医院采购部年终工作总结2021.doc
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1、医院采购部年终工作总结2022时间过得很快,转眼间迎来年终,医院采购部年终工作总结有哪些?相信这一年的收获很多,也成长了很多,更有很多需要总结的。下面是由WTT为大家整理的医院采购部年终工作总结5篇,仅供参考,欢送大家阅读。医院采购部年终工作总结(一)一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的时机,更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里,我在医院领导的带着下,在同事的关心和帮助下,可以比拟圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了一定的进步。众所周知采购部是医院业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢医院领导对我的信任,将我放在如此重要的
2、岗位上。通过这一年来的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经历,同时也理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个 ,签个合同,定个货那样简单,这只是其中之一,也是最根本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求,该产品是否对医院产生了效益,或者,是否对医院造成是损失,对医
3、院造成影响的我们必须在最短的时间内进展改正,使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变,认真学习质量管理体系的要求,建立、完善了供给商的档案。做到对供给商的调查和实地勘察,评估供给商的消费才能;处理质量问题,以及退换货方案的施行,配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要,同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是,采购的各项工作,包括各项方案、方案,一直与各部门严密联络,实在满足订单的需求。与局部供给商建立了良好合作关系,可以进展有效的沟通洽商,努力为医院争取优惠条件,有效减少采购本钱。在资金紧张的状况下,与供给商协商,支持医院经营,并有效
4、的建立了几家良好的合作关系。和采购员亲密沟通,建立采购申请单的书面化,每星期两次检查哪些还没买的,哪些是已经订下还没到的,随时应付紧急采购任务,改良采购工作中的相关问题,沉着应对各种方案外情况,更有效的对采购工作进展管理规划,与各个部门严密联络,更好的满足订单的需求,努力做到采购的最优,为医院节省采购本钱。这一年的工作职责、内容:1、对采购工作进展监视和检查,确保采购工作顺利开展。2、审核所签合同是否符合要求,确认供给商及终止供给商。3、审核单品是否调价(进/售价),并进展确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析p 一次销售情况,审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销
5、商品的调整和新商品的导入。5、每周根据药品销售报表,分析p 部组的销售及平均加价率是否合理,以便及进展供给商的挑选、药品调整。6、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进展店内毛利率的调整及商品组织构造表的调整。7、加强与供给商的沟通,每季度召集一次供给商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。我来公司已有一年时间,积累了一定的经历和专业知识,在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实,努力做好我的本职工作,只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度,严格按照医院规定的工作流程,保证数量的准确性和质量的保证性,把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多缺
6、乏之处,缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研,对一些产品的理解不够深化透彻,对采购进来的产品跟踪力度不够,对有些产品交货时间反映不够及时,对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里,我会努力改良自己的缺乏,凡事做到精益求精,更好的为医院工作。医院采购部年终工作总结(二)光阴飞逝2022年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,进步部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下:一、完成的工作1、完善采购制度,严格审核采购方案,降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了
7、采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,进步采购业务质量和工作效益,降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进展严格把关,无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消费采购方案严格审核,防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房管理,确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训。4、积极开发新的可替代的
8、供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费,顺利完成消费任务所需。2022年_月份供给部进一步加强了对供给商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析p 和评价,确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于进步公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,
9、更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求,及时与相关供给商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳,局部供方未能严格按照采购合同去执行,某些物料在交期方面存在缺乏,偶然出现影响消费部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度,不断完善采购合同的执行情况,努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开场合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现
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