公司年度工作计划经营计划 物业公司年度工作计划.doc
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1、公司年度工作方案经营方案 物业公司年度工作方案公司年度工作方案篇一20_年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。20_年,将定位为管业公司“管理晋级”年,要稳中求变,稳固根底管理,强化执行力度,力求创新开展,力争产值利税上台阶,管理程度上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20_年管业公司各项工作总的指导思想是:以科学开展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为根底,以平安消费为前提,以增长效益为目的,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司
2、建立成为一个团结向上,积极进取,发奋有为的形象工程企业。20_年管业公司总的工作目的是:1、钢管产量:较上年度的43630吨,进步_.5%,实现50000吨,争取打破6万吨;2、产品质量:确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨;4、销售收入:较上年1.849亿元增收22%,实现2.25亿元,争取打破2.3亿元。5、利润指标:实现利润550万元,争取打破600万元。6、税费:完成400万元。7、应收账款:至20_年年底力争保持在1000万以下。8、平安指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。为确保年
3、度工作目的的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:一、确保指标落实,强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目的确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度,完善企业的根底管理工作。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底管理工作。
4、3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建立一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核,车间技工进展技术评比,优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请形式,主动派遣先进人员走出厂门,进展考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度,创始经营工作新场面。1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的开展,在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程
5、。2、认真研究市场,以市场定策略。3、加强品牌意识,稳固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富)4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。5、进步应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强结合,优势互补。四、强化消费组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。1、进步“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念。严肃消费指挥,严密消费方案,灵敏消费调度,进步应变才能,确保消费方案施行。2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资,选择既能保证质量和进度、价格又适中
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