网络通信基站配套扩容工程施工总体部署方案.doc
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1、网络通信基站配套扩容工程施工总体部署方案一、施工准备计划1、进场条件甲方应提供临时施工用电、用水接驳口,确保顺利施工。场地移交,准备好仓库等用房。设计图纸会审完毕。施工交底完毕。2、施工准备一个工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。2.1施工准备的原则(1)前期管理的内容1)施工图的管理;2)施工组织设计;3)材料供应计划的制定;4)项目控制主要文件的收集、整理;5)外业与物质准备;6)工程组织规范条例的整理。(2)施工准备原则1)超前原则:对于新建工程准备工作应在结构施工前期开始着手;2)关联原则:准备工作不仅需要
2、详细了解工程本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、安装工程的设计要求及其施工情况;3)覆盖原则:准备的工作应覆盖工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口;4)贯穿原则:准备工作不仅做在施工前,而且要贯穿施工全过程。2.2内业与资料准备(1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性。(2)根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知总承包方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。(3)计算工程量。按区域、工种、项目计算工程量。(4)编制施工成本预算。在计算工程量的基础上,参照施工定额,按区域、工种、项目确定工料消耗。(5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和
3、现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计。(6)编制材料计划。根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。(7)进行计划与技术交底。2.3外业与物质准备(1)复核结构施工尺寸,确定基准线。(2)清理影响施工的障碍物。(3)落实施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场采购人员等。(4)根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。(5)落实材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。(6)熟悉及完善现场环境,工人进场施工前,工地要实现“四通”。1)水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。2)电通:现场供电的电压及功率要满足
4、现场施工需要,并要了解当地供电正常情况,必要时须准备发电机组。3)路通:现场道路尽量能使运输材料汽车直接到达门口,减少二次转运费用。4)通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系。(7)在工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地:1)现场办公场地(办公室要备工伤用药包,并放置在明显地方);2)现场仓库或材料堆放场地;3)现场半成品临时加工场地;4)材料二次运输临时堆放场地。(8)在工人进场施工以前,需熟悉社会环境:1)火警电话号码(并写在明显地方);2)公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);3)医院急救电话(并写在明显地方);4)业主、总承包单位及各分包单位电话;5)经常性
5、的材料供应商电话、地址。(9)在工人进场施工以前,办理下列手续:1)税务登记;2)银行开户;3)工程保险;a.工程一切险;b.第三者意外险;c.员工人身保险。4)附属批文。完成有关报批手续;5)施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员);2.4主要准备工作完成时间及负责人(见下表)编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及项目工程师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前材料员4机具进场计划开工前施工员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前施工员8组织人员进场开工前3天项目经理9临时水电施工准备开工前水电班10临时设施开工
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