生产部主管个人工作方案2021_生产部主管工作方案.docx
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1、生产部主管个人工作方案2021_生产部主管工作方案 生产部主管个人工作方案2021。 身为生产部的主管,平常在工作期间除了要完善完成自己的工作以外,还要管理好手下的员工,保证生产任务能够正常顺当的完成。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产部主管个人工作方案2021”,仅供参考,欢迎大家阅读。 生产部主管个人工作方案2021(一) 在过去的一年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在2021年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案: 一、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务力量和管理水平。 二、落实规章制度,严格平安管理 “平安来
2、自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主,平安生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训和平安消防演习,使员工有剧烈的平安生产意识,要训练和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把平安工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。 三、提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备修理落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 四、节省挖潜、降本增效 由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组
3、长以上管理人员的工作落实状况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来削减不合格品的铺张。 五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑车间的生产产能无法满意装配车间,对注塑车间再选购注塑机,注塑机上生产造成的铺张。解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决
4、人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题,在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。 七、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 生产部主管个人工作方案2021(二) 2021年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达标,下面是本人详细的工作方案。
5、一、指导思想 要以公司对年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。 二、坚固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产
6、工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。 三、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状,确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要
7、突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,加强对岗位现场的平安管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 四、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产训练,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练,提高员工平安生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗
8、。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“xx杯”竞赛活动,充分利用好全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。 2021年平安生产工作将连续本着“平安第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂进展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生
9、产工作部署,掌握指标,乐观行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 生产部主管个人工作方案2021(三) 2021年我们将紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套力量,加快整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资掌握力量;强化项目过程管理,提高风险防范力量;严格项目招投标程序,确保公正、公正、公开;乐观推动重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套力量;持续做好工程投资管理工作,乐观协调协作工厂确保技改进度,务实集团进展根基。现制定2021年工作方案如下 一
10、、加强规范管理,落实问责机制 二、加强投资管理,增加法治意识 仔细贯彻落实公司规章制度,增加法治观念和法治意识,主动学法、守法、用法,不断提高依法投资、依法选购、依法建设的力量和水平。加强投资项目方案管理,严格执行下达的年度投资项目方案,未上报选购方案的项目不得进入选购程序,不得擅自超方案投资;加强工程投资项目招投标的方案、备案、监管,未经批复的项目或违反审批权限批复的项目,不得擅自实施选购工作;选购项目、选购方式发生变更的项目须重新上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查,确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符,与投资掌握指标相符;严格掌握项目超批复投资,项目一经批准,不得擅自调整
11、项目建设规模、转变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准,不得无批复项目擅自开工建设,不得越权审批项目或拆分审批项目。 三、加强精益管理,注意过程掌握 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理,做到精益方案、精益供应、精益施工。一是要深化分解工作结构,合理猜测项目施工进度,科学支配选购供应,动态管理投资进度,提高年度方案的执行率和精确率;二是要以公开招标要作为主要选购方式,项目设计、询问、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程修理项目归类整合,全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%;三是要进一步加强过程掌握,项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于
12、一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订状况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付款进度,严格根据招标范围和合同商定执行,准时发觉和订正存在的问题。对于超出范围的,根据规定组织招标选购,削减补充合同的数量,降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平,确保投资得到更加有效地掌握;对重大变更和建设内容调整,准时向上级部门报告。 四、加强信息化建设,提高管理效率 深化调研集团工程投资管理信息系统需求,拓展项目实施过程管理模块功能,跟踪项目实施、合同执行的进度,加强对项目风险的监测和预警管理,实现各类报表
