人力资源部主管年度总结2022 _人力资源部季度总结.docx
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1、人力资源部主管年度总结2022 _人力资源部季度总结 人力资源部主管年度总结2022 共享。 岁月匆驶,今年即将结束无论这一年的工作成果如何,都需要总结一下自己的人力资源工作,看看工作中还有哪些可以改善可以提高的。您知道人力资源的年度总结需要留意哪些方面?下面是工作总结之家我为大家整理的“人力资源部主管年度总结2022”,仅供参考,欢迎大家阅读。 人力资源部主管年度总结2022篇一 时间荏苒,20xx年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁
2、未对自我进行一番“盘点”,也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合本领相比20xx年又迈进了一步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要,有针对
3、性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 三
4、、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员
5、工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当职责。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自我既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情景下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。 四、202x年将从以下几个方面着手工作 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。202x年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理,卓越
6、的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。所以,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。 2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需依据实际情景制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 3、帮助部门工作,加强团队提议。连续协作各门店及部门工作,帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团
7、队提议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点,我信任百姓会越做越强。 人力资源部主管年度总结2022篇二 20XX就在我们的眼底静静溜了过去,作为公司的人事总监,我自然而然有着沉重的责任和义务,我也在这一年努力的做好自己的本职工作,不断突破,以下是我的总结: 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础。 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签
8、订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳.保险等。 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、协作总经理进行人事管理变革,将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上,缺乏实在的感性熟悉。 2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致详细。 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改进方案 1、深化基层,多沟通,了解项目、了解同行;准时把握动态,为领导的决策供应有利依据。 2、注意工作作风,
9、完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围。 3、加强学习,拓宽学问面,努力学习专业学问和相关法律学问。 4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实。 5、加大聘请、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培育机制,为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太慈爱,慈爱只会惯坏员工。 2、鼓舞核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满意公司进展需要。 3、为鼓舞各部门领导培育人才,实行人才培育嘉奖制度。 4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。 人力资源部主管年度总
10、结2022篇三 今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 二、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。比如
11、以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟,在本也得以实现;每月帮助行政人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性,从而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成份,
12、加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 五、关心建立乐观的员工关系,协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动; 此外,在门领导的指导关心下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑
13、战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源的责任将更加沉重,人力资源肯定支配并实施好新的一年的工作方案,用实际的工作业绩来说话。 人力资源部主管年度总结2022篇四 人力资源部实行批判训练,督促检查,每日通报,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度,严格落实服务区各项制度的实施,严厉处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工,其中系列惩罚共13人次,金额290元。嘉奖9人次,金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好氛围。 基本确立酒店各项制度体系,形成较为规范的人事管理 依据管理体制的总体要求,已经完成各项
14、管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入2xx年工作方案中。除了完善原有人力资源管理制度外,依据劳动法和劳动政策法规,结合服务区的实际状况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善服务区的劳动人事管理制度。 为适应战略和员工个人进展需要,大力加强培训工作 为了不断增加酒店的竞争实力,提高员工素养和力量,满意酒店及员工个人进展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作,但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强
15、。 1、通过细心组织,仔细做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训,共举办两期。一期酒店新员工培训,脱产培训7天共202人参与。其次期员工集训将在本月25日开训,脱产培训15天共90人参与,培训共分两阶段进行,第一阶段:7天,白天军训、晚上公共学问学习,其次阶段:专业课学习。 举办四区文秘岗位培训, 4天共4人参与培训,培训分为四个阶段进行,第一阶段:系统文秘理论学问学习,其次阶段:劳资工作要求及各种表格统一,第三阶段:实操演练,第四阶段:跟班学习。 2、各部日常培训工作效果显著。 以客房部为例,一方面,各班组重点抓好员工素养,工作态度、服务礼节培训;另一方面,仔细落实当月培训方案,完成培训任
16、务,组织日常性的岗位业务学习。参与培训的员工共28人次 3、总部培训部根据培训方案,加强了员工的训练培训工作。 从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。 编辑推举 2022人力资源部年度工作总结与目标 人力资源除了要把握基本的工作学问,明白自己的岗位职责,身为一名人力资源在经过一年的工作之后就可以对其做一个总结了,我们则可以通过年度个人总结来看到自己这段时间的成长与不足,人力资源年度个人总结毕竟怎么样写才能将它写好呢?以下是工作总结之家我为大家收集的“2022人力资源部年度工作总结与目标”,欢迎阅读
17、,盼望您能阅读并保藏。 2022人力资源部年度工作总结与目标篇一 20XX就在我们的眼底静静溜了过去,作为公司的人事总监,我自然而然有着沉重的责任和义务,我也在这一年努力的做好自己的本职工作,不断突破,以下是我的总结: 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础。 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳.保险等。 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
18、5、协作总经理进行人事管理变革,将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上,缺乏实在的感性熟悉。 2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致详细。 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改进方案 1、深化基层,多沟通,了解项目、了解同行;准时把握动态,为领导的决策供应有利依据。 2、注意工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围。 3、加强学习,拓宽学问面,努力学习专业学问和相关法律学问。 4、
19、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实。 5、加大聘请、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培育机制,为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太慈爱,慈爱只会惯坏员工。 2、鼓舞核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满意公司进展需要。 3、为鼓舞各部门领导培育人才,实行人才培育嘉奖制度。 4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。 2022人力资源部年度工作总结与目标篇二 20xx年是中铝公司的“创新年”,也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求,
20、*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现xx矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了xx矿建矿史上前所未有的好成果。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续进展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,仔细做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提高,为我矿顺当完成200x年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回顾20xx年,人力资源部主要做了以下工作: 一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作
21、。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及xx矿可持续进展的要求,我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共支配了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部细心组织力气,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作力量为核心,把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训,参与技能鉴定24个工种共220
22、名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织,细心培训,注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价。 二、协作河南分公司“三项制度改革”,完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。 历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以华考|zk168“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革
23、意识和创新意识,增加公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况,公司从可持续进展的战略高度动身,依据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法和20xx“创新年”的要求,出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法,进一步完善公司的人力资源管理体系。 依据两级公司的布署,人力资源部自三月份开头,先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施
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