物流成本预测与决策讲稿.ppt
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1、关于物流成本预测与决策第一页,讲稿共七十七页哦2第二章 物流成本预测与决策重点:物流成本预测的时间序列法物流成本预测的时间序列法难点:物流成本预测的时间序列法物流成本预测的时间序列法第一节 物流成本预测与决策概述第二节 物流成本的预测第三节 物流功能成本决策第四节 物流综合成本决策学习内容掌握物流成本预测的作用、意义、步骤和方法学习目的重点难点第二页,讲稿共七十七页哦第一节第一节 物流成本预测与决策物流成本预测与决策概述概述 一 物流成本预测的概念和步骤(一)物流成本预测的概念和含义依据有关物流成本的历史资料和企业具体的经济技术水平,应用一定的技术方法,对未来期间物流成本水平及其发展趋势去做出
2、科学的推测和估计。第三页,讲稿共七十七页哦4(二)物流成本预测的步骤 设定预期目标收集相关资料建立预测模型评价与修正预测值第四页,讲稿共七十七页哦5(三)物流成本预测的作用 1.为物流成本决策提供依据 2.为确定目标成本打下基础 3.可确定最佳的物流成本投入方案第五页,讲稿共七十七页哦 二、物流成本决策(一)物流成本决策的概念和含义&决策的含义&物流成本决策:根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据结论,结合其他有关资料,应用定性与定量的方法,从若干个备选方案中选择最佳方案的过程考虑的是价值问题第六页,讲稿共七十七页哦(二)物流成本决策的意义 1.企业管理体制改革的客观要求2.企业提高经济
3、效益的迫切需要3.企业内外部环境条件变化的必然要求第七页,讲稿共七十七页哦(三)物流成本决策的步骤 收集有助于决策的相关资料拟定可行性方案选择最优方案第八页,讲稿共七十七页哦8第二节 物流成本的预测 一、物流成本预测的作用 2.为物流企业制定物流责任成本提供依据3.提高物流企业经营管理水平的重要条件和手段,有助于提高企业的综合竞争力1.使决策增加确定性,减少盲目性第九页,讲稿共七十七页哦二、物流成本决策的分类 预测时间短期中期长期预测的性质定性预测定量预测第十页,讲稿共七十七页哦三、物流成本预测的方法 专家要有代表性 各方面但互不认识专家要有丰富的经验和知识专家要具有一定的物流成本调研能力与预
4、测方面的知识和经验专家的人数要适当 15人(一)专家意见法主观判断例如德尔菲法第十一页,讲稿共七十七页哦德尔非法是在德尔非法是在20世纪世纪40年代由年代由O赫尔赫尔姆和姆和N达尔克首创,经过达尔克首创,经过TJ戈尔登和戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此,传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此,这种预测方法被命名为德尔菲法。这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年,年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测兰德公司首次用这种方法用来进行预测
5、 第十二页,讲稿共七十七页哦(二)物流成本的时间序列预测法(二)物流成本的时间序列预测法v简单平均法简单平均法是指以企业过去几个时期实际销售量的算术平均值,是指以企业过去几个时期实际销售量的算术平均值,作为下一期的预测值。其计算公式为作为下一期的预测值。其计算公式为:Xt为第为第t期的预测值,期的预测值,xi为第为第i期的实际值;期的实际值;n为资料期数。为资料期数。第十三页,讲稿共七十七页哦2.加权平均法109第十四页,讲稿共七十七页哦11 3.加权平均法分为一次移动平均法 二次移动平均法适用于:(1)既有趋势变动又有波动的时间序列(2)有波动的季节变动现象短序列t20第十五页,讲稿共七十七
6、页哦步骤:.先用简单平均法求得时间序列Xt的平均值Zt 2.atZt Zt-1 3.求at的平均值at.找最后一个同时有Zt 和at的时期t,则t=t 5.Yt+T=Zt T at第十六页,讲稿共七十七页哦观察期仓储收入观察期仓储收入例:其中n=5,预测2008年和2009年第十七页,讲稿共七十七页哦n=5,即组距为即组距为5 Zt=Xt-2+Xt-1+Xt+Xt+1+Xt+25 at=Zt Zt-1at=at+at-1+at-2+at-3+at-45注意:t-21注意:t-41第十八页,讲稿共七十七页哦4.指数平滑法在移动平均预测法的基础上的基础上发展起来的包括一次指数平滑预测法二次指数平滑
