工程部部门的年度总结.docx
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1、工程部部门的年度总结 岁月荏苒,一年的工作即将进入尾声,回顾以前的工作,有收获有困惑,这时候该好好写一份年度工作总结了。下面是我给大家带来的工程部部门的年度总结5篇,盼望大家喜爱! 工程部部门的年度总结篇1 随着时间的推移,紧急而又充实的20_年即将年末。在这一年里,公司的实力不断的增加、部门间续完善、管理团队不断的壮大。 我于20_年10月中旬通过聘请来到_公司工作,在此同时公司工程部也相继成立,而我就是其中的一员。在公司领导的关怀和关心下,我很快就融入到公司的环境之中,并进入工作状态,由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺,我对工作始终不敢怠慢,坚持脚踏实地、仔细务实的工作态度与工作方式。
2、现将本年度工作状况总结如下: 一、工作完成状况: 1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工,到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度,并严格遵守、维护公司形象。 2、仔细学习各类规.件。由于专业技能的局限性,自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司,所承揽的工程类别比较多样化,所建项目有水利水电工程、大路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工规范和验收规范,这样才能更好的完成份内工作。 3、乐观参与公司组织的各种活动。从我上班以来,公司组织了各种活动,如“
3、金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都乐观参与,公司给了我们这么好的学习和熬炼的机会我们就应当抓住机会乐观的参加。 4、加强各项法律法规相关学问学习。当今.是一个法制.,只有用法律武装自己,才能使自己在各种工作场合中糊涂头脑、维护公司利益,为公司制造更好的经济效益。 5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的平安、质量、进度等排查工作,对存在问题的项目加大检查力度,并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查,发觉质量、平安隐患,实行相应措施或下发整改通知单,并要求限期整改,然后进行复查;对不听从公司管理的项目工程,我们实行措施要
4、求停止施工并下发停工整改通知单,待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做好现场记录并准时上报公司主管领导。 从_年_月_日(我第一天上班)起,我共参与项目检查工作_次、检查在建工程_个,协作领导处理公司长期停工项目x个,并使其正常施工。20_年公司各在建项目无质量、平安事故发生。 二、在工作中存在的问题: 1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性,给工作带来了很大的压力,在检查项目工作中,有时会遇到某些专业性问题, 自己是懂非懂,导致自己失去推断力量或做出错误的推断,这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里,我通过各种途径(如:专业书籍、网络、专业培训班等)
5、给自己充电,来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平力量。为自己在以后的工作中奠定良好的基础。 2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目_个,而90%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和平安施工措施大多都不够重视,甚至有些项目不理解公司的管理制度,这样给我们的工作带来了很大的难度,也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班子技术力气和管理实力的考核。 3、公司和项目缺少沟通。如今.是一个信息时代,不管是自营项目还是联营项目,公司和项目部双方应常常性沟通,这样公司可以随时把握各工程的现场状况,项目部也可以多了解公司的各
6、项管理制度和加强项目的管理工作。 4、文明工地建设不到位。公司各在建项目大多数处于偏远的农村,而且项目规模也比较小,所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的管理方法和文明工地建设等级,结合项目的实际状况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用,也为公司的形象做了宣扬。 三、20_年的工作方案及措施: 1、乐观参与证书考核和公司组织的各项专业培训,钻研专业技术,提高业务力量和专业水准。 2、加强公司的生产管理工作,依据公司20_年在生产管理上存在的问题,我们制定相应的生产管理制度,加强项目生产管理工作,提高项目部管理人员的质量、平安意识。 3、加强项目文明工地建设,
7、在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设,并制定文明工地建设的相关管理方法和奖罚制度。 20_年我们将面临更大的工作挑战,我将不断的总结与反省自己,提高自身素养和业务水平,以适应公司的进展步伐,尽自己的微薄之力为公司的进展做贡献。 (2)学校工程部年终工作总结 从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关怀和同事的关心下,靠着自己的专业基础和工作阅历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下: 一、主要工作表现及成果 1、对于一个刚毕业的同学来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场
8、实习的经受,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开头,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间,是我吸取学问、总结阅历的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 2、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借项目投标之际,参加了技术标的编制过程,并针对其中11号楼施工图加以计算,由于高校毕业设计做的就是投标编制,所以较快的把握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个
