物流行业年终个人工作总结范例(6篇)_关于物流的工作总结.docx
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1、物流行业年终个人工作总结范例(6篇)_关于物流的工作总结 随着公司的日益壮大,让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面: (一)如何提高员工的工作效率:告知员工明确的目标和要求,供应必需的资源,解决员工不能克服的困难,赐予完成任务的员工嘉奖,物流部门员工 工作总结。 (二)员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、协作度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来转变员工不良的
2、惯性和习惯。 (三)如何培育多面手:一线员工在完成自己分内工作之后,可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事(别的岗位技能学习),以使员工从狭窄的专业分工中走出来,适应多方面工作的需要,在更大的范围内发挥作用,可以加强员工之间的互助协作,克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象,保证全面地完成任务,其常见的形式有在综合性的生产组,某一工种的员工兼做组内其他工种的工作,箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接,而且要会识图和底座焊接,箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作,如数控人员不仅要会激光切割机,而且要会数控冲床,数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工
3、作量化的分析工作。基本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法:1、依据培训方案,然后按方案先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后,进行参观作业员操作,加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解,随后利用中休或加班(工作结束后)时间,由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时,可以支配学员与作业员工一起进行实际操作,以提高作业精确性及挨次标准化,同时把握正确的作业方法,工作总结物流部门员工 工作总结。4、当学员把握了正确的作业方法,并能达到其作业基准,又具备正常作业的速度,可以支配进行单独作业,使其逐步娴熟达到肯
4、定程度的作业稳定性并能持续一段时间,期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都,有没有不正确的作业动作,假如有要准时订正;进行成品确认检查。 (四)成本意识的培育:从小处看意识,如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配,车子出门,可以同时办许多事情。使用过的复印纸,非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的.物料随时捡起。在一小时可以完成的工作,在肯定的时间完成,不行拖延时间。从大处看管理:人员有过剩吗?现有人员做的事情,是否可缩减。协调工作是否一次就ok,不必常常协调或层层请示,铺张时间、消耗精
5、力。生产频频更换品种,同样铺张时间。物料仓库积压过多,往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压,同样是积压资金,并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多,是造成品质成本高的主要缘由,品质成本内的失败成本过高,往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意,并谋求改善的方法。消耗余料的回收,是一线操作人员的直接素养的见证,一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理,直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成: 班组长底薪工资的核定内容:底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴 班组长
6、浮动工资的核定内容:绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况:本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度):纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌握;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益,乐观预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据:任务占工资标准的60%,其中班组产量(出货数量)定额40%,质量为20%;节能降耗占工资
7、标准的10%,其中节能5%,创收降耗为5%;管理占工资标准的30%,其中出勤为8%,制度执行状况为10%,卫生与平安为5%,纪律为4%,综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容:技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%。 一线员工浮动工资的评定依据:任务占工资标准的70%,其中个人产量定额50%,质量为20%;节能降耗占工资标 物流行业年终个人工作总结【篇二】 回顾20xx年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的协作下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作方案,但在部门日常的各项管理中,仍存在许多的问题,需要不断的改进与完善。现将20xx
8、年的工作总结如下: 一、本职工作内容 1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储管理成本,优化人力,节省公司资源。 4、做好各岗位的人员管理与工作支配,乐观帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。 二、主要工作完成状况总结 1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人,提高了部门的工作效率,节省了公司成本。 2、对部门的主要日常工
9、作纳于了数据化的管理(如:交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够准时了解相关的状况,便于准时订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,准时发觉错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的埋怨明显削减
10、。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题训练,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。 三、工作中存在的问题 1、仓库呆滞物料的增多,新项目的间续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足,物料的定置定位管理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、
11、部分人员的责任心不足,工作现场的6S很差(如:送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由,使得工作的执行力很差,不利于部门的良性进展。在新的一年里,加强自已的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力制造良好的工作氛围。 物流行业年终个人工作总结【篇三】 时间一晃XX的海运生活就快过去了。首先,很感谢领导能给我这样一个机会,让我能进入xx华贸国际物流有限公司项目工程部担当客服一职。 这周是我入职的第七个星期,在这段期间,领导和同事们都赐予我很大的帮忙和支持,他们的热忱和关怀,让我很快的能融入华贸这个大家庭,对于之前这六周的工作,我做了如下总结。
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