2022医院门诊部某年工作总结及某年思路 (2).doc
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1、医院门诊部某年工作总结及某年思路 愿找组织交流。管理工作的人文化,增强了职工凝聚力、向心力,大家心往一处想,劲往一处用,门诊的各项工作都能顺利的落实。 x 具体指标: =、开展“四五”活动,制定“四五”措施,三防措施三防覆盖率达=。无重大社会治安事件发生。 =、医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率=,无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。 =、医院内部管理制度执行率=,无影响医院考核积分的责任现象发生。 =、医院感染率=,一人一针一管一用一灭执行率=。 四、存在的问题与不足 =、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究,并付诸实施。 =、医
2、务人员的职责及责任感有待进一步加强,思想观念有待进一步提高。 =、缺乏竞争力,医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速 五、=年工作思路 =、抓管理,加强学习,提高自身素质。 部门主任是职工的领头羊,首先是加强自身学习,提高自身素质,把责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依,开创门诊部工作新局面。 =、抓战略,拓展业务,打造医疗特色。 制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中,要力争业务利润突破=万元。这就要求我们必须内抓管理,外树形象,努力提高服务水平,提高医疗工作质量,加大人才培养力度,提高人才队伍素质,发展拳头科室,着重打造口腔、妇产
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