9、人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对施工图的预算练习,虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完善。 3、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我仔细学习了工程质量管理细则,并将其.于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 4、仔细学习各种规.件。从最开头的档案编制指南,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外,还有酒店工
10、程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 5、其他方面:坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事制造一个洁净的工作环境。管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够准时找到对部分事宜进行登记备忘,供以后对比与分公司同事乐观探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。通过争论既增进了同事间的友情,又提高了自身力量主动与同事沟通,热忱关心他人。 二、努力的方向 1、乐观参与证书考核,钻研专业技术,提高业务力量和专业水准; 2、发挥党员的模范带头作用,争当先进。 通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定差距。找出工
11、作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力量,加强工作责任感,准时做好个人的各项工作。 3、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标阅历,争取达到工作年限要求时,顺当通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历,乐观主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作力量,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高
12、自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与公司共同进步、共同成长。 工程部部门的年度总结篇2 工程部自20_年9月组建以来,在公司领导的关怀下,在公司各业务部门的亲密协作下,取得了肯定的成果,也纯在着许多不足之处。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程部20_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20_年工程部组建以来,_项目先后完成了围墙的砌筑,体验中心的修建,场地平整等工程。在工程建设实施过程中,我部严格按设计图纸,现行规范督促施工单位进行施工,对一些重要部位的隐藏工程严把质量关,督促施工单位准时
13、整改,砼浇筑实行全过程旁站,使质量问题毁灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控,保证公司利益不受侵害。平安生产工作也是我部工作重点,我部通过文件、现场管理、惩罚等多种形式,使平安工作取得了肯定的成果,但平安生产操作规程还有肯定的差距。由于高原气候等诸多因素,实行进度比公司预期进度方案滞后,这与我部及相关部门的工作都有关系,也是20_年我部需要重点加强的一项工作。 二、工程质量技术管理工作 我部严格按图纸、合同及规范进行工序验收,做到工程质量事前掌握、事中掌握、事后掌握,详细为:严把原材料、构配件进场关,每次送检我部人员参加现场取样,全部材料履行报验手续,出具出厂证明、产品合格
14、证及复检合报告,只准合格产品、材料投入使用。能准时发觉施工图中的问题,准时与设计院沟通、解决,并准时通知施工方。 三、帮助各部门工作 我部乐观协作各部门开展工作,集体为项目奠基和体验中心的顺当开馆做出了充分的预备工作。 四、工作中存在不足和需要改进的地方 通过工作总结,我们发觉了几个值得改进和正视的问题,主要有以下几点: 1、进一步完善、细化工程管理体制,包括质量管理。平安管理、进度管理,使工程管理更加顺畅,更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后预备工作。 3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。 4、部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差,意
15、识淡薄,不能满意施工管理的实际需要,这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的问题。 20_年给了我们许多教训,20_年对于我们项目来说是关键的一年,工作面将全面绽开,开工面积大、工期紧,要求工程部全体部员以项目管理为重,严把工程质量关,竭尽全力,快速执行,全面推动工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。最终预祝各位领导及同事新年欢乐! 工程部部门的年度总结篇3 光阴如箭,岁入如梭,随着雪花的飘舞20_年已成过去。透视过去的一年,工程部在公司各级领导正确的指引下,在其它部门的乐观协作与大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满的完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任
16、务;保障了公司各部门供水系统、供电系统、供气系统、收银系统、点歌系统、.空调系统等,各强弱电设备设施的正常运转;满意了公司各部门的正常经营需求,为公司制造更高的经营业绩供应了良好的基础。为总结阅历,查找不足推动明年工作再上一个台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做出总结: 一、部门管理工作 1、根据公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,以“准时到位、准时处理、准时上报”为行为标准,加强对部门的管理。在日常行为中,按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中,通过召开班前会、班后会,落实岗位职责,要求各班组管理人员多作现场巡查,抓工作的落实;如检查方案工作预备状
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