企业愿景、使命、核心价值观.docx
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1、精心整理企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一 时。所谓愿景,由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识, 形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目 的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促 使组织力量极大化发挥。愿景形成后,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内 部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动。一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的 指引方针。在西方的管理论着中,许多杰出的企业大多具有一个特点,就是强调企 业
2、愿景的重要性,因为唯有借重愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激 发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业内部每位成员都应参与构思制订 愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指:根据企业 现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一 种定位。并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此 来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、 企业的信条等抽象的观念或姿
3、态;和企业的傅金、存在意义、经营方针、事业领域、 精心整理精心整理核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有 效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在计划一实行-评价一反馈的循环过 程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。愿景是企业更高层次的追求,介于信仰与追求之间,是企业的中期追求,类似 于人们常说的理想,愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的),比追求高一层(追 求通常是短期的)。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未 来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。关于愿景的话题现在越来越多,人们对它的
4、兴趣也越来越大了。对个人来说, 愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说,愿景必须是共同 的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。愿景回答了追求什么这个问题。它指的是员工们希望共同创造的未来企业景 象。进一步说,愿景就是企业的梦想,它强调企业内在的一种追求。比如,日本松 下公司的愿景是:将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们。为何追寻指的是企业的使命或终极目的,是企业存在的宗旨,它强调企业对社 会的价值体现。这里需要强调的是,赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目 的。诚然