13、统计功能,加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度,打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化,以信息化提升投资管理的效率,有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低,过程监管难等问题,进一步做到项目管理程序规范、流程透亮、过程监管、信息流畅、富有效率。 五、加强后期管理,做好后评价工作 目前,集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段,各技改指挥部避开项目虎头蛇尾,一是依据合同内容,抓好各单项验收,总体竣工验收工作,做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作,为项目结算审计、后评价工作奠定基础;二是做好项目后评价工作,建立后评价体系,对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达
14、到预期效果的要进行整改,要不断总结阅历、吸取教训、削减铺张。 六、加强理论学习,提高服务水平 部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气,增加责任意识和使命意识,进一步加强理论学习,努力为项目实施单位供应优质服务。 总之,生产部技改工作责任重大,任重而道远。在今后的工作中要努力围绕严格规范、合法合规,敢于担当、从源头抓起,明确责任主体,严控投资、加快进度、提高效率,为集团进展做出贡献。 我推举 仓库主管个人工作方案 作为一名仓库主管,平常要把自己的工作做好,保证公司库存充分,能够准时供应相关材料产品。此外还要管理好手下的员工,保证员工工作顺当完成。下面是由工作总结之家我为大家整理的“仓库主管
15、个人工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 仓库主管个人工作方案(一) 为更好的把本部工作做到实处,有效的为公司管理好各项物资产品,保障物资产品使用和周转,降低各项成本。特拟定以下工作方案! 一、根据公司人力资源配置方案,编制仓储部组织架构图和收发货作业流程,同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二、依据本部门的实际状况,拟定本部门人员的绩效考核标准。 三、建立有效的电子台账,把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统,以便公司领导核查。 四、绘制仓库有效的平面库存图,根据平面图来存放相关部门的物资产品,并做到区位明白,物资产品明细,根据区域划分整齐摆放。 五、和相关部门协调,把
16、x月份未入库和出库的单据整理签署完毕,逐一登记录入账目。 六、加强早例会制度,时时督导和训练工人。 七、编制仓库培训资料,针对仓库进行有效的岗位培训,提高员工的工作技能和业务素养。 八、完善仓管的职责安排,实行每人定岗责任制度,支配夜班轮换。并对出入仓库实行登记,做到人和物的各项平安。 九、加强物资产品验收力度,入库要保证精确无误。入库货物必需严格质、按量验收,并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关。 十、建立健全定期盘点制度,实每天一小盘,一周一中盘,一月一大盘;准时结出月末库存数上报财务。 十一、建立
17、完善仓库巡查制度,保障仓库各项平安。 十二、协调公司相关部门,逐步完善和解决物资产品入库事宜。 仓库主管个人工作方案(二) 在过去的一年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形,同时本月将推行仓库管理制度,从而仓库的管理开头逐步走向正规化。将来的一年,工作要更细化,盼望仓库的管理能更上一个台阶,依据公司的实际状况,有望在新一年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库管理作出新一年的工作方案如下: 一、流程规划 1.完善部门组织架构图/人员编制图 2.制订作业流程图 3.加强完善仓库作业标准 4.新增仓库管理职务说明书 5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订
18、6.仓库管理制度的修订及完善 二、人员培训/6S工作 1.对职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案) 2.在职训练(工作态度,敬业精神,协作性,乐观性) 3.讲解6S工作内容 4.对仓库管理的实施方案及措施 5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内,起到肯定的宣扬作用,并促进仓库管理制度的执行 三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作) 1.张贴部门组织架构图 2.张贴 3.张贴仓库管理作业标准 4.张贴标语 5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等) 四、逐步规范作帐及仓库盘点作业流程 1.先做好必要的手工帐 2.仓库电脑帐的输入和输出 3.特别帐目的处理 4.
19、仓库盘点作业方法和流程 5.其它细则等 仓库主管个人工作方案(三) 我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的,因此我将依据实际状况进行合理分工、合理支配,仔细落实岗位责任制。现将20xx年工作方案详细绽开如下: 一、仓库管理 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一,相互全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必需准时
20、逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐,保证帐物全都. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者全都。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动准时向领导反映,以便准时调整。 4、生产车间必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格掌握各类物资的库存量;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时,仓库必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝
21、只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必需正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单全都,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。 三、出库管理 1、各类材料的发出,原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出
22、库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。 3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作,各相关部门的计算口径应保持全都,以保障成本核算的正确性。 4、库存物资清查盘点中发觉问题和差错,应准时查明缘由,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理
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