一级建造师培训讲义-第一章第三、四节-第3讲.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《一级建造师培训讲义-第一章第三、四节-第3讲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师培训讲义-第一章第三、四节-第3讲.doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1Z201030建设工程项目的组织一、系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定二、影响系统目标实现的因素(掌握)1影响因素:组织:最主要的因素人:各参与单位的生产人员、管理人员的数量和质量方法与工具:各参与单位生产的方法和工具、管理的方法和工具2目标控制的四大措施:(掌握)(1)组织措施:岗位、人员(2)管理措施:管理的方法和手段(3)经济措施:钱、资金、资源、激励措施(4)技术措施:施工方法、方案、改变工艺、改变施工机械三、组织论的内容(掌握)四、组织工具的内容(掌握)四图两表(1)项目结构图(2)组织结构图(3)合同结构图(4)工作任务分工表(5)管理职能
2、分工表(6)工作流程图五、项目结构图(2013单)(掌握)1项目结构图(WBS):表达所有的工作任务树状图逐层分解矩形框(工作任务)连线。2项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。六、组织结构图(掌握)1组织结构图指令关系矩形框单向箭线2三种组织结构模式:职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾线性组织结构:单个指令源、路径过长(14年单)矩阵组织结构:两个指令源七、合同结构图(掌握)合同结构图合同关系双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。总结:项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。(掌握)表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图以反映所有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 培训 讲义 第一章 第三
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内