第一章 会计总论PPT讲稿.ppt
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1、第一章 会计总论第1页,共39页,编辑于2022年,星期一第一节 管理会计的内含管理会计是一个信息系统;管理会计是属于内部、决策会计2 2、广义管理会计阶段、广义管理会计阶段时间:20世纪70年代以后,管理会计的定义发生了新的变化,其外延不断扩大,出现了广义管理会计概念主要代表者:美国管理会计师学会,英国成本与管理会计师学会,国际会计师联合会广义管理会计的核心内容可归纳为:管理会计以企业为主体展开其管理活动;、管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务。管理会计作为一个信息系统,它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性
2、和非货币性信息。从内容上看,管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理第2页,共39页,编辑于2022年,星期一第一节 管理会计的内含(二)国内学者对管理会计的论述(二)国内学者对管理会计的论述 我国学者对管理会计的定义也是众说纷纭,其中具有代表性的有汪家佑、李天民、谷祺等,他们通常还是从狭义的角度来定义管理会计。(三)管理会计定义(三)管理会计定义 是运用一系列专门的技术和方法参与企业的经营管理,为企业管理者提供预测、决策、规划、控制和评价等方面信息,是以提高企业管理水平和经济效益为目标的会计信息系统。第3页,共39页,编辑于2022年,星期一第一节 管理会计的内含二、管理会计的职能二
3、、管理会计的职能1 1、预测职能、预测职能 是指企业管理者根据过去的资料和现有的条件,按照事物发展的相关规律,采用一定的方法来预测和推断未来预测和推断未来的职能(预计和推测企业未来销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平,为企业经营决策制定正确的目标和方针提供信息的过程)。2 2、决策职能、决策职能 企业管理者以预测资料为依据,对若干可实现经营目标的备选方案进行比较、分析和选优的职能。3 3、规划职能、规划职能 企业管理者以预测、决策资料为基础,对选定的经营目标和最佳方案具体化、数量化的职能(在最终决策方案的基础上,通过编制各种计划和预算将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去)第4页,
4、共39页,编辑于2022年,星期一第一节 管理会计的内含4、组织职能 企业管理者运用系统原理和行为科学理论,结合本企业的实际情况,制定合理、有效的责任成本制度及处理程序,以便对整个企业的人、财、物等有限资源进行优化配置和使用的职能5、控制职能 企业管理者对企业日常经营活动进行严密的监控与跟踪(就是对经济过程的事中控制),通过事前确定科学可行的各种标准,分析实际执行情况与预定目标的差异,及时采取措施予以纠正,以保证目标实现的职能。,6、评价职能 企业管理者对企业内部各责任中心的经济活动及其工作成果进行记录,并与预计的标准比较,以评价和考核各个责任中心及有关人员工作业绩的职能。第5页,共39页,编
5、辑于2022年,星期一 由以上对管理会计职能的分析,我们可以得出:管理会计是为了加强企业内部经营管理,提高经济效益,运用现代的科学理论与方法,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。第一节 管理会计的内含第6页,共39页,编辑于2022年,星期一第一节 管理会计的内含三、管理会计的基本内容三、管理会计的基本内容 管理会计的基本内容与其职能密切相关的。管理会计是为企业改善经营管理和提高经济效益服务的,它的基本内容必须能够实现其各项职能。因此管理会计的基本内容可以归纳为规划决策会计、控制与业绩评价会计两部分。(一)规划决策会计(一
6、)规划决策会计1.服务目的:是为管理者预测前景和规划未来服务的2.规划(事先):事先确立目标,编制计划,并拟定出达到目标的具体方法,对企业未来的生产经营活动进行全面筹划。决策:通过比较分析,确定是否要采取某项行动或在几种方案中选择出最优方案规划决策会计的程序及内容:第7页,共39页,编辑于2022年,星期一第一节 管理会计的内含科学分析利润、成本、销售及资金专门问题,确定经营目标对经营目标用数量形式加以汇总、协调,编制全面预算按责任会计要求对全面预算加以分解,形成各责任中心的责任预算程序程序第8页,共39页,编辑于2022年,星期一第一节 管理会计的内含(二)控制与业绩评价会计(二)控制与业绩
7、评价会计1、服务目的:是为管理者分析过去与控制现在服务的 控制(事中):通过一定的手段对生产经营活动施加影响,使之按预定的计划进行。业绩评价:通过预算与实际执行情况的对比,分析两者的差异,找出产生差异的原因,确定经济责任,以此恰当的评价各责任中心的实绩和成果2、控制与业绩评价会计的程序及内容:确定不同情况下存货订购和储存的合理数,制定相应的日常存货控制制度与方法对比分析实际发生数与预算数,编制日常绩效报告,评价和与考核各责任中心的实绩与成本,确定其经济责任和应受的奖罚及时反馈经营过程中发现的重要问题,以调整经济活动改进经营管理工作程序程序第9页,共39页,编辑于2022年,星期一第一节 管理会
