2022竞聘所长演讲稿_27.docx
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1、2022竞聘所长演讲稿精选竞聘所长演讲稿汇编10篇 通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增加语言的感染力。随着社会一步步向前发展,能够利用到演讲稿的场合越来越多,你写演讲稿时总是没有新意?下面是我为大家整理的竞聘所长演讲稿10篇,欢迎阅读与保藏。 竞聘所长演讲稿 篇1各位领导、同志们:大家好,今日我走上演讲台,心情非常激烈,一是荣幸自己赶上了挑战自我,展示自我的大好时机,二是感谢各位领导多年来对我的教化和培育,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。参与这次竞争上岗对我来说既是一次机会,又是一次挑战,我诚心地希望大家给我一次挑战将来的机会,我将肩负您的信任和期望,全力以赴
2、,恪尽职守,为社会和人民贡献自己的全部力气。我叫年诞生,年毕业于年工作。工作十几年来,我始终坚信,为国聚财是我生命的全部,是党和人民给予我光荣而神圣的使命。风霜雪雨,几度春秋,铸就了我坚毅的意志,为了自己钟爱的税收事业,充分实现自己的人生价值,我今日竞选所长职务,假如组织能够通过我的任职,我将在所长的岗位上,紧紧围绕全局中心工作,仔细履行岗位职责,坚持励精图治,务实高效,努力做到以下几点:一、树立与时俱进,精益求精的工作看法。我的口号是:干工作没有任何借口。就是要仔细负责,诚信守诺,严格遵守工作制度和工作纪律,根据区局的要求,明确责任、规范程序,仔细抓好每一件事情,踏实做好每一项工作。恪守职责
3、,干实事、求实效。以坦诚、热忱的工作看法主动接受任务、主动担当责任、主动发觉问题、主动完善提高,全身心投入到税收的组织和征稽当中去。二、发挥注意实效、敏捷全面的协调作用。所长是全所工作的协调中枢,我将围绕创建良好的执法氛围这个目标,注意强化大局观念,协调上下左右,坚持原则性与敏捷性统一,遇事尽可能同有关单位早通气、早协调、勤沟通、勤沟通,赢得各方的支持和协作,较好地发挥综合协调作用,有效推动各项工作的顺当进行。三、建设团结一样、英勇善战的征稽队伍。我将从提高工作人员综合素养入手,要求大家把讲学习、讲政治、讲正气作为立身之本,把领导满足、群众满足作为最高目标,把爱岗敬业、乐于奉献作为最高精神追求
4、,使全体税干一切从大局动身,一切以大局为重,团结一样,通力协作,不计名利,相互补台,充分发挥各自职能作用,成为一支英勇善战的区局铁军,创建性地完成各项工作任务。各位领导,同志们,假如这次我竞岗胜利,我将严格履行自己的承诺,仔细做好本职工作,以实际行动回报领导和同志们对我的信任,假如这次会议未能通过我的竞岗,说明我还不具备任职资格,我将仔细反思自己的不足,更加严格要求自己,开心接受组织的支配,在新的岗位上作出新的贡献。感谢大家!竞聘所长演讲稿 篇2敬重的各位领导、在座的全体同志们:大家好!首先,让我诚心的感该党组织和公司领导以及全体同仁赐予我这次难得的学习与熬炼的机会,参与岗位竞争的演讲,希望大
5、家赐予我理解信任和支持。我28岁,中专毕业,中级技术职称,中国共产党党员。于1993年元月参与工作。1993至20xx年在麦岭变电站工作。1998年至20xx年担当麦岭变电站班长,20xx年至今担当麦岭供电营业管理所副所长。今日,我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。主要理由是:1、具备了中层正职的领导实力,作为中层正职领导,我认为自身的全面素养与管理实力是第一位,一个部门的动身点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手,方法合适,思路开阔,目标精确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担当副所长的两年工作中,我虚心向所长学习,与同事进行管理上的沟通,有意识的培育自己的行政管理
6、实力,为能够胜任领导岗位打下坚实基础。2、有“认仔细真办事,实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业,服务于人民群众的责任心,这是我做好一切工作的前提和保证。3、有领导的关切、爱惜和激励。有同事的帮助,协作和支持,为我做好工作创建了有利的条件,增加了志气和信念。假如我通过竞争,得到组织和广阔同仁的信任成为所长,我将对全所进行如下管理:一、树立团结意识。只有讲团结,求人和才能凝合人心,集中才智,充溢朝气,形成合力,才能提高工作效率。二、树立全局意识。只有着眼全局,顾全大局,正确处理好个人与集体,局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。三、强化业务。定期组织全所人员共同
7、学习业务技术、平安规程、职业道德等相关学问力求通过培训,刚好提高在职人员的全面素养。四、高标准、严要求,树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准,规范服务,加强考核,提高服务质量。抓好综合基础管理,建立和完善各项规章制度。五、贯彻“平安第一,预防为主”的方针。以防为主,狠抓落实。1、对职工进行平安思想教化,提高对平安生产重要的相识,调动职工的平安生产主动性。2、结合现场实际,开展反事故斗争,制定反事故措施安排,事故预想,抓好设备缺陷管理,把事故歼灭在萌芽状态。3、严格执行安规和部颁有关规程,联系实际健全并落实平安生产经济责任制度,做到有章必循,违章必纠,奖罚分明。发生事故肯定要仔细处理。严格兑
8、现“三不放过”的原则。六、电费回收:严格执行上级有关财务管理制度,遵守财经纪律,超额完成公司下达的任务指标。七、网损:1、加强10KV,配电网的检修安排管理。2、成立线损管理小组,对10KV,低压台区进行管理。制定相应的降损措施,并组织实施。3、建立健全三相负荷平衡管理措施。4、依法治电,深化反窃电工作,大力开展电力法和,电力供应与运用条例的宣扬与教化工作,提高用户依法用电的自觉性,并依据线路台区的损失状况。有针对性的进行突击检查。5、实行线损考核奖惩制度。6、加强抄收管理,避开在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失,对抄收人员定期轮换,削减人情电,关系电,防止内外勾结。7、严格执行电能计量装置管
