团队热身小游戏.pdf
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1、团队热身小游戏1 1、解手链、解手链形式:10 人一组为最正确时间:20 分钟材料:无适合对象:全体人员活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。操作程序:1培训师让每组圈着站成一个向心圈2培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想方法把这张乱网解开。3告诉大家一定会解开,但答案会有两种,一种是一个大圈,另外一种是套着的环。4如果过程中实在解不开,培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。讨论:1你开始的感觉怎样,是否感觉思路混乱
2、?2当解开一点以后,你的想法是否发生变化?3最后问题解决以后,你是否感觉很开心?令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错,信任很难重建。2 2、串名字游戏、串名字游戏游戏方法:小组成员围成一圈,任意提名一位队员自我介绍单位、,第二名队员轮流介绍,但是要说:我是*后面的*,第三名队员说:我是*后面的*的后面的*,依次下去,最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。分析:活跃气氛,打破僵局,加速队员之间的了解3 3、官兵捉贼、官兵捉贼用具:分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸人数:4 个人方法:将四张纸折叠起来,参加游戏的四个人分别抽出一张,抽到“捉”字的人要根据其他学习文档 仅供
3、参考三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字,猜错的要罚,有猜到“官”字的人决定如何惩罚,由抽到“兵”字的人执行。兴奋点:简单易行,不受时间地点场合的限制缺点:人数不易过多。4 4、开火车、开火车用具:无人数:两人以上,多多益善方法:在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北 京的火车就要开。”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。”然后大家一起问:“往哪 开?”再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑
4、,没有反应过来就输了。兴奋点:可以增进人与人的感情,而且可以利用让他或她“开火车”的时机传情达意、眉目传情。5 5、猜人名游戏、猜人名游戏形式:分 5 人一组,20 人一个班最为适合,这样就有4 个小组时间:15-20 分钟材料:四顶写有名人名字的高帽适用对象:最适用于训练销售人员及一线管理人员活动目的:训练一线管理人员,或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力,利用所获取的信息缩小范围,从而到达最终目的。该训练让学员在寻求 YES 答案的过程,练习如何组织问题及分析所得到的信息。操作程序:1、在教室前面摆四个椅子。2、每组选一名代表为名人坐在椅子上,面对小组的队员们。3、培训师给做在椅子
5、上的每一位名人带上写有名人名字的高帽。4、每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人,其他人员都知道,但谁都不能直接说出来。5、现在开始猜,从1 号开始,他必须要问封闭式的问题如“我是.吗?”如果小组成员答复 YES,他还可以问第二个问题。如果小组成员答复NO,他就失去时机,轮到 2 号发问,如此类推。6、谁先猜出自己是谁者为胜。培训师应准备一些小礼物给赢队。有关讨论:你认为哪一位名人提问者最有逻辑性?如果你是名人,你回怎样改良提问的方法?6 6、勇于承担责任、勇于承担责任学习文档 仅供参考规则:学员相隔一臂站成几排视人数而定,我喊一时,向右转;喊二时,向左转;喊三时,向后转;喊四时,
6、向前跨一步;喊五时,不动。当有人做错时,做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起,我错了!”做几个回合后,提问:这个游戏说明什么问题?面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。在日常工作中也有很多这样的现象,在深圳有一家香港公司的办事处,有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税 项,由于当时很多这样性质的办事处都没申报,再加上这家办事处没有营业收,所以这家办事处也没申报。两年后,在税务检查中,税务局发现这家办事处没有纳过 税,于是做出了罚款决定,数额有几万。这
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