工程部2021年度工作总结_工程部年度工作总结.docx
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1、工程部2021年度工作总结_工程部年度工作总结 工程部2021年度工作总结。 资料的定义比较广,可以指生活学习资料。当我们的学习任务遇到困难时,往往都需要参考资料。有了资料,这样接下来工作才会更上一层楼!那么,你知道优秀的资料是怎样的呢?考虑到您的需要,我特地编辑了“工程部2021年度工作总结”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 XX年来在公司领导下,我团结、带领工程部全体工程人员,根据公司的统一布署和要求,紧紧围绕以*小区如期交付为目标,在工程管理工作中仔细负责,协调协作,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做
2、以下汇报: 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887.64平米,超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿,XX年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率,应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标,并且得到了广阔业主的好评,特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好*项目的施工工作 以年初*小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部
3、分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历,因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严峻打
4、乱整个项目的进度时间方案。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念,排解各种不利因素针对当时的现场状况,依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员乐观参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力,*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好*项目的验收工作 自*项目在7月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下,依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分
5、工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报*市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策
6、群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了XX年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。 四、做好*项目的交付工作 自*项目从XX年9月30日完成绿化验收后,进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,乐观组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆
7、师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任,特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从XX年10月28日交房起我工程部人员乐观协作物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%,顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好*项目交付后的整改工作。 自*交付后,我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要
8、问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部乐观响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成,1号楼的整改也定于XX年1月底完成,空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和关心,离不开兄弟部门的关心,离不开工程
9、部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果,但距领导的要求还有许多差距和不足,工程人员的素养有待提高,现场管理阅历需要增加,团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需转变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞,切实有效的掌握项目进度和质量,合理的掌握工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况,望公司领导批判指证。 编辑推举 工程部2022年度工作总结. 仔细总结这20xx年的工作状况,深刻分析当前存在的问题和不足,是为了对下一步工作能够进行全面支配方案,
10、下面是我为大家推举的工程部20xx年度工作总结.,欢迎阅读。 工程部20xx年度工作总结.一 时间飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们.公司领导的教导和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格掌握工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正
11、确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目,总产值427万元,在建工程8个套房估量20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中,我们得到了一些阅历、教训,在这里,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开头,公司就始终强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我
12、们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范,最终通过与各部门协作,逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系进展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开头,面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的,由于培训没有到位
13、,这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌握施工的质量和进度,从现在开头,要深化施工现场质量、平安等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避开出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进行管理,特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规定,削减盲目的,无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段,不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以猎取最新的材料信息和价格。又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。
14、 最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本,因此,对于成本的掌握与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道精确的施工成本预算,当项目结束时,又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本,那么靠着他和预算员的阅历和专业学问,将能更加精确的计算出工程量和承包价格,以掌握施工的成本和监督施工的完成状况。 有的工作,我们还是需要共同担当,以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最终由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考
15、核制度的建立还不是很完善。 今年,对于部门员工的工作要赐予考核,要有肯定的绩效制度,对公司做出突出贡 献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,赐予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20xx年工作初步设想 (一)20xx年项目管理的工作重点设想: 针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对项目管理工作初步设想主要 “调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整:主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制 度,工程部责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任 制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,
16、修改完善相关管理制度; 2、完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深化到项目管理的全部阶段和 环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进,并 形成相关记录; 4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行 力,强化奖罚的准时性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落 到实处。 (二)、人才队伍建设 20xx年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年,在职人 员工作主动性不够等缘由,针对这些现象20x
17、x年人才建设提出新的要求: 1、加强在职人员的培育力度,努力提高人才队伍的素养,在职人员要加大自 我学力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参与有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度,乐观引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更 多,现场监理人员技术不够成熟,部门需要一支强有力是工程管理队伍,关系到公 司的持续壮大的进展,公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。 3、现场管理、沟通协调方面:工程管理是一个系统工程,现场施工就是一 个大.作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时,必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚决维护
18、公司利益的原则不能动摇: 现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把 关、决不模糊,现场乐观沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解 决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终达到公司利益的最 大化、公司形象标准化。 随着20xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并仔细 落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩 大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展,工程 部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制,将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将
19、来,工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战! 工程部20xx年度工作总结.二 回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关怀和支持,感谢公司各部门的协调和关心,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是20zz年工作成果,二是20xx年工作目标,三是工作得失与纠偏。 一、20zz年工程部工作成果汇报: 1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2022年12月19日开头地源热泵施工,至20zz年9月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20zz年3月18日,施工许可证
20、办理完毕,xxxxxxx于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至0.000,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。 20zz年11月7日,经过多次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案, 12月22日,胜利举办xx区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导全都好评,已经推举市委组织部。 2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含
21、大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证,11月12日,xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日,xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开头介入xx区xx路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特殊是1#8#地块容积率审核,由原计算的2.32增加至2.45,找回建筑面积约50
22、00平方米。1#地块完成方案变更,2#4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日,随着原施工单位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目:20zz年6月5日,xxxxxxx的质监验收,年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理: (1)工程前期有条不紊: 工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波
23、,工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx项目前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。 xxxxxxx项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此状况下高新区项目部付出了困难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺当建设做了大量工作。 (2)工程质量精益求精: 工程部乐观从过去施工中总结阅历,20zz年5月17日,专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量掌握为重点,对工程项目实施全过程掌握,以督促承包单
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