2022年有效的激励机制 .pdf
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1、有效的激励机制一个单位内部运行机制的思维定位、管理结构、流程方式,直接决定着该单位职能目标的实现情况。笔者认为,以“低成本高效率”为价值取向的内部运行机制,应具体体现于计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与评估和作业流程等各个方面。一、构建低成本高效率内部运行机制的主张与设计 1.内部管理的思维导向一是人本理念。在所有资源中,只有人才资源是惟一取之不尽、不断增值的一种资源。尊重人、依靠人,就是要着力于对干部的价值观念、行为风格、认知方式、技能程度等方面的引导、激发与提升。二是法制意识。无论在哪个方面,都要强调个人权力服从规则权威,“按规则办事”是内部运行机制的生命主线。三是共存多赢观念。内
2、和才能外顺。工商行政管理机关必须与其他部门密切协作,实现优势互补,才能满足履行职能、强化职能的需要,才能进入到工商行政管理事业发展的新境界。2.活力提升的目标内涵内部运行机制只有处于输入、转换、输出、反馈的良性循环状态和满足开放、有序、动态的要求时,才能体现低成本高效率的价值取向。因此,如下层面的机制设立必不可少。一是快速反应机制。重点要加强与民众、与政府、与企业的信息交换和工作服务的基础平台建设,真正适应及时了解动态、化解矛盾、把握主动、促进政务管理公开、透明的社会要求。二是客观评价机制。职能管理要强调效果,就要在政府、百姓关注的重点、难点、热点问题上寻找突破口,以实际行动取信于民。三是创新
3、激励机制。人是社会活动中最活跃的因素,也是根本的因素。只有人尽其才,并具有探索创新的精神动力,一个单位的事业才能蓬勃兴旺。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -四是精神调节机制。在正面灌输教育、营造良好舆论环境的同时,应辅之以强有力的思想政治工作,努力培养本单位特有的团体精神和文化。3.机制结构的承载形式机制必须靠制度来承载。制度是建立各种机制的刚性体现,是确保内部机制良性运行的根本保障。制度是内部管理的核心所在。有了制度规范,组织者可以从繁杂的事务中解脱出来,牢牢地站在主阵地和制高点,从而关注全局、把握方向。制度建设既要强调科学性,又要注重可行性。建立健全完
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