有关人事主管个人年度考核述职报告 _人事主管年度个人述职报告.docx
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1、有关人事主管个人年度考核述职报告 _人事主管年度个人述职报告 有关人事主管个人年度考核述职报告 荐。 一年的时间已经悄然消逝了,工作临时告一段落了,“凡事预则立”,作为人事主管,年度述职报告需要尽快支配在方案表中,人要想获得真正的成长,就有必要对上一年进行仔细分析。一篇属于自己的人事主管年度述职报告要怎么写呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“有关人事主管个人年度考核述职报告”,仅供参考。 有关人事主管个人年度考核述职报告篇一 敬重的公司领导: 您们好! 本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。自入职至20XX年12月担当XX公司人事行政部经
2、理职务,依托多年人事行政的工作阅历,敬业负责的工作态度、热忱高涨的工作.、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作,有成果,也有不足。下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导赐予指正。 第一部分:xxxx年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 xx年8月加入XX公司时,公司处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可依,有规可行。在集团框架内,依据XX公司实际,在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度,如:公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、平安消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐步
3、规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及聘请实施 公司从最初的4名员工到现在360多名员工,是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始,即把人力设计和人才聘请作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到详细的聘请、面试、入职工作,截止到20XX年年底之前,基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力聘请、薪酬职级设计在依据实际状况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里,开设了六个以上的网站聘请窗口,参与人才沟通会和校内聘请会数十场,在XX省内各偏远贫困地区出差四次涉及十几个县市,与一批聘请市场及职介所建立了稳固的合作关
4、系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理聘请及送xx培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的聘请及送上海培训工作。 XXXX年X月工厂投产前,吸取XXX厂阅历教训,针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特地在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场聘请会两场,XXX市XX乡组织专场聘请会一场,极大缓解了公司用工压力,以上聘请的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效,推行计件工资 自XXXX年X月开头,由X总牵头,在生产部协作下,公司人事行政部制订了
5、生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期预备充分、领导重视、生产部各主管推行得力,执行计件工资方案3个月以来,在人均工资水平略降的前提下,包装班组员工人数从100多人减到70多人,而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至X月中旬,我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开头试行。 4、培育骨干员工、开展平安与技能培训 在用人方面,不仅把人招的进来,在生产管理中对有责任感有力量的员工更要留得住,公司会供应给员工一个展现自我的平台,针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长,行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组
6、长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素养培训以外,同时根据集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通,与员工本人面对面谈话,了解员工的想法,赐予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命,方案在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。 XXXX年X至XX月行政人事部针对员工平安和技能培训方案,外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训,设备部外派员工X人进行高压电工培训,人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训,外派员工2人进行平安员培训。 内部培训除协作各部门进行2、3级生产技能培训外,一级培训包括2
7、月一次全厂员工入职培训,6月一次外请讲师全厂员工消防平安培训,8月进行一次全厂消防现场演练。 5、行政、后勤保障工作 XX公司在修建期间从最早在XXX小区租赁一套房开头,随着员工不断增加,各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及选购主管到位之前,我负责了食堂管理,车辆管理、保安管理、选购、外联接待工作,部份参加XX厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门,理顺本部门工作,才能确保服务员工,从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车支配解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等,虽然限于自己力量,但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多,其中我主要参加且个人认为执行较
8、好的工作包括: 1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。 2、公司二级及以上员工年度旅游活动。 3、公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃品的处理。特殊是化学废弃品的处理,由于主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司,对方最低要价不低于XXXX元/月,我认为要价太高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方假如要连续收购废品必需把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自XXX年XX月起,该废品收购商与公司签定了回收协议,除了免费代为处理化学废弃品以外,每月还要向公司付XXXX元的废塑料袋收购款。由此,单化学废弃品处理一项,每年为公司节省近XXXX
9、X元。 其次部份:对工作的感悟及对自身的评价 1、 对工作的感悟 行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的力量、服务一线部门的意识等都要同样精彩。在公司职业定位方面。努力向上,即便前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野不同,思索问题的角度不同,那么就要求自己站在领导的位置上去思索问题,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来,我自信能站在分公司全局观念上帮助我的直接上司X总进行内部管理,做为行政人事部经理特殊是人事方面是参加到了公司的进
10、展规划当中的,除了做好领导交予的任务,向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。 2、对自身的评价 在公司两年多的时间里,我常常对自己开展“批判与自我批判”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足: 1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。 2、在工作中有时简单脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。 3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。引用某本书上的一句话:“效率不高的根本缘由不在流程,而在于人。不在于人的力量,而在于
11、人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节,在今后工作我要时刻用这段话来提示自己,加强沟通。 第三部分:工作中存在的主要问题 1、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之我公司行业的特别性,特殊是设备部制冷工等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们专职的聘请人员开展工作,但目前行政人事部一方面必需经手的日常事务较多,一方面工作力量有待提高,个别聘请难度大的岗位,不能准时聘请到位,造成专业人才人员短缺,给部门正常生产带来影响。
