2022年乳业有限公司公司经理述职报告 .pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年乳业有限公司公司经理述职报告 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年乳业有限公司公司经理述职报告 .pdf(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、乳业有限公司公司经理述职报告本人于二四年十月九日受三鹿乳业有限公司董事会聘任出任该公司经理,时至今日已一年零八月有余。值此董事会召开之际,首先衷心感谢田董事长、各位董事、各级领导、各个部门及同事对我及唐山汉沽三鹿乳业有限公司领导班子的鼎力支持和帮助。任职期间通过广大干部职工的共同努力,取得了一些成绩,但距董事会及集团的要求还存在着很大的差距,特别是本人在工作中还有很多缺点和不足,恳请领导予以批评和指正。现将任职期间本企业的生产经营情况向董事会汇报如下:20 xx年度的主要工作回顾。1、抓资源谋发展,强化奶源基地建设。在抓奶源基地建设时,我们牢牢树立“奶源基地是第一车间”“奶源的质量是产品质量的
2、基础”的思想,强化服务意识,全心全意为奶农着想,完善服务体系,扶植农民养牛,确定合理的价格体系,适时调整价格,保护奶农利益,与奶农形成共存共荣的关系。面对变幻莫测的原料奶市场,我们做到认真调研,科学预测,准确把握,在年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次,达到历史最低点奶粉用奶1.30元/Kg,液态奶用奶 1.75元/Kg,(依据单项计价办法尚达不到此价格),降低生产成本近200 万元。进入 9、10月份,原料奶价格上扬竞争激烈,我们又适时调整,在近两个月的名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 9 页 -时间内,连续三次上调奶价至历史最高点奶粉用奶1.62元/Kg,液态
3、奶用奶 1.85元/Kg,(依据单项计价办法奶价达到1.90元/Kg)。由于奶价调整及时,合理,对稳定老奶源,发展新奶源起到了积极作用。值的一提和重书一笔的是,我们强化奶站监管力度,促进和保证了原料奶的质量,同时有效地保证了终端产品质量,产品异常信息大幅下降,为从根本上提高原奶的品质,对机械化挤奶中心(牛场)采取模式化运营,规范化管理的新思路,一是从标准化抓起,结合集团要求,先后出台了机械化挤奶中心建设管理办法,奶量管理办法,机械化挤奶中心操作规程,液态奶分项计价方法等管理性文件,二是抓服务与监督,技术培训、技术咨询和消耗材料、配件均能及时到位,对不按规范操作的奶站采取连续性现场监督直至达标为
4、止,对违规的则照章处罚,逐步使奶源管理步入科学规范的轨道,从而保证了产成品的优良品质。使奶源控制的合格细菌数在 30 万以下,抗生素检出率在8 以下,减少了不良信息的发生。2、抓生产促质量,生产技术共提升。我公司的生产装备和人员配置状态是一新一旧,一老一少。即液态奶是新装备新人员,奶粉车间是旧设备老职工,面对这种状况,我们摆正关系,理清思路,正确处理生产与技术,生产与管理,产量与质量,新与旧,老与少的关系,以老职工的敬业精神带动新职工,以技术为先导促进质量的腾飞,以新的血液促进整体水平的提高。企业的诚信度和美誉度。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 9 页 -我们严格
5、按着 ISO9002质量保证体系运行,使生产过程处于受控状态,生产和技术工作的有机结合,相得益彰。20 xx年我公司产品自检合格率达 100,集团一次检验合格率奶粉类100,液态奶类合格率为 98。3、供销管理工作供应工作较好的适应了生产的需求,自购物资做到货比三家,大幅度地降低了成本,液态奶包装膜由原来的19000元/吨降至 17500元/吨,仅此一项今年就节约资金56.91 万元;原煤购进也较之去年降低了单价,总体上降低了成本,节约了资金;在物流管理上,尽力减少运输费用,内部车辆实行当日原始凭证月单车成本核算季经济指标分析三级核算,确定单车百公里备件消耗、辅料消耗和燃油消耗定额,根据运力情
6、况,作业环境、运输内容,将奖金、工资、出车补助捆绑一起使用,配货车辆与物流周转站交涉沟通,使用最佳经济配运体系,于20 xx年相比,全年平均顿运费下降了61.82万元,成效尤为显著。在产品营销工作由集团公司统一管理运作之前,我们一直把市场营销工作做为公司生产经营工作的重中之重来抓,虽因市场竞争激烈,买促力度较大,使得经济效益受到很大影响,但我们在营销工作上,还是倾注了心血。我们坚持以市场为导向,不断完善市场网络体系,加强管理力度,提高网络服务质量。特别是随着液态奶扩建工程投产,液态奶产量剧增,这就给营销工作带来了较大的压力。因此我们认真进行市场策划,不断加强营销机构、队伍、机制建设,名师资料总
7、结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 9 页 -狠抓市场开拓。一是通过加强对代理商的管理,选择对三鹿液态奶忠诚度高,有实力,有先进营销理念的代理商形成厂商共建机制,实行片区营销管理模式,亲自参与代理商的铺市,进店配送,售后服务工作,严格控制货架期,收到了一定的成效。二是转移工作中心,在巩固稳定送奶上楼(入户)业务的同时,开辟省会以外城市及周边县区市,加大各地整体市场,健全市场网络。并且开展亲情服务,通过片区主管业务员的市场巡视过程,促进了厂商之间的密切沟通,使产品基础地位牢固,市场稳定、销量上升,为生产提供了一定的前提条件,更为销售统管工作的平稳过渡打下了较好的基础。4、新线上马
8、及技改工作集团投资近 6000 万元新上了液态奶生产线,我们在施工、试车、投产的全过程中都全力以赴,从人力、物力、财力各方面都积极投入,全面配合,给施工方提供方便,增派人员强化安全保卫工作,为不影响工程进度垫付资金。在5 月份试车阶段,提前做好相应的准备工作,人员到位,工装到位,原辅料到位,各项基础管理工作先行,使得试车一次成功,马上转入了批量生产,至20 xx年底该生产线(两条线)已满负荷生产。我们不满足于现状,根据集团的安排向液态奶、专业化生产的转变,积极开发和生产新品,进行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地进行了甜牛奶的试产工作,通过集团各部门的大力支持,使得该品种得以快速面市,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年乳业有限公司公司经理述职报告 2022 年乳业 有限公司 公司 经理 述职 报告
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内