冷库工程总承包管理及与专业施工队的配合协调.doc
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1、冷库工程总承包管理及与专业施工队的配合协调我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验,另一方面将严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位,严格遵循施工
2、总承包合同要求,对本项目负总责,履行总协调、总控制的责任。由公司所属分公司、专业公司以及由我局为主所组织的合作体,将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必需的生产要素,努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标,为了实现这一总目标,从而实现本工程的总目标,我们将努力做到:一、组建最佳总承包项目班子,适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验,拟配备有12人组成的总承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。二、
3、认真做好施工准备,创造良好的施工条件为了搞好总承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。1、与设计进行全面接触,为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。2、了解设计意图和出图情况,提出出图要求,迅速全面掌握设计情况。3、编制预算,为编制施工总体方案打下基础。4、认真制订施工规划,编制完善的施工大纲。5、认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。6、按施工进度,认真选择好分包队伍,首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案,对双方确认的分包队伍要进行全面考察,确认其管理能力和施工水平。7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并
4、提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。三、认真落实各项规章制度本工程工期是先进的,造价是合理的,质量必须是优质的。据此,我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法,并认真予以落实和执行。总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定,并应详尽地与分包交底。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态
5、。第一节 总承包管理原则一、专业分包商与专业承包商的选择根据工程分包管理程序对各分包商进行考察,其考察内容主要包括:是否有工程所在地的营业执照、承建证书;资质证书;技术、经济管理水平;人员、施工机具、材料供应能力;已完成工程和在施工过程中的情况;税务登记和信誉等。在此基础上择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业,并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可,在业主认可的情况下,通过招标方式确认各专业分包商。二、专业分包商的义务和责任专业分包商应遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务,并应保护并保障总承包商免于由于专业分包商的违章或失职引起的损失。专业承包商必须遵守总包在现场
6、制定的一切安全生产、文明施工的规章制度,必须服从总包在总体进度、总体协调、总平面上的管理,必须按照甲方及总包的质量要求进行施工作业,必须保护其它单位的成品及半成品。三、总承包商的义务和责任1、策划总包管理方案总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部,而不是仅起甲方与分包之间的联系纽带作用。我局针对总承包管理的责任制定了组织机构,在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护制订专门措施,对自己和专业分包单位及专业承包单位严格要求。2、为专业分包商和专业承包商创造施工条件总承包商为分包商和专业
7、分包商(以下简称分包队伍)在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂;还会为其提供合格的作业现场和工作面,并在现场提供水、电及排水的接驳点,提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高,还会在现场提供施工脚手架,垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等,为专业分包商及专业承包商施工的顺利进行创造条件。四、对分包工程的管理根据设计图纸的内容,并结合我局的条件,工程中的制冷工程、消防工程及防水工程将分包给专业的施工队伍,具体内容见附后表。1、项目部负责对分包合同约定的工期计划,总平面管理,各专业施工交叉平衡调度,安全生产和文明施工,以及劳动力状况进行统一协调管理,以便均衡施工,保证工期