8、计的内含结论:结论:两部分功能是相互联系不可分割的。第10页,共39页,编辑于2022年,星期一第二节 现代管理会计的形成与发展 现代会计是由财务会计和管理会计两个分支系统构成的,管理会计是从传统的财务会计系统中派生出来的一门独立的新兴学科,是社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。管理会计能够成为与财务会计并列的独立领域,经历了一个逐步发展的过程。第11页,共39页,编辑于2022年,星期一第二节 现代管理会计的形成与发展一、传统的管理会计阶段:一、传统的管理会计阶段:2020世纪初世纪初5050年代年代 自从会计产生以后,传统的财务会计始终停留在计账、算账上,其主要的目标就是事后向与
9、企业有经济利害关系的团体和个人提供企业财务状况、经营结果的会计信息。社会经济特征社会经济特征:20世纪20年代末30年代初的第一次世界范围的资本主义经济危机,使人们意识到泰罗创建的科学管理理论,对加强企业内部管理,减少浪费,降低成本,提高劳动生产率等起着不容忽视的作用泰罗(1856 1915)第12页,共39页,编辑于2022年,星期一第二节 现代管理会计的形成与发展泰罗的科学管理实质:泰罗的科学管理实质:就是通过标准化的劳动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管理。会计理论变化:会计理论变化:这时传统的财务会计所提供的事后信息,已经不能满足这种在管理上的变化,为了配合标准化管理的实施,将
10、事先的计算和事后的分析即:“标准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”等方法引进原有的会计体系,强调会计不仅要为外界的所有者服务,也要为加强内部管理服务。标准成本:标准成本:是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准,并以此为基础形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。标准成本的制定,使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用,是现代管理职能的一大体现。第13页,共39页,编辑于2022年,星期一第二节 现代管理会计的形成与发展预算控制:预算控制:按照人工、材料消耗标准及费用分配率标准,将标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用以费用预
11、算形式表现出来,并据以控制料、工、费的发生,使之符合预算要求差异分析:差异分析:期了,对料、工、费脱离标准差异进行计算分析,查明差异形成原因和责任,借以评价考核各方面的工作业绩,促使其改进工作。20世纪初,在美国会计实务中开始出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”,这标志着管理会计雏形的产生。但此时的管理会计是在市场供不应求,企业的发展战略清晰的前提下,以协助企业在实际工作中,如何提高生产效率和生产效果为基本出发点的。第14页,共39页,编辑于2022年,星期一该阶段管理会计的特征该阶段管理会计的特征:在西方会计发展史上,美国会计学者奎因坦斯在1922写管理的会计:财务
12、管理入门的书中第一次提出了“管理会计”这个术语,当时被称为“管理的会计”。此时的管理会计,还只是一种局部性、执行性的管理会计,“以控制会计为中心”是此阶段的基本特征。显然管理会计的产生与现代管理科学的发展具有十分密切的关系,现代管理科学的形成和发展,对管理会计的形成在理论上起着奠基和指导的作用。第二节 现代管理会计的形成与发展第15页,共39页,编辑于2022年,星期一二、现代管理会计阶段:二、现代管理会计阶段:2020世纪世纪5050年代现年代现在(一)(一)2020世纪世纪50507070年代年代 社会经济特征社会经济特征:20世纪50年代和60年代初,是市场逐渐进入供过于求的时期,竞争加
13、剧,企业管理者意识到时要想求得发展关键在于正确的经营方针和决策“经营的重心在管理,管理的重心在决策”,因而预测、决策分析成为了此时期管理会计新的研究焦点。第二节 现代管理会计的形成与发展第16页,共39页,编辑于2022年,星期一第二节 现代管理会计的形成与发展管理会计理论发展管理会计理论发展 本量利分析、成本估算、投入产出法,线性规划、存货控制、数理统计推断、控制论、系统论、信息经济学的成本效益分析技术、不确定性分析、现代心理学和行为科学以及电脑技术被广泛的应用于管理会计,从而大大提高了管理会计预测和决策的水平,丰富了管理会计的内容。第17页,共39页,编辑于2022年,星期一第二节 现代管
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