职代会党委书记发言稿(一).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。职代会党委书记发言稿 职代会党委书记发言稿一各位代表、 同志们: 公司第一届五次职代会暨我与豫新共成长年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力,如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会,也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里,我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候,向一年来为公司生产经营尽心尽力,扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢。 下面我代表公司党委,讲几点意见: 一、宣传、贯彻、落实好会议精神 总经理李中海同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作,分析了公司当前面临的形势,确定了公司xx
2、xx年的工作指导思想,明确了生产经营目标。xxxx年的目标任务和大政方针已经明确,我们的关键任务就是抓好落实。 要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实,大会闭幕后,各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神,有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵,做好战胜困难,完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念,凝聚智慧,发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风,不断增强大局意识、责任意识和机遇意识,尽职尽责做好本职工作,圆满完成公司全年各项任务。 同志们,xxxx年的生产经营目标和工作任务能否完成,是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不
3、负众望,履行职责,带动广大职工坚定信心,攻坚克难,高质量完成公司xxxx年各项目标任务而努力。 二、增强做好工作的信心 不少职工对公司的前景担忧,对公司的发展信心不足。但是大家应该看到,公司的生产经营正常,职工就业稳定,收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地,我们完全应该对公司的明天充满期望,坚定发展的信心。人心齐,泰山移,通过广大职工的共同努力,我们就能战胜一切困难,再创辉煌。 公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的,完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍,只要我们紧密围绕这个目标,万众一心,转变工作作风,提高工作
4、效率,我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。 三、加强队伍建设 职工是生产力最活跃的因素,是公司发展必须紧紧依靠的核心力量,职工队伍建设是公司发展的根本,一支高素质的职工队伍,不仅是公司稳步发展的基石,也是长远发展的有效推动力。因此,要着力加强职工队伍建设。 四、维护好广大职工的根本利益 公司全体干部职工要在思想上充分认识到,公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言,职工不仅是生产经营的建设者,也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说,公司实力不断增强,职工能得到更多实惠。只有公司发展了,经济效益提高了,才能保证职工的根本利益。所以,追求公司效益最大化和职工收入最大化,是大家共同承担
5、的责任和义务。 各单位要切实关心职工生活,抓好困难职工帮扶工作,加大为职工办好事、办实事的力度,让职工真切感受公司的温暖。同时,及时掌握职工的思想脉搏,解惑释疑,化解矛盾,把思想工作与关心职工生活结合起来,为公司的和谐稳定提供有力保障。 各位代表,同志们,目标已经确定,让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来,以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力,为全面完成xxxx年的工作任务,实现公司科学发展而努力。 最后,给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年,祝大家身体健康,阖家幸福,xx年大吉。 谢谢大家。 职代会党委书记发言稿二 同志们: 今天,我院×届&t
6、imes;次职代会就要胜利闭幕了,这次会议开得很成功。在大会期间,我们讨论并通过了医院××年工作总结及××年工作计划、医院××年财务收支决算及××年财务预算以及医院科室责任目标书,包括医院××年绩效工资分配方案修订意见、医院××年年薪制修订意见、医院××年职工风险抵押金交纳办法和医院科技奖励办法等一系列文件,通过对大会期间集思广益,大家站在全局的高度,统一了思想,提高了认识,形成了共识。这次大会将极大地促进我院n年工作的全面展开
7、,从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。 在过去的一年里,在院党委、院行政的正确领导下,我们成功地创建了某某大学某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院服务流程,形成了新的服务亮点。更令人振奋的是:经过全院职工的团结奋斗,我院的医疗业务业绩创出了历史新记录,业务收入突破××亿元大关,住院人数达到××人次,门诊量达到了××万人次,并赢得了社会的认可和患者的赞誉,更重要的是,这些成绩,为我院在医疗市场激烈竞争的环境中,赢得了地位,赢得了发展良机。同志们,新的一年,是卫生改革促进年,是医疗服务质量管理年。卫生
8、改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动,一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制,三是完善相关配套政策。改革的重点是:市区两级医院继续深化 托管制改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立灵活高效的经营管理新机制,进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索公司化改革方向,提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革,提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇、改革管理、直面挑战,将是我们新年的主题。 在×&t
9、imes;年,我们要继续深化医院运行机制的改革,使医院管理水平得到新提高。 改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制,人事分配制度,加强成本核算,促进经济管理;要加速信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大科护士长制,提高护理管理水平;要调整职工队伍素质结构,要加大后勤社会化改革的力度。 在××年,我们要突出中医特色兴院的主基调,使专科特色建设实现新突破。 特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说,与其说是新挑战,不如说是新机遇。我们要创新思维,认真思考新医学模式的新特点、新变化,积极探索新思
10、路、新方法,努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展,在发展中显特色,最大程度凸现我院优势,以专科兴院战略,实现医院竞争力的新突破。 在××年,我们要更加注重人才兴院、科技兴院,使三名战略有新进展。 人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理机制,强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系,要以南京中医药大学为依托,运用整体带动与多渠道培养,造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体,并加大科技激励的力度,使医院科研和技术踏上新台阶。 在××年,我们要在提高医疗服务
11、质量上下功夫,使医院形象得到新提升。 医疗服务质量是医院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证,也是切实维护人民群众根本利益,体现全面、协调、可持续发展的重要标志。我们要用某某达标竞赛活动为载体, 大力加强基础质量的长效管理,抓个人行为达标、抓部门规范达标,促进服务素质的全面提升。 在××年,我们要在党建工作上有新措施,为医院发展提供组织新保障。 切实加强党的自身建设,进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设,是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设,继续深化争创学习型创新型好班子
12、活动;要加强干部队伍建设,切实解决各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题;要加强党支部建设,加强党员队伍建设,提升干部队伍的整体素质。 同志们,改革是一场革命,是资源的重新配置,利益的再分配。改革的目标,是要改变人们墨守陈规的观念和行为,建立与时俱进的运行机制。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则是党的××大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中,我们要树立科学经营思想,摒弃粗放经营观念,在分配中进一步体现成本和效率效益观念,提高工作效率,实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的若干意见和办法,是我院适应医疗市场变化,提高医院运行效率、降低
13、医院运行成本,充分调动职工积极性,使我院在新的平台上实现新跨越的举措。 分配机制的改革,是要运用经济杠杆,激发人的积极性、主动性与创造性,这既要起导向激励作用,又防止鞭打快兔,充分显现多劳多得、优劳优得和效率优先、兼顾公平,使职工的责、权、利相结合,保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题,也是我院改革成功与否的标志。 同志们,我们要树立主人翁精神,立足实际,放眼长远,团结一致,正确对待改革中的利益调整,把握好医院、科室、个人三者利益,使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流,让医院为病人服务的能力、竞争能力不断提高,思想再解放,精神再振奋,今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完
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