人力资源部工作总结与工作计划人力资源部工作计划表.doc
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1、人力资部工作总结与工作方案人力资部工作方案表近年来,人力资管理在中国有了相当程度的开展,但是也有许多理论与理论的矛盾没有解决,这严重地阻碍了我国企业特别是中小企业的开展。下面是WTT整理的一些关于人力资部工作总结与工作方案,供您参考。人力资部工作总结与工作方案范文一繁忙而充实20_年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20_年11月我正式参加了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下:一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩1、公司各类证
2、照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算方案,尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进展汇总分析p ,以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与
3、控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也进步了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,标准了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进展了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合
4、同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求,统计了公司20_年薪酬预算执行情况并拟定了20_年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20_年
5、我按时保质办理了员工入离任、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作,积极倾听员工心声,及时解答员工疑问,并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,进步了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持着亲密的联络,行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次,认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总
6、部配合力度”评分无任何扣分工程。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进展管理和控制,行政部作为枢纽部门,积极协助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。二、本年度获得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作,理解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识,学习了药品和GSP的相关知识;3、通过单独处理行政人事各项工作,锻炼和进步了自
7、己的应变才能和判断才能。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经历,一开场对企业的运作流程和规那么不够熟悉,没有可以很好的满足和提早预见其他部门的需求,今后要更加细致的理解各部门的工作,以利于更好的起到效劳和监视作用;2、个人对医药相关知识理解得还不够,需要加强对药品根底知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解; 赞3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些方案实行的工作未能展开,20_年我将加强个人时间管理程度,进步效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20_年参加了质量管理部组织
8、的培训、药品制度和法规自学与测试,参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优优势评价:本人优势:外向开朗、乐于助人、工作认真、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通,灵敏应对各种问题和突发状况。本人优势:专业知识仍需继续进步,宏观规划及统筹分析p 才能需要进步,看问题的高度还不够。五、20_年本岗位工作的思路及详细措施1、继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购方案;4、加强对公司档案和合同的管
9、理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按方案执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度,建立部门和员工个人年度KPI指标;6、建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资;8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,进步协作效率。人力资部工作总结与工作方案范文二人力资部在做好根底性工作的同时,积极探究人员开发与管理,不断开拓人力资视野,把握人力资动态,经过进一步的研究和学习,对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事才能上感觉有一定提升,逐步探究出本部门的一些工作思路。
10、对20 年人力资部的工作做如下总结:一、 人力资根本情况1.北京帝园商城在职职工111人,正式职工99人,合同工12 人,女职工60人,男职工51人。离退休职工249人。2.在职职工学历情况:研究生以上2人,本科9人,专科19人。3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4.本年度去世退休职工1名。二、 做好人力资管理的根底和日常工作1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续,对于离任调出的职工及时办理相关手续。3.完成核定20_年职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工20_全年
11、收入,合法缴纳社会保险。20_年度企业支付的职工社会保险局部费用达92万。4.及时计发员工工资及各项福利,按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作,确保下发时间。5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发,更方便职工看病就医,提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调,企业按照北京市人保局发布的20_年最低工资标准调整方案中的规定,及时调整了长期病假职工的工资,保障了职工权益。7.本年度去世退休职工1名,在5月份及时办理了其丧葬费的申领。8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予理解答或完成了办理。
12、三、着手进展绩效考核与评估,客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热情。本年度尝试进展了中高层人员的绩效考评工作,对进一步探究人力开发及管理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1.根据残疾人结合会对企业安置就业方面的规定,及时完成了按比例安置等工作。2.社保对企业进展20_年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽 2核工作,按照稽核部要求提交各项材料,其中包括参保单位20_年缴费情况检查表及参保单位(20_)年度职工缴费情况明细表,配合完成检查工作。3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、20 年工作方案1.确保本部门根底性工作的完成。2.加强本部门管理方面
13、的学习,更深化人力开发工作,对于20_年进展的干部绩效考评工作要做好总结,更近一步。3.将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。4.接触企业人力资管理考试,进一步深造。人力资部工作总结与工作方案范文三人力资部在总公司和部门直接上级领导下,紧紧围绕公司20_年度人力资总体战略规划和工作目的要求。在人力资部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:1、公司人力资现状说明20_年初,公司员工总人数名,其中高级管理层名,中级管理层名,普通管理层名,普通员工名。高级职称名,中级职
14、称名,初级职称名,具有专业岗位从业资格证名。2、人力资需求现状改善情况经过一年的不断努力,人力资部通过各种渠道的招聘,选拔、引进各类专业管理人才名,其中,高级管理类人才名,中级管理人才名(含部门副经理、主管),专业技术人才名,普通管理员工人,全年共引进各类人才人,比上年同期增加人。从入职员工的工作开展情况看,总体适应公司文化,公司管理形式及工作职责范围内的专业技能要求,整体员工素质得到了明显进步。目前公司人力现状和人力构造也明显得到改善,根本能满足公司工程开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工,能很快进入工作角色,履行到位所承当的工作职责和专业技能及管理才能要求,并肩负起主要中层岗位
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