12、2、培训不够系统 因公司正处投产半年的紧急时期,各项工作都在逐步完善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的二、三级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,考核合格方可晋升等。 3、消防、平安和日常违纪大事处理还不成体系,执行力度不够 制度建立了,标准要求了,但执行状况如何,就给管理工作打了折扣,管理中的PDCA(方案、执行、检查、反馈),我部门还做的远远不够,还未真正建立督导、执行等工作体系。 4、员工的考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立,目前
13、处于主观意识打算结果的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、行政、后勤服务水平还有待提高 除了公司供应的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉OK,),更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意识,本部门的工作推动执行、与各部门的沟通沟通、了解员工的正值需求并准时解决)还要有大幅度的提高。 有关人事主管个人年度考核述职报告篇二 我于20xx年4月25日以询问助理的身份进入学院,成为学院的一名一般员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部主管。 从入职到现在,回顾将近一年的工
14、作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议: 一、个人品德: 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的许多状况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况,我搜集了许多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方,准时向同事请教,这样,我用最短的时间把握了学院的状况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习主管。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就
15、是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公正、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维: 按我的理解,高度不同,视野就不同,思索问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题,把握全局观念,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、同学的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。 三
16、,主要工作指标完成状况: 聘请工作:全年累计入职16人,离职62人,解除劳动关系5人,目前公司在职员工282人。 培训工作:完成公司级培训20次,培训员工468人次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训方案完成率98%,全年考取焊接工程师1人,油漆工程师3人,特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。 考核工作:13年4月起对营销部、质检科进行考核,并进行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争议2起,处理xx年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人,新签劳动合同16人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率100%,组织员工体检
17、2次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份,部门级文件24份。 当然,在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 一、方案性不强 方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但始终以来,我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选,而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生,不
18、能满意我们的需求,这就极大的限制我们聘请效果,不能准时聘请到位,造成特别人才的短缺,给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段,但人员的素养不能满意学院的进展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的力量不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价: 1、人事工作要求原则性强,行
19、政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。 以上这篇是人事主管述职报告。就为您介绍到这里,盼望它对您有关心。假如您喜爱这篇文章,请共享给您的好友。更多述职报告尽在:述职报告望大家多支持本网站,感谢。 有关人事主管个人年度考核述职报告篇三 现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职: 1.思想方面,在本职岗位上仔细乐观学习贯彻公司各项方针政策,仔细领悟企业稳定进展的重要性,遵守国家的法律法规和公司各项规章制度,恪
20、尽职守忠于企业。 2、劳动关系管理方面,今年是劳动合同法实施的第x年,根据公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则仔细做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作,全年无劳动争议纠纷案件发生。 3.根据年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40120元不等的增资,人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇,完成了对主办科员、高校毕业生每月100元的增资。 4.合理配置人力资源。根据xxx有限公司人力资源管理基本规范仔细做好各单位、各岗位人员的合理调配;仔细做好各类人员的聘请工作,面对.聘请营销人员5名,财会人员6名,参与xx院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校同学12
21、名。 5.结合公司薪酬管理暂行实施方法,初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案,培育员工成长进展实行“双阶梯”晋升模式,一条是技术路径,在本专业领域连续进展,包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径,员工可实现向管理阶梯的晋升。 各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,假如说有一点成果的话,也是在公司领导的关怀指导下,在同事以及各位职工代表的关怀支持下,在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的,但是,离公司的要求还有肯定的差距,比如工作还不够乐观主动,考虑问题不够深化细致,深化基层不够,沟通协调力量不够等等,这与我本人的力量有直接联系。这些不足
22、都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。 以上是我的述职汇报,不足之处敬请大家批判指正,我诚心感谢各位职工代表在工作中赐予我的关怀和支持! 编辑推举 最新的人事主管个人年度工作述职报告 一年过去了,这一年既辛苦又劳碌,但也收获了许多,人事主管年度述职报告,是对工作进行一个全面工作的检查与分析,我们需要仔细回顾叙述今年一年的得与失,人事主管年度述职报告要怎么写才好呢?重点陈述哪些方面呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的最新的人事主管个人年度工作述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。 最新的人事主管个人年度工作述职报告(篇一) 敬重的公司领导: 原来按预定方案应当是6月1日到咱公司报道的,由于
23、要处理前公司离岗交接事宜,后连续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工.里了,借此机会就公司领导对我的信任与爱惜表示由衷的感谢! 以下就入职以来月工作进行总结、公司目前现状及解决方法、工作方案共三个部分分别陈述如下: 第一部分:工作总结 行政人事工作是一个长期、复杂而系统的工作,一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远。本月工作概述: 1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等; 2)、整理完善了消防平安学问手册,制作成员工消防平安课件,并开讲及现场灭火演练;
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