《市政人行道铺装工程施工组织设计方案》.docx
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1、市政人行道铺装工程施工组织设计方案市政人行道铺装工程施工组织设计方案第一章编制说明、依据及目标承诺 第一节 编制说明本工程*XX 人行道铺装工程,通过仔细阅读和探讨了招标文件、设计图纸、施工现场,结合自身状况,进行反复研讨,充分汲取各方的看法建议,我公司编制了本工程的施工组织设计,施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容。 依据本工程的特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的重要性,在本施工组织设计的方案中,重点介绍了人行道拆除、人行道基础、花砖铺装工程的施工方案、合理化建议、通病的防治措施;具体阐述了施工组织保证、劳动力支配、机械设备的投入安排,以及工程质量、平安生产与文明
2、施工及总体协调管理的各种措施,同时对工程回访和修理服务等方面作出了承诺。我公司能荣幸中标承建本工程,将委派具有丰富的工程施工、组织、管理阅历的团队担当本工程项目管理班子,在施工过程中,公司相关部门对现场工作进行跟踪考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实行建一项工程,树一座丰碑的战略目标,严格依照 ISO9001 质量体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001 职业健康平安管理体系的限制程序进行组织管理,使项目受控于公司内部体系标准。其次节 编制依据 1、本工程招标文件;2、本工程工程量清单、说明;3、城市道路 路面、路基及其他设施;4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文;5
3、、现行施工规范大全相关部分;6、城镇道路工程施工与质量验收标准;7、建筑施工平安检查标准、实施细则8、施工现场平安生产文明施工管理方法; 9、 现行各相关技术标准、规程和规定、通知;10、我公司的程序文件及规章制度;11、其他国家和地方有关建筑行业的有关法律、法规、政策、规范、制度等。 第三节 目标承诺1.工程质量目标:符合国家质量验收标准。验收合格,争创优质工程。2.工程进度目标:响应招标文件要求,确保按期完成本工程。3.平安生产、文明施工管理目标:力争达到市级平安生产、文明施工标化工地标准,确保平安生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。其次章工程施工方案及工艺方法
4、第一节 施工打算 一、 技术打算 1、施工方案(作业指导书)编制安排 经过细致地审核本项目施工图纸,参照相应规范、招标文件内容范围,我公司编制具体的施工方案(作业指导书)2、现场试验工作安排施工现场配备专职试验员,详细负责试验取样、试件制作、送检、报审,施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备安排依据工程规模、安排目标的要求,配备相当精度的试验检测设备。二、项目部打算工作 1、组织施工技术人员(包括进场的专业班长)学习设计图纸、有关施工规范,探讨异议问题,属于设计上的问题,汇总后在图纸会审中提出,并主动协作在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题,形成安排书,由项目部上
5、报公司,统一调度。2、会同建设单位,组织图纸会审,将熟识图纸过程中发觉的问题逐一解决,更加深化的熟识了解图纸,理解设计意图,力争把设计上的问题歼灭在图纸会审中。3、建立、健全各项管理的规章制度4、调集施工人员,尽快组建施工队,组织全体施工人员进行平安教化,平安生产、文明施工考试和环境爱护教化、防火、消防应知应会教化。发放平安操作上岗证。对进场施工人员登记造册,报派出所、公司备案。5、刚好办理报建、报监手续,领取相应资料、台帐,并按要求组织学习。6、依据图纸会审精神,修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度安排、材料选购安排、机械周转材料进场安排、劳动力进场安排和成品、半成品加工安排。7
6、、组织技术骨干,对设计图中的各区块交接点和困难节点部位组织放大样求证,取得最佳效果,为顺当组织施工创建条件。三、施工现场打算工作 1、依据现场总平面图,结合实际状况,进行临时设施工程施工,包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。2、协调周边关系,取得对工程施工的理解支持。3、按安排组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行,确保合格、平安后,方能投入运用。4、建立现场通讯管理网络。5、工程测量 测量仪器, 1 台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等协助测量工具。6、签订责任书 a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、平安生产文
7、明施工、综合治理、环境爱护、消防责任书,明确责、权、利。b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试,与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书,建立规章制度。 四、场外打算工作(材料打算)1、项目部材料选购员、公司材料部、公司建材市场调研员,针对工程运用材料品种组织供货刚好的材料供应商,并实行样送检、报检,合格后签订供求合同。2、组织多方人员对用于本工程的特别石材等特别材料进行市场考察,选定样品,落实材料的供应单位并签订合同,组织场外半成品加工。3、根据设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格,组织公司基地加工。4、组织其它构件的选购、订购工作。5、材料打算工作程序图施工预算 施工方法 施
8、工进度安排 质量检验 资源需求安排 组织考察 签订供应合同、加工 确定运输方式和安排 组织进场,按图堆放 贮存和保管 运用其次节 施工组织与工艺一、施工总体部署 科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文件,包括施工段的划分、施工总体支配等因素。依据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际状况,全盘规划本工程的工期及连接流水的关系,达到业主对工程质量、工期、平安生产、文明施工等各项指挥要求,为业主供应满足的服务。本工程根据施工。依据总体设计,施工首先要牢牢把握原有拆除、基础、铺装三个关键环节,严格限制工期、质量的同时,尽可能的突击该三阶段的进度。本工程具备整
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