职工通过组织一定的代表性机构参与企业管理的形式之一。A.组织参与B.岗位参与C.个人参与D.合理化建议【答案】 A15. 【问题】 一般
5、先从基层员工开始,进而对中层人员考评的方式是()。A.“由高到低”的绩效考评B.“由低到高”的绩效考评C.“自下而上”的绩效考评D.“自上而下”的绩效考评【答案】 C16. 【问题】 ()是一种新开发出来的绩效考评方法。比较适合于从事教学、科研工作的教师、专家们采用。A.成绩记录法B.目标管理法C.绩效标准法D.直接指标法【答案】 A17. 【问题】 分上市公司、非上市股份公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是( )模式。A.SB.NC.JD.WH【答案】 D18. 【问题】 结果导向型的绩效考评方法的基础是( )A.实际产出B.计划产出C.工作成效D.劳动成果【答案】 A19. 【问题】 对
6、于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是()。A.人才交流中心B.猎头服务C.校园招聘广告D.网络招聘【答案】 B20. 【问题】 下列选项中不属于技能分析基本内容的是()。A.技能单元B.技能模块C.技能种类D.技能范围【答案】 D二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 测评指导语包括的内容是( )。A.员工素质测评的目的B.强调测评与测验考试的不同C.填表前的准备工作和填表要求D.举例说明填写要求E.测评结果保密和处理,测评结果反馈【答案】 ABCD2. 【问题】 下列人员中,()必须按规定缴存住房公积金。A.自由职业人员B.机关、事业单位C.外国
7、及港澳台商投资企业和其他经济组织常驻代表机构D.城镇个体工商户E.民办非企业单位、社会团体【答案】 BC3. 【问题】 下列各选项属于直线制组织结构优点的是()。A.责权关系明确B.横向联系少,内部容易协调C.信息沟通迅速,管理效率高D.组织内部缺乏横向交流E.缺乏专业化分工【答案】 ABC4. 【问题】 处理异地劳动争议的原则是()。A.被派遣劳动者与劳务派遣单位的劳动争议由劳务派遣单位所在地管辖B.被派遣劳动者与接受单位的劳动争议由接受单位所在地管辖C.被派遣劳动者与劳务派遣单位和接受单位的劳动争议,可由劳动合同或劳务派遣协议约定,由当事人选择劳务派遣单位所在地或接受单位所在地管辖D.被派
8、遣劳动者与劳务派遣单位的劳动争议由接受单位所在地管辖E.被派遣劳动者与接受单位的劳动争议由劳务派遣单位所在地管辖【答案】 ABC5. 【问题】 时间管理原则的内容包括()。A.列出每天要完成的事B.根据重要程度和紧急程度来对事情进行排序C.根据优先顺序进行日程安排D.了解自己的日常活动周期状况,在自己最清醒、最有效率的时间段内完成工作中最重要的部分E.根据事情的交付日期进行排序【答案】 ABCD6. 【问题】 劳动法律包括( )。A.主体B.客体C.权利D.义务E.内容【答案】 AB7. 【问题】 无领导小组讨论设计题目的原则包括( )A.能给应聘者带来较大压力B.难度适中C.具有一定的冲突性
9、D.联系工作内容E.能使双方在争论中分出胜负【答案】 BCD8. 【问题】 (2017年11月)无领导小组讨论的题目应具备()等共性。A.实用性B.科学性C.可评性D.易评性E.简洁性【答案】 ABCD9. 【问题】 员工测评标准体系中的行为环境要素,主要考察员工的()。A.工作表现B.所处环境C.身体素质D.心理素质E.工作业绩【答案】 AB10. 【问题】 “复杂人”假设的主要观点包括()。A.人的需要和动机多种多样B.人在同一时间有多种需要和动机C.人是可变的D.人在不同的情况下有不同要求E.人是在不同的组织中变动是可能的【答案】 ABC11. 【问题】 下列关于劳动争议特征的说法正确的
10、有()。A.当事人是特定的B.内容是不确定的C.劳动争议的标的是劳动权利和劳动义务D.有特定的表现形式E.只有存在劳动关系的企业和劳动者或其团体才有可能成为劳动争议的当事人【答案】 ACD12. 【问题】 在工作厂房(包括设备外壳)主要视力范围内的基本色调宜采用()色。A.黄绿色B.紫蓝色C.红绿色D.橙黄色E.蓝绿色【答案】 A13. 【问题】 在面试过程中要理解肢体语言的含义,其中目光接触的典型含义包括()。A.友好B.紧张C.真诚D.自信E.冷淡【答案】 ACD14. 【问题】 人员录用的主要策略有()。A.补偿式B.多重淘汰式C.结合式D.综合决定式E.推荐式【答案】 ABC15. 【
11、问题】 培训师的培训与开发包括()。A.授课技巧培训B.教学工具的使用培训C.教学内容的培训D.对教师的教学效果进行评估E.教师培训与教学效果评估的意义【答案】 ABCD16. 【问题】 在总体评价法中,应从以下内容人手对绩效管理系统进行调查研究与分析()。A.总体的功能分析B.总体的结构分析C.总体的方法分析D.总体的信息分析E.总体的结果分析【答案】 ABCD17. 【问题】 制定起草企业绩效管理制度的基本要求包括()。A.全面性与完整性B.整体性与系统性C.公正性与客观性D.明确性与具体性E.相关性与有效性?【答案】 ACD18. 【问题】 构建学习型组织的内容包括()。A.自我评价B.
12、团队学习C.系统思考D.实现个人理想E.改善心智模式【答案】 BC19. 【问题】 为了促进受训者的配合,可以采取的有效措施包括( )。A.分析确定培训对象时应有所选择B.要求受训者端正学习态度和学习动机C.通过自我学习提高些基本技能D.设置奖惩项目,并与薪酬、晋升等挂钩E.培训实施后可将培训资料印发给受训员工【答案】 ABCD20. 【问题】 绩效沟通的重要性体现在( )。A.有助于更好的制定人力资源管理战略B.能够为下一步的绩效考评提供依据C.通过沟通,才能设定共同认可的绩效目标D.通过沟通,才能在履行目标职责过程中不断勘误,提高效率E.通过沟通,才能使绩效目标考核思想深入人心,考核结果令
13、人信服【答案】 CD三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 4、E公司是一家技术领先的制药企业,最近为研发人员重新设计了薪酬模式,基本工资比例调整到员工收入的80%左右,薪酬等级由过去的8个合并为3个,每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加,改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式,研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升,一是通过职位晋升,二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会,并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。请根据上述情境,回答以下问题:(1)该公司薪酬调整后,研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言,这种职业生涯路径的优势是什么?(8分)
14、(2)作为技术领先型企业,公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?(6分)(3)上述薪酬模式是否适用于生产型员工?为什么?(6分)【答案】(1)答案:该公司薪酬调整后,研发人员的职业生涯路径发生的转变,其结果就促成了双通道职业的形成(的转变),即管理性岗位和技术性岗位的晋升阶梯。(P399)双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条不同的路径。第一条路径,即管理阶梯的晋升,是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会;第二条路径,即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的,而且这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容。(P399)专业技术人员在职业生涯的某些阶段,有机会选择是进入管理轨道
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