2022年维修整顿实施方案 .pdf
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1、山西下合煤业有限公司维修整顿实施方案山西下合煤业有限公司由山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】49 文批准的兼并重组整合项目,由原武乡县下合村煤矿与原武乡县韩北乡枣岭联营煤矿及部分新增区兼并重组而成,产能30 万吨/年,2011 年 9 月省煤炭厅以晋煤规函【2011】1295文调整产能为 90 万吨/年。目前地质报告、初步设计、安全专篇编制完成后均由省、市煤炭管理部门批复。根据矿实际情况组织全员培训,经考核合格后方可入职。2015 年 4月 7 日省厅以晋煤办基发【2015】319文批复开工建设项目,为保证改扩建项目开工后,进入正常的建设阶段,经公司研究决定,
2、制定开工前的维修整顿方案,为确保本次维修整顿安全、顺利进行,特制定本方案:一、成立维修整顿领导组组长:屈平则副组长:韩德旺杨勇史文宏苏亚翔牛文俊常传强李红亮成员;李晋喜赵志宏赵志伟李俊兵魏玉琴刘芸林魏宇鹏魏立波魏胜兵领导组下设办公室,办公室设在矿调度室,主任由李晋喜同志担任。职责:名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 6 页 -组长:全面协调、组织本次维修整顿工作,为本次维修整顿的第一负责人。副组长:积极配合组长搞好本职工作,负责本次维修整顿项目的组织实施,为本次维修整顿的直接负责人。成员:做好各自本职工作,配合组长、副组长搞好本次维修整顿工作,负责各项工作的整改、落实
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