公司年会领导发言稿范文1000字左右.docx
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1、公司年会领导发言稿范文1000字左右 时间过得真快,立刻就要公司年会了,那么作为公司领导,你的发言稿都写好了吗?下面是为大家整理的公司年会领导发言稿范文1010字左右,供大家参考。 公司年会领导发言稿范文1010字左右 各位同仁: 在刚刚过去的一个小时里,我们接连揭晓了20xx年度最正确团队和优秀员工,在此,我代表全体*人向获奖者表示诚心的庆贺。盼望你们能再接再励,接着起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,盼望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。 我也盼望大家在艳羡获奖者的同时,能特殊相识到:奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最
2、大公允,同时也是鼓励全部*人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有,也不行能每个人都一样。它不是工资的一局部,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。 *从20xx年第一店开展成为今日在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化开展方面,还是在团队建立方面,都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作
3、部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果,我真的很感谢大家。 今日是一个总结的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成果和特长的同时,也必需总结经历,相识到自身的缺乏,这样才能在经营过程中时刻进展调整,朝着正确的方向开展。 企业开展的原动力是什么?是利润,怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要谨慎分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必需改革。 大家确定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发觉,伴
4、随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们此时此刻的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、相互推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先须要做的就是优化组织构造,强化总部对门店的效劳和支持功能,总部各部门要坚决幸免“官僚作风”,全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需经常下店,时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次,我们每个店要重视利润,公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店常年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减
5、本钱。我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均本钱的有效方法。而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的效劳技能。为此,人力资源要做好人员储藏和造就工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。 最终,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,削减流程内耗,提高工作效率。经过经一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全可以投入到各店运用。但是,要保证ERP发挥最大的效用,就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和标准来做,因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们20xx年工作的重点。 我坚信,假如以上的要求我
6、们都能做到的话,我们*就还能再上一个新的台阶,我们今年*的经营目标也必须能够完成。 为了感谢*的全体员工为公司、为我们大家做的奉献,过年了,公司将遵照每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡,供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。 公司年会领导发言稿范文1010字左右 敬重的各位领导、各位同仁: 大家下午好! 一元复始,万象更新。今日能在这里参与物业公司的年终总结会,我感到很开心。20年是物业公司成果显著的一年,我们经验了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项,同时随着新领导班子的搭建,通过全体员工的共同努力,进一步提高了公司的管理水平和效劳水平,创立了一支优
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