战略分析方法重点难点试题.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第16页 共16页nn更多企业学院: 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料现代咨询方法与实务 第二章 战略分析方法
2、:企业战略规划全过程确定企业长期战略发展目标。找出建立外部与内部因素相匹配的有效备选战略。对备选战略比较,确定最可能成功战略。制定具体年度目标,合理配置资源,有效实施战略,并进行控制、反馈、评价。复习中应注意的问题:战略分析对项目前期工作是非常重要的,新的可行性研究指南增加了市场竞争能力和营销分析等方面的内容,本章对咨询工程师而言是比较新的内容。战略分析的方法和工具很多,本章只介绍了一些基本的方法,考生应当对这些方法有所熟悉和了解,弄清各种方法工具用于解决什么问题,各种方法工具的原理和思路。企业战略类型:P9P11产品生命周期不同阶段的特点:P13表22行业竞争结构:P15图23;P15表24
3、五因素分析模型:P16图24竞争态势矩阵:P20P21PEST分析:P23图25SWOT分析:P2427BOSTEN矩阵:P29图27GE矩阵:P30P31企业战略分析例题:【例】单选:( )是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。A企业总体战略 B企业竞争战略 C企业职能战略 D企业营销战略B【例】多选:在企业战略中,与项目投资决策密切相关的是( )。A企业总体战略 B企业竞争战略 C企业职能战略 D企业营销战略A,B,C产品生命周期例题:【例】单选:产品生产规模大,技术和质量稳定出现在产品的( )。A导入期 B成长期 C成熟期 D衰退期C【例】单选:对于一个企业来说,
4、在产品的( )是进入该行业的理想时期。A导入期 B成长期 C成熟期 D衰退期B【例】多选:在产品成熟期,企业应采取的战略包括( )。A改进产品质量,增加产品品种 B加强客户关系,降低成本C提高生产效率 D保护现有市场,渗透别人的市场B,C,D竞争能力分析例题:【例】多选:企业竞争能力分析的工具包括( )。A竞争态势矩阵 B波士顿矩阵 C企业价值链分析 D战略成本分析 ESWOT分析A,C,D竞争态势矩阵不好出案例题。企业外部环境分析:不好考。SWOT分析例题:【例】单选:在运用SWOT分析地行企业的战略选择时,当企业具有较大的内部优势,但必须面临严峻外部挑战时,应选择( )。A扭转性战略 B增
5、长性战略 C防御性战略 D多元化战略【例】单选:在运用SWOT分析地行企业的战略选择时,当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时,应选择( )。A扭转性战略 B增长性战略 C防御性战略 D多元化战略SWOT分析综合案例SWOT分析步骤计算已知条件(1)优势与劣势分析某企业内部因素评价矩阵表:关键内部因素权重得分(55)加权数优势研发能力强大0.2040.80产品性能和质量处于行业中游0.1500销售网络完善0.2040.80管理能力强0.1540.60小计2.20劣势资金紧张0.10-2-0.30生产设备落后0.10-2-0.20工艺水平不高0.10-3-0.30小计-0.80合计1.001.4
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- 战略 分析 方法 重点难点 试题
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