8、按合同完成。具体措施有:(1)对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议,在满足业主要求和现场需要的情况下,及时进行完善。(2)提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。(3)提供夜间施工的安全通道照明。(4)提供工地内合适的临时施工道路,以便分包单位运输材料、机械及人员出入。(5)召集施工总分包协调会,解决工地工作面交接、工作配合等问题。(6)督促各分包参照总包的各级工程施工进度计划提交相应的计划,并对其不合理部分进行修改和完善。(7)召集分包人员,了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况,尽可能地足额给予方便于分包单位,以使工程进度顺利进行。(8)提供工程统一的轴线和标高。(9)对各专
9、业分包的安全生产和文明施工进行监督管理,督促其遵守现场由总承包制定的安全生产规章制度和文明施工守则,为工程施工创造良好的环境和条件。(10)提供24小时保安服务。(11)在工地提供垃圾堆放场,并及时运出场。2、根据分包合同规定,负责对分包工程施工的质量进行抽查、监督,参与质量等级的评定,以保证工程质量优良。具体措施如下:(1)对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议。(2)接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料,分发给各分包单位,并监督分包贯彻实施,对实施情况分阶段总结。(3)对分包进场材料的质量证明文件进行审查。(4)规划在工程适当部位设置施工样板区,安排各分包在样板区施工好样板并审查确
10、认后提交甲方、监理认可。(5)督促各分包进行成品及半成品的保护。第二节 总承包与专业施工队的协调管理施工中把各专业分承包商纳入总包管理,统一质量标准和工期目标,科学组织,精心管理,充分发挥我公司的管理水平,确保完成工程创优规划。一、总包管理履行管理职责,确保实现合同规定的工期和质量目标。为此,我们将做好如下工作:1、合格分包商选择及管理措施:1.1建立健全队伍资质考核制度,确保进入本工程施工的所有分承包方经过总包单位或建设单位、监理单位评审,并具有相应承包资质和施工能力,确认为能够认真履行合同规定,让业主满意的“合格分承包方”。1.2指导各分承包方建立健全自己的安全、质量、保证体系,并纳入项目
11、经理部统一领导,服从总包及业主代表、监理工程师的领导。当施工中发现不能履行合同责任或义务,影响合同目标的兑现时,我方将采取一切措施,包括劝其退场,更换分包队伍等来确保实现工程目标,一切损失由责任方或责任人负责。1.3检查督促各分承包方认真执行行业标准和国家现行规范,施工过程中做好各种试验检查记录,随时接收建设单位、监理单位及各职能部门的工作检查,特别是隐蔽工程检查验收,并认真改进工作,文明施工。不定期对各分包单位施工项目进行质量、安全、文明施工等情况进行检查;工程竣工后,及时要求各分包商提供完整、真实的施工技术资料。1.4组织各分包商完成项目的竣工验收和正式移交前的工程施工现场安全保卫及清理卫
12、生工作,督促各分包单位作业面内的垃圾清运工作。1.5工程开工后,项目部组织和主持每周一次的工程例会,要求所有分包单位参加(包括甲方分包单位),以协调工程进度和作业面、工序之间的交叉配合问题,并组织每月一次的月计划会议和每季度一次的季度计划会议,检查落实上月(季度)进度计划完成情况,总结出现问题和质量通病,制定改进措施,并下达下月(季度)的进度的进度计划,会后整理成会议纪要,想甲方和监理单位提交。1.6在装修、安装施工高峰阶段,我方将建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度,并组织各分包单位现场负责人参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各方及各工种工序穿插、道路运输、场地使用、楼面占用、大
13、型垂直机械运输等要求,解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。1.7工程施工中,要求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作,做好工人进场教育。1.8及时与甲方、监理相关人员进行沟通,熟悉和掌握甲方分包工程的具体要求,协同分包单位编制专业承包的施工组织设计及进度计划,进行汇总分析,对施工程序中有矛盾的地方进行协调并研究解决办法。2、总包配合:2.1根据工程施工实际需要及进度计划,提前选定分包商,并报建设单位、监理单位评审,及时安排合格分包商人员、材料、设备进场,提供相应的工作面、工作场地。2.2在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合,科学安排各工序,按月
14、提供对各分包工程的进度要求,实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业。2.3做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作,并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、脚手架、零散材料和施工用地;调整作业面,加强配合工序施工,为分包商提供工作面。2.4配备专职人员进行专业分包队伍的管理,参与分包单位技术图纸会审、技术交底等工作,与分包单位技术负责人核对各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据,确保安装位置正确。2.5提供给分包单位施工用水、施工照明用电,并供应调试所需负荷。在分包工程施工和调试前,收集各分包单位的用水、用电情况,统筹安排,确保分包单位用电安全。2.6
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