一级建造师培训讲义-第一章第三、四节-第4讲.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《一级建造师培训讲义-第一章第三、四节-第4讲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师培训讲义-第一章第三、四节-第4讲.doc(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【经典习题】1【2015】关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是()。A组织是影响系统目标实现的决定性因素B系统组织决定了系统目标C增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素,即A正确;系统的目标决了系统的组织,即B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即CD错误。2【2011】下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是()。A项目结构图B工作任务分工表C合同结构图D工作
2、流程图【答案】A【解析】项目结构图,对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务3组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系【答案】D【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。4某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是()。A没有相互矛盾
3、的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一【答案】C【解析】职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。5在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式有()。A项目结构B矩阵组织结构C线性组织结构D项目合同结构E职能组织结构答案:BCE解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。6下列可以用于大型建设项目的组织结构模式的是()。A矩阵组织结构B职能组织结构C线性组织结构D项目合同结构答案:A解析:矩阵组织结构是一种较新型的组
4、织结构模式,一个大型建设项目可以采用矩阵组织结构模式。7编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解:编制任务分工表。正确的编制程序是()。ABCD【答案】B【解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。8【2009】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。A项目的构成及项目之间的关系
5、B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D各项工作之间的先后关系【答案】C【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。9【2014】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务。A项目各参与方B项目经理C企业内部各部门D企业内部各工作人员E项目各职能主管工作部门【答案】BE【解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务
6、分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。10为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的()环节。A执行B检查C决策D筹划【答案】A【解析】考查管理的职能。包括:提出问题,如通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;筹划,如加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制;决策,如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案;执行,如落实夜班施工的条件,组织夜班施工;检查,如检查增加夜班施工的决策有否被执行。11管理是由多个环节组成
7、的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。A项目组织设计文件B项目任务分期表C工作任务分工表D管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题;筹划;决策;执行;检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。12工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系A指令B逻辑C主次D合同答案:B解析:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系13下列属于动态关系的是()。A组
8、织结构模式B组织分工C工作流程组织DWBS答案:C解析:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。14.某施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A提出问题B决策C筹划D执行【答案】B【解析】决策即从多方案中选择一个将被执行的方案。15.【2015】承包商就已完工,经检验合格的工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付,此工作程序属于()流程。A物资采购工作B信息处理工作C设计工作D管理工作【答案】D【解析】管理工作流程组织,如投资控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 培训 讲义 第一章 第三
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内