一级建造师培训讲义-第一章第五、六节-第6讲.doc
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1、1Z201055物资采购模式(掌握)一、采购模式1业主自行采购2承包方采购3与承包方约定指定供货商二、采购管理的程序(理解)(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的供应或服务单位;(4)确定供应和服务单位(5)签订采购合同(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。本节小结:1理解项目管理的委托模式2掌握设计任务的委托模式3掌握项目总承包的基本出发点和核心内容4区分施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点5施工总承包管理模式的优点6物资采购的三种委托模式7采购管理的
2、程序【经典习题】1【2011】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。A设计竞赛B设计招标C直接委托D设计竞赛与设计招标结合【答案】B【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。2建设项目工程总承包的核心意义在于()。A合同总价包干降低成本B总承包方负责“交钥匙”C设计与施工的责任明确D为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。2采用建
3、设项目工程总承包时,从招标至确定合同价的基本工作程序中,第一步工作是()。A编制项目建议书B编制项目建设纲要或设计纲要C进行设计评审D进行合同洽谈【答案】B【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括:1业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3设计评审。4合同洽谈,包括确定合同价。3建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。A组织柔性化B组织集成化C组织扁平化D组织高效化【答案】B【解析】建设项目工程总承包的基本
4、出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。4采用建设项目工程总承包时,从招标至确定合同价的基本工作程序中,第一步工作是()。A编制项目建议书B编制项目建设纲要或设计纲要C进行设计评审D进行合同洽谈【答案】B【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括:1业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3设计评审。4合同洽谈,包括确定合同价5【2010
5、】根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005),在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有()。A办理管理权移交B办理项目资料归档C进行竣工决算D对项目人员进行考核评价E解散项目部【答案】BDE【解析】项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。6【2014】关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是()。A与分包单位的合同关系相同B对分包单位的付款方式相同C业主对分包单位的选择和认可权限相同D对分包单位的管理责任和服务相同【答案】D【解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和
6、协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。7【2010】在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位【答案】C【解析】一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。8关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是()。A施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的C业主在施工总承包和施
7、工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的D施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任【答案】B【解析】施工总承包招标需要依赖完整的施工图,所以A错误,业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是不同的。施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制需要承担责任。9关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有()。A业主方的招标及合同管理工作量较大B分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利C各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调,这样可以减轻业主方的管理的工作量D在开工前有较明确的合同价
8、,有利于业主的总投资控制E多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险【答案】ABC【解析】D项正确说法:在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险。E项正确说法:多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。10采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。A施工总承包单位B施工总承包管理单位C业主方D监理方【答案】B【解析】施工总承包管理模式的特点(质量控制方面)。采用施工总承包管理模式时,对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。11【2014】施工总承包管理模式与
9、施工总承包模式相比,其优点有()。A整个项目合同总额的确定较有依据B投标人的报价较有依据C可以为分包单位提供更好的管理和服务D有利于业主节约投资E可以缩短建设周期【答案】ADE【解析】B属于施工总承包模式的特点;C两种模式兼有。12【2015】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法,正确的是()。A施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B业主进行施工承包管理单位招标时,应先确定工程总造价C施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D业主不需要等待施工图设计完后再进行施工总承包管理单位的招标【答案】D【解析】一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工;在进行对施工总承包管理单
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- 一级 建造 培训 讲义 第一章 第五
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