加强电力企业后备人员管理存在问题及对策建议思考.docx
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1、加强电力企业后备人员管理存在问题及对策建议思考 加强电力企业后备人员管理存在的 问题及对策建议思索 随着社会经济的不断发展,我国综合国力在不断增加。在全球化剧烈的竞争条件下,电力企业人才管理以及培育的水平可以衡量电力企业的竞争实力。现阶段电力企业的发展离不开对员工的科学有效管理,更离不开电力企业对干部的管理,干部的培育以及管理确定了电力企业将来的发展。文章就针对现阶段对于电力企业后备人员管理与培育进行分析。 随着科技技术的快速发展,一个企业的实力如何是由人才管理水平确定的。为了更好地传承与发扬电力企业的企业文化加强后备人员的管理与培育是非常必要的。如何对电力企业的后备人员进行科学有效的管理培育
2、是当前电力企业的一大难题。只有建立一套有效的后备人员管理体系,才能更好地发展电力企业,为社会做出更多贡献。一、加强电力企业后备人员管理的重要性 随着学问经济时代的到来,对电力企业干部素养提出更高要求。电力企业干部除了具有扎实的学问技能外,还要具有坚决的政治方向以及与时俱进的市场经营理念。所以要想在激烈的市场竞争中达到持续发展的目的,就必需培育以及管理好后备人员。对电力企业后备人员进行有效管理不仅可以建立良好的人才机制,更能培育出一批适应社会经济体制的人才,可以推动电力企业的健康发展,具有非常重要的现实意义。二、电力企业后备人员管理存在问题 现阶段电力企业针对后备人员的管理实行许多有效措施,也取
3、得了肯定的成果,促进了电力企業的快速稳定发展,但是企业快速发展使得后备人员的供应远远不够,电力企业后备人员管理主要存在以下问题。(一)电力企业后备人员培育考核机制不完善 电力企业对后备人员在后备期的表现缺乏完善的考核方法,尚未形成有效机制。电力企业领导班子在对后备人员进行考核时所设置内容不全面,对后备人员外部压力较少。(二)尚未明确有效的后备人员培育目标 为了做好电力企业后备人员培育工作,既要得到领导的重视与支持,又要获得各部门的理解。当前电力企业尚未明确对后备人员的培育目标,没有制定具体的培育规划以及方案,后期的收尾效果不佳,这样对电力企业人才资源管理非常不利。当前电力企业虽然制定了后备人员
4、培育体系,但是该体系在动态管理以及系统管理上仍旧存在许多不足。现阶段电力企业都比较重视后备人员的培育,由于缺乏日常管理,使得后备人员管理不到位,造成大量人才的流失。(三)电力企业后备人员培育方式单一 现阶段电力企业后备人员培育方式主要为了满意自己单位运用,没有制定科学合理的培育安排,限制了电力企业与外界的沟通发展,使得后备人员在重要岗位熬炼的机会不多,不能为后备人员供应有效的实践机会,不能与电力优秀单位进行有效的沟通学习,这些限制对电力企业后备人员的培育非常不利,对电力企业的发展造成很大影响。(四)后备人员的选拔与实际需求不相否 在电力企业后备人员选拔过程中,还存在“多数听从少数”的现象。另一
5、方面就是电力企业年轻干部的实际状况与电力企业领导层的心理需求存在差异,供求互补性不强,两者连接不紧密。(五)电力企业后备人员管理备与用存在不相符 电力企业的后备人员的培育与管理就是为了电力企业的将来发展做铺垫的,从当前电力企业后备人员状况来看,因为各种因素的限制,致使许多后备人员培育了多年始终没得到提拔任用,极大程度打击了年轻的电力企业干部的主动性,对电力企业后备人员的管理造成非常不利影响。三、针对电力企业后备人员存在不足提出相应方案 (一)优化后备人员培育考核机制 进一步优化后备人员的培育考核机制,可以从两方面着手:一是制定有效的配套制度,针对后备期干部实行多种手段进行考核评价,将考核结果与
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