2022年仓库S管理制度 .pdf
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1、成都漫味龙厨食品有限公司仓库 8S管理制度第一章总 则第1条 目的为了达到以下目的,特制定本制度。1、创造良好的工作环境与和谐融洽的管理气氛。2、保持仓库的整齐、清洁、安全,做好仓库物资管理工作。第2条 适用范围本制度适用于仓库8S管理工作。第3条 术语解释本制度所称8S 是指:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)八个项目。第二章建立仓库 8S 管理体系第4条 制定仓库8S 管理规范1、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高
2、度,又决定了企业现场管理水平的高度,8s 管理法的目的是使企业在5S现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。2、仓储部应根据仓库实际情况制定仓库8S管理规范,用于指导仓储部8S 管理工作。第5条 制定仓库8S 实施办法。仓储部应制定仓库8S实施办法,明确8S推行要点。第6条 制定仓库8S 考核与奖惩制度。1、仓储部及时制定仓库8S的检查、考核等办法,促进8S工作的顺利实施。2、针对仓库8S的考核结果,还需制定相应的奖惩制度,以提高对仓库工作人员的激励效果。第三章仓库 8S实施管理第7条 学习仓库8S 管理
3、规范仓库 8S管理规范体系建立完成后,仓储部应组织工作人员学习仓库8S管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握8S工作实施要点,为8S推行工作打好基础。第8条 整理整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。1、通过整理工作可以达到为仓库腾出空间、防止物品误送误用的目的,并可以塑造整洁的工作场所。2、整理过程中,应特别注意对仓库呆废料、返修品、报废品以及仓储工具等的处理,保持仓库的有序。3、整理过程中应对仓库进行全面检查,将日常工作中不易看到的地方已要检查到。4、仓库员工每天需进行自我检查。第9条 整顿整顿是指把
4、有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标示,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生。通过整顿,可以使工作场所一目了然,工作环境整齐明快,减少工作人员寻找物品的时间,清除过多的积压物品。1、应根据物品的使用频率对放置物品的场所进行合理规划,如分为经常使用物品区、不常使用物品区和废品区。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 3 页 -2、将物品分类摆放在上述场所,并在显著位置做好适当的标示。3、整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置,有条不序的将其摆放整齐,并进行分区,划线指引。4、整顿过程中,需根据“定点、定容、
5、定量”的原则摆放物资。5、通过整顿工作,要确保工作场所达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第10条 清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境,其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证产品品质。1、整理和整顿工作完成后,要将仓库工作场所清扫干净,保持工作场所的干净和明亮。2、清扫过程中,应着力于消除脏污,保持仓库内的干净、明亮,并力求减少有害物质对存储物资和工作人员的侵害。3、应清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物及灰尘,对仪器、设备、工具等进行清理、润滑,对破损的物品进行修理。4、清扫工作必须责任化、制度
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