采购部月底工作总结.docx
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1、采购部月底工作总结 时间飞速,一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临着很多挑战,也收获了很多成长,制定一份工作总结吧。大家知道工作总结的格式吗?下面是我给大家带来的选购部月底工作总结5篇,盼望大家喜爱! 选购部月底工作总结1 在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每天也感到特别充实。在不断的努力学习中,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面,我将2月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出珍贵看法及建议。 在本月,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购看法上消失了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺当的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上
2、报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、争论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次争论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析,也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再作定夺。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要
3、能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。 最终,感谢公司领导和同事对我的关心和教育,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作方案,盼望大家齐心协力,更盼望公司蒸蒸日上! 选购部月底工作总结2 回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和关心下,严格遵守公司相关制度、选购流程,极力掌握选购成本,保质保量的完成了各项选购工作,保证了公司生产的正常运行。但从整体来说,还尚未达到预期的抱负效果,如选购准时率尚且能达到90%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中,将连续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项
4、工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。 一、3月供应部工作小结 (1)向各车间统一发放材料方案审批表,并接收各单位上报的材料月方案,建立电子档案; (2)能够按上报方案所要求的时间,急时选购物资并回货; (3)依据公司新近颁发的考核制度,制定选购方案、选购汇款、选购合同统计台账,进行内部自控; 二、值得确定的地方 (1)供应的各项工作,包括各项方案、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下,与供应商协商,支持公司生产, 并有效的
5、建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)对于生产上的选购原料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 (4)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,主动询问,紧密联系供应、生产部门。 (3)熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据,加快单据的传递速度。同样,在签定合同后,也要准时将选购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提高工作效率。 (4)亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购
6、工作中的相关问题,镇静应对各种方案外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。五、4月工作方案 (1)跟踪近期较紧急的原料。 (2)原辅料供方的洽谈及合同签订。 (3)有效并乐观完成4月份各单位生产物资选购方案。 选购部月底工作总结3 身处目前大环境的形势下,零售行业将处于大变革时代。成本上扬,业绩下滑,利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑,从企业内部的管理层面而言,只有提高工作效率,提高人均坪效米效,做好工作预算,合理有效的支配好工作方案,才得以使工作有序进行。就九月份所做的工作与不足,自我总结了一下 一:汤庄店的调整工作: 1.以调整汤庄店为目标,完
7、成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作,和完善小分类商品结构(包括商品品牌,价格带,功能),按时完成; 2.由于目前系统分类比较粗犷,须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改,以便于以后更好的进行销售数据分析,但由于工作量偏大,目前未能顺当完成; 3.分类模糊,制约了每个小分类单品数的核定,汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行; 4.新品的引进工作,由于平常过度依靠于供应商,对流通市场的价格预见性较差,没有精准的市场定位与价格捕获力量,造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点,加大了商品的选购成本,降低了前台毛利,加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定规避风险的存在,做到
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- 采购 月底 工作总结
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