《安全文化》之公司的发展与安全文化建设 .doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。1公司的发展与安全文化建设公司的发展与安全文化建设每一个企业在安全管理方面都会面临成长的烦恼。在创业之初,公司业务量不大,人员较少。只需要保安把好门窗,防止财物失盗,起到安全保卫的作用;随着公司发展,企业规模扩大,人员增多,就要建立相应完善安全管理制度,以提高员工安全意识,做到预防为主,有组织地进行安全管理。如何进行安全管理?()提高安全意识:加强安全生产法规的宣传和学习,提高干部和员工对安全工作重要性的认识,让大家在认同安全工作的重要性,增强紧迫性,使领导干部主动负起安全工作责任人的责任,使职工群众主动参与安全
2、工作的开展。()组织和制度保障:基础管理项目为手段,加强安全管理工作制度和机制建设,用制度和机制规范员工在安全工作中的行为,养成我要安全的行为习惯,从心理上始终绷紧安全生产这根弦不放松。()应急处理:加强安全应急预案的学习和演练,提高员工的应急处理能力,尽量减少安全事故带来的损失。但尽管安全问题天天讲,月月讲。讲起来重要,听起来空洞,做起来应付。不能真正意义上唤起他们的警觉,企业也不能有效杜绝安全事故的发生,甚至有时感到束手无策。究其原因就是企业没有领导和员工安全意识变为现实,或者雷声大,雨点小。即没有建立安全文化。如何建立安全文化?就是以 6S 为管理为基础,开展以下六个方面的工作。(1)要
3、充分认识安全文化建设的重要意义。安全文化是社会发展进步的产物,它的出发点,在于提高员工的安全文化素质,形成“遵章守法,关爱生命”的舆论氛围。安全文化建设的重要任务,在于灌输科学的安全生产知识,提高安全技术水平和安全防范能力。6S 其实就是遵纪守法,此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。2按制度办事。如左手用的东西就放在左边,右手用的东西就放在右边,即 6S 中的定置管理,这其实是工业工程最基础的知识,也符合行为科学理论,可以明显提高工作效率。基础搞好了,安全也就搞好了。安全,就是通过 6S 的落实,在每一个细节上做好而已。(2)要抓好观念文化建设。观
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