7、预测法高次指数平滑预测法第十九页,讲稿共七十七页哦一次指数平滑预测法一次指数平滑预测法是利用时间序列中是利用时间序列中本期的实际本期的实际值值与与本期预测值加权平均本期预测值加权平均作为下一期的预测值的方作为下一期的预测值的方法。法。注意:注意:z F1的取值,可以以数据中某一个数据或数据的取值,可以以数据中某一个数据或数据中某一部分的算术平均值作为初始值中某一部分的算术平均值作为初始值F1。za是平滑常数,是平滑常数,0a1公式:Ft+1=at+(1-a)Ft第二十页,讲稿共七十七页哦月份车次某商场九个月用户配车次数求:当a=0.2和a=0.7时的预测结果例:第二十一页,讲稿共七十七页哦取F
8、1=X1配送车次XtFt+1(a=0.2)Ft+1(a=0.7)第二十二页,讲稿共七十七页哦vF1=XI=70vF2=0.2X1+(1-0.2)F1 =0.270+(1-0.2)70=70vF3=0.265+0.870=69第二十三页,讲稿共七十七页哦44第二十四页,讲稿共七十七页哦45复习思考题1.物流成本预测的步骤有哪些?结合实际总结物流成本的作用。2.物流成本决策的定义是什么?3.课后习题第6题第二十五页,讲稿共七十七页哦第三节物流功能成本决策第三节物流功能成本决策一一.物流运输成本的决策物流运输成本的决策快速运输方式能提高物流的反应能力,但降低其赢利能力运输计划模型是短期的和战术的运输
9、是物流决策的关键所在第二十六页,讲稿共七十七页哦(一)运输主体决策(一)运输主体决策要考虑五个方面要考虑五个方面发运商(销售商)收货人承运商政府干预公众关注第二十七页,讲稿共七十七页哦(二)运输工具决策(二)运输工具决策根据物流系统要求的服务水平和允许的物流成本(三)运输能力配备决策既不能大马拉小车,更不能小马拉大车第二十八页,讲稿共七十七页哦(四)运输路径的选择(四)运输路径的选择优化路径问题优化路径问题(五)运输服务商决策(五)运输服务商决策服务质量服务价格第二十九页,讲稿共七十七页哦二物流仓储成本的决策二物流仓储成本的决策(一)仓储成本应考虑的因素(一)仓储成本应考虑的因素.确定合理的采
10、购批量确定合理的采购批量?什么叫取得成本第三十页,讲稿共七十七页哦.确定合理的保险储备确定合理的保险储备储存成本.确定科学流畅的仓储作业程序仓储作业的一般程序:接货保管发货第三十一页,讲稿共七十七页哦v确定电子化程度确定电子化程度确定仓储机械作业化程度确定仓储机械作业化程度成本第三十二页,讲稿共七十七页哦(二)仓储类型决策(二)仓储类型决策仓储管理的目的?仓储管理的目的?良好的仓储管理政策如何制定?良好的仓储管理政策如何制定?第三十三页,讲稿共七十七页哦&自有仓库&公共仓库&合同制仓库 各自的优缺点是什么第三十四页,讲稿共七十七页哦.自建仓库仓储或租赁公共仓储的成本分析自建仓库仓储或租赁公共仓
11、储的成本分析周转量总成本自建仓库的固定成本自有仓储公共仓储第三十五页,讲稿共七十七页哦.仓库规模和数量决策仓库规模和数量决策影响仓库规模的因素 客户服务水平 所服务市场的规模 投入市场的产品数目 需求的水平和方式第三十六页,讲稿共七十七页哦影响仓库数量的因素影响仓库数量的因素 企业客户服务的需要企业客户服务的需要 运输服务的水平运输服务的水平 客户购买的批量大小客户购买的批量大小 计算机的运用计算机的运用 单个仓库的规模单个仓库的规模第三十七页,讲稿共七十七页哦三三.物流配送成本的决策物流配送成本的决策(一)不合理配送的表现形式(一)不合理配送的表现形式资源筹措库存决策配送与直达价格送货中不合
12、理经营观念第三十八页,讲稿共七十七页哦(二二)配送合理化决策配送合理化决策()混合策略()差异化策略()合并策略()延迟策略()标准化策略第三十九页,讲稿共七十七页哦.提高配送作业效率提高配送作业效率()入货、发货时检验商品的效率化(2)保管装卸作业的效率化(3)备货作业的效率化(4)分拣作业的效率化第四十页,讲稿共七十七页哦3.建立畅通的信息系统建立畅通的信息系统4.导入目标成本管理导入目标成本管理5.客户成本核算的决策客户成本核算的决策第四十一页,讲稿共七十七页哦四、其他作业成本决策四、其他作业成本决策包装成本决策加工成本决策装卸成本决策信息成本决策第四十二页,讲稿共七十七页哦(一)包装成
13、本决策(一)包装成本决策v合理选择包装材料合理选择包装材料v发展包装机械化发展包装机械化v实现包装的标准化实现包装的标准化v包装物的回收和旧包装物的利用包装物的回收和旧包装物的利用第四十三页,讲稿共七十七页哦装卸搬运成本决策应注意的问题装卸搬运成本决策应注意的问题1.装卸搬运的机械化程度要与货物吞吐量相适应2.作业场地进行规划时要考虑作业所需的预留空间以及空间的布局。3.作业辅助设施的建设,应当协调、均衡。第四十四页,讲稿共七十七页哦(三)加工成本决策(三)加工成本决策k选择适当的加工方式和加工深度选择适当的加工方式和加工深度k均衡加工批量和数量均衡加工批量和数量k全面管理全面管理k单独核算单
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