聚氨酯防水涂料工程项目工程咨询知识管理(工程管理).docx
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1、泓域咨询/聚氨酯防水涂料工程项目工程咨询知识管理聚氨酯防水涂料工程项目工程咨询知识管理一、 项目背景分析聚氨酯防水涂料是由异氰酸酯、聚醚等经加成聚合反应而成的含异氰酸酯基的预聚体,配以催化剂、无水助剂、无水填充剂、溶剂等,经混合等工序加工制成的单组分聚氨酯防水涂料。该类涂料为反应固化型(湿气固化)涂料、具有强度高、延伸率大、耐水性能好等特点。对基层变形的适应能力强。聚氨酯防水涂料是一种液态施工的单组分环保型防水涂料,是以进口聚氨酯预聚体为基本成份,无焦油和沥青等添加剂。它是空气中的湿气接触后固化,在基层表面形成一层坚固的坚韧的无接缝整体防膜。在中国聚氨酯防水涂料发展的三十多年中,技术研发水平不
2、断提高,行业也越来越规范,然而聚氨酯防水涂料仍然是聚氨酯应用领域中市场最不规范的行业之一。随着聚氨酯防水涂料国家行业标准的出台和政府相关部门监管力度的加强,聚氨酯防水涂料产品必将走向环保和高性能的发展路线,也必将越来越广泛的应用于各个领域。聚氨酯防水涂料在民用建筑领域有着非常广泛的应用,如卫生间、地下室、贮水池、游泳池、屋顶花园、屋顶养鱼池、建筑屋顶、地下车库及地下商场等建筑场所的防漏水。随着中国城镇化建设的发展,人们对地下空间拓展力的不断加强,地下停车库、地下广场、地下商场、地下管网等地下建筑物越来越多,建筑物越深所采用的聚氨酯防水涂料品质要求也就越来越高,使用量正呈现逐年增长的趋势。由于地
3、铁隧道线一般地势较低、且长期车载负荷和振动,容易出现裂缝漏水,所以在地铁隧道启用前,都会采用聚氨酯防水涂料对地下通道的基层、墙壁等领域进行保护,其防水工程成为该项目的重要组成部分。地铁隧道工程不同于其它地下工程,其选用的聚氨酯防水涂料不仅具有较好的抗拉强度高、延伸率大、抗基层变形能力强、耐高低温性、耐腐蚀、耐冻融和耐久性能优良,而且还需施工方便、对地下水及地下环境无污染。聚氨酯防水涂料在地铁隧道领域的各重大城市地铁工程项目。聚氨酯防水涂料在铁路桥梁领域的应用也比较多,主要用于高速客运专线的桥梁和电缆沟防水,如京沪高铁客运专线、京津城际高速客运专线、温福高速客运专线、福厦高速客运专线、秦皇岛-唐
4、山段磁悬浮列车客运专线等。高速铁路上行驶的火车时速都超过200公里/小时,而且大部分在300公里/小时以上,长期车载负荷和高频率振动就要求防水层的性能必须远高于普通建筑用聚氨酯防水涂料,如该领域使用的聚氨酯防水涂料要求拉伸强度要达到6MPa以上。聚氨酯是一种新兴的有机高分子材料,被誉为“第五大塑料”,因其卓越的性能而被广泛应用于国民经济众多领域。产品应用领域涉及轻工、化工、电子、纺织、医疗、建筑、建材、汽车、国防、航天、航空等。聚氯酯防水涂料是一种综合性能很好的防水材料,因而广“泛应用于地基、地下室、厨房、浴间、屋面等的防水工程,也可用于桥梁、道路、水利设施的防水嵌缝,受到国内外防水界的青睐。
5、预计到2022年,我国聚氨酯防水涂料的容量将达到2.78亿平方米。未来几年,由于环保因素的影响,虽然聚氨酯防水涂料价格相较与一般防水涂料便高,但仍是未来行业的发展趋势。如果按年复合增长率6%来算,到2022年,市场销售规模将达到74.6亿元。二、 项目名称及投资人(一)项目名称聚氨酯防水涂料工程项目(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。三、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约63.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流
6、动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25842.19万元,其中:建设投资20827.86万元,占项目总投资的80.60%;建设期利息274.33万元,占项目总投资的1.06%;流动资金4740.00万元,占项目总投资的18.34%。(四)资金筹措项目总投资25842.19万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)14645.00万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11197.19万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):42700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):33179.08万元。3、项目达产年净利润(NP):6963.99万
7、元。4、财务内部收益率(FIRR):21.40%。5、全部投资回收期(Pt):5.51年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):15840.78万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42000.00约63.00亩1.1总建筑面积76439.05容积率1.821.2基底面积26040.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩322.992总投资万元25842.192.1建设投资万元20827.862.1.1工程费用万元18517.832.1.2工程建设其他费用万元1824.642.1.3预备费万元485.392.2建设期利息万元2
8、74.332.3流动资金万元4740.003资金筹措万元25842.193.1自筹资金万元14645.003.2银行贷款万元11197.194营业收入万元42700.00正常运营年份5总成本费用万元33179.086利润总额万元9285.327净利润万元6963.998所得税万元2321.339增值税万元1963.3310税金及附加万元235.6011纳税总额万元4520.2612工业增加值万元15734.7713盈亏平衡点万元15840.78产值14回收期年5.51含建设期12个月15财务内部收益率21.40%所得税后16财务净现值万元7854.10所得税后四、 工程咨询企业知识管理(一)知
9、识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化
10、等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工
11、在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库
12、、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知
13、识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累
14、原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激
15、励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章
16、和制度,应当全面鼓励各部门奉献自己的知识,与他人共享。只有这样,才有利于企业的知识积累。四)知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:1人力资源:培训费用、员工向心力与经验;2创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;3客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。五、 建立知识管理系统步骤建立知识管理系统,一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。(一)认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识,评价企业知识管理现状,提出知识管理的策略。主要工作有:对企业管理者,尤其是高层培训,使其全面、正确地认识知识管理的作用;利用知识
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