暖通工程施工质量管理制度.doc
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1、暖通工程施工质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清楚分项工程的质量要求、技术标准,施工方法和注意事项等。2、工序交接检制即:工种之间交接检;总包与分包间交接检;成口保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到:“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验的不合格者不施工;上道
2、工序不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。4、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量,标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行
3、质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,及时标识,确保不误用、混用。6、质量奖惩制度建立健全各级各部门的质量责任制,责任落实到人,各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖罚办法,充分发挥经济杠杆的调节作用。7、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、材料员、核算员、资料员、质检员、专职安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。8、实行质量否决制度质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
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- 暖通 工程施工 质量管理 制度
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