9、理制度。八、提高供电牢靠性:1、加强巡察消退平安隐患。2、加强员工技术素养培训,提高职工处理事故水平。3、加强对用户平安管理。4、加强社会宣扬,提高全社会对电力设施的爱护意识,削减外力破坏。九、做到年初有安排,年中有追踪,年终有总结。敬重的各位领导,百座的全体同仁。假如我竞争落选,我决不气馁,我将接着踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿,将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望,以此为的起点,努力履行诺言,实现奋斗目标,做出新的贡献。由衷的感该大家的倾听,感谢!竞聘所长演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好!特别感谢省科学院党委赐予我参加竞聘的机会,更加感谢微生物探讨
10、所全体职工对我的信任,同时本着对探讨所负责的看法,我有责任参与这次竞选,感谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。众所周知,微生物所由于各方面的缘由已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。我1993年毕业于*高校分析化学专业,同年7月起先了我的工作,近12年来,我从各位老师、各位同事身上学到了很多特别珍贵的东西,与你们也一道经验了微生物所的兴衰改变,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将接着工作下去,同时也正
11、是由于上述缘由使我走到这里参与微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘缘由。一、竞聘动机1、我全部一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我全部一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术探讨、生产和开发的专业人员,这是我所最可珍贵的财宝。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了很多特别珍贵的工作阅历。有科学院做为我所的坚毅后盾,还有一大批关切酷爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充溢信念。2、作为探讨所的所长,首先他是掌舵人,探讨所的胜利与失败,与所长亲密相关。其次,作为探讨所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是
12、一个服务者。上级和职工给予他肯定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必需坚持探讨所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热忱为所做贡献。3、由于我是老班子成员,对所状况比较了解,通过与所长和职工的协作,我觉得我是一个有剧烈事业心和责任感的职工,并且已有肯定的领导实践阅历,有胜任领导工作的组织实力、文化水平和专业学问。基于以上缘由,此次我参与竞选所长。二、工作设想及措施1、产业化建设企业必需有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目许多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无
13、分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成探讨所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争实力越来越减弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,找寻新的产业,集中全所力气培育一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。详细措施是:探讨所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项目的,探讨所组织力气并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成探讨所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突
14、出优势,调动广阔职工的主动性,在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收100万元以上,比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加,协作市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入20万元。对短暂没有列入重点开发的项目,可以实行多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与探讨所签订协议。2、科研我所现在已转制为企业,相对于一般企业,我们的优势是科技成果的汲取、消化实力和应用技术的探讨开发实力以及高新技术的中试转化实力,因此我所必需以科研为基础,发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济
15、效益,我们应当从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。激励技术人员在项目研发初始就个人参加投入,最终取得科研成果,赐予研发人员更加实惠的政策,调动他们的主动性,形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步,推动产品升级,力争实现生产一代、研制一代、构思一代。建立共用试验室,整合全所的试验室、检测、检验资源,使试验仪器共用,为科研生产创建条件,避开试验设备的重复投资,建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术沟通,提高职科研业务水平。同时,主动申报“河北省微生物检测检疫中心”,使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。支配科研人员12-15名,争取
16、每年新上科研项目3-5个,争取科研经费40万元。3加强对微生物所现有房产的管理,盘活固定资产,确保国有资产保值增值。在产业化尚未形成规模之前,房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关切的问题,由于我所原来为事业单位,对出租房屋没有阅历,前一段时间出现了一些问题,现在通过总结阅历,我所的出租房屋问题在所和职工的努力下,已取得了一些进展,韩村路口的出租房屋已基本步入正规,下一步将设特地机构、特地人员负责现有房产的管理,形成集体决策制度,通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理,在三个月的时间里追回富林所欠租金,我将和全体职工一道实行一切措施直
17、至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理,盘活固定资产,确保国有资产保值增值。对富林酒楼的处理可以实行好下方法:首先聘请保定市的出名律师,或在科学院的协作下聘请外地律师,根据与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细微环节,尽早提起诉讼,收回房产和租赁费用,对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决,可拿出索要证据,延长爱护期。与此同时,通过科学院上报国有资产管理中心,出面解决,协作我所的诉讼工作。另外,可以通过与第三方合作的方式,解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封,因此,我们可以通过与王源协商的方法解决此问题。解决此问题后我所每年
18、可拿回30-40万元的收入,加上韩村路口、办公小楼一层租金,我所房租收入可以达65万元。4加强财务管理,改善所财务办公条件购买财务软件,实现计算机管理,逐步以电子报表取代手工报表,同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开,根据国家财务制度严格对探讨所财务进行管理,增加财务的透亮度。对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组看法,加强职工对所财务收支的监督。加强探讨所对财务的统一管理,严格成本核算,提高资金运用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用,合理资金配置,刚好向领导供应财务分析报告和建议。根据国家规定提取各项专用基金,刚好、足额地向国家上交税金。5加强国
19、际间的合作,提高培训班工作质量国际合作始终是我所的优势,明年我所将进一步加强国际间的合作,实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目;接着申请第九届生物钾肥国际培训班和其次届酶制剂培训班,申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目;接着执行中-泰、中波国际合作,创建条件为探讨所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。历届班子对培训班都特别重视,这也是目前我所主要经济来源之一,我所在举办国际培训班方面积累了丰富的阅历,20xx年胜利申请两届,申请经费200多万元,为缓解所资金惊慌作出了重要贡献,因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容,同时将不断提高办班质量,尤其在
20、培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。支配专人负责国际间合作和国际培训班的工作。6.加强后勤管理工作加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理,后勤管理要细化、规范化,时刻树立服务意识,为所的科研、生产服务,为职工的生活服务。7增加职工收入及福利转制四年来,我所职工的收入虽有肯定的增长,但增长并不大,职工福利基本没有,探讨所该向职工收的都收了,但应当给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现,假如我能当选,我将带领全所职工,在增加职工收入及福利方面主动努力,在新的领导班子组成后,发挥我所的优势产业,发展探讨所的主导产品,通过和其它科研院所及企业的横向联合,努力
21、创收,增加探讨所的收入,和领导班子一起充分考虑职工的利益,共同为增加职工收入及福利做出努力,年内实现人均年工资增长5,补齐所欠职工工资,并按时发放。按时足额交纳三险一金,使我所的保险与社会接轨,解决职工的后顾之忧。逐步复原包括暖气补贴等一系列福利。8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理,最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司,刚好了解公司的经营状况、重大事务的决策状况和外派职工的心理及工作状况,要求公司定期向探讨所上报财务报表,并过股东会、董事会提出合理看法,维护探讨所及职工的利益,对于不愿接着在巨微工作的职工,欢迎大家回所工作。鲜尔
22、康公司每年为所分红十余万元,对于能为所带来红利的公司,为其生产创建一个良好的外围环境,对出租的场地、配套设备刚好维护、更新,对其提出的合理要求刚好满意。对探讨所作为控股方的施达科公司,严格制订工作目标和考核方法,加强对其财务的监督管理,安置探讨所的职工参加施达科公司的工作。对其它在所生产的公司,与其签定生产合同,明确学问产权,爱护探讨所的应得利益,规范管理,创建好的环境条件,满意其正常生产。薛刘营大队已收回长城公司的60股份,目前我所还没有收回我所的40股份,下一步,我所通过实行法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后,我所每年可分红近30万元,并支配我所职工参加长城公司的管
23、理工作。9爱护探讨所的无形资产实行有效措施,使探讨所的无形资产不留失,使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达20多人,这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失,但更深层次上说是我所无形资产的流失,因为每一位调离职工都是经过我所多年的培育,具有肯定的工作和实践阅历,有些调离职工甚至是我所的骨干,这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机,可是由于我所不能留住这些职工,在调离我所的同时,也带走了我所多年培育的无形资产,在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料),因此创建条件,留住这些人才,这样也保证了探讨所的无形资产不流失。10人才问题目前,我所人才结构不合理
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