2022年2022年绩效评估的GROW法则 .pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年2022年绩效评估的GROW法则 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年2022年绩效评估的GROW法则 .pdf(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、绩效评估的 GROW 法则绩效评估中最困难的是什么?有人说是考核指标的设置,不会设置指标,不知道哪些指标是重要的,有人说是考核打分,不知道该给员工打多少分合适,有人说是考核面谈,不敢面对员工,害怕和员工发生争吵。是的,这些都是绩效评估的难点,做过评估的经理人都有自己的体会和感悟。但是,今天,我要说的主题不是这些,我认为在绩效评估中,考核指标容易设,路线非常明显,第一,你可以从年度目标进行分解,产生员工的考核指标,第二,你也可以从员工的岗位职责中找出一些关键点,设置相应指标,第三,你还可以从工作流程中找出一些指标考核员工的工作,所以,考核指标的设置不难。考核打分其实也不难,因为绩效考核要求经理在
2、日常工作中和员工保持沟通,在日常沟通中,经理可以把自己的感受告诉员工,让员工明白自己在哪些方面做得不好,需要改进,而且经理也要帮助员工想出改进的办法,这样,在考核的时候,经理和员工对考核达成的情况基本上有一个大致相当的认识,这样,经理打出的分数,员工的认可度就会比较高,所以,考核打分也不难。至于绩效面谈,基于前面关于考核打分的论述,我想大家也知道我的观点了,是的,绩效面谈也不是什么难事,前面双方都已经进行了比较充分的沟通,到了面谈的时候,只是重点讨论一下就可以了,不难。那么,您要问了,这也不难,那也不难,到底有没有难事啊?难事,有。笔者所指的这个难事不是一个事情,而是一个方法和技能,这个方法和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年2022年绩效评估的GROW法则 2022 绩效 评估 GROW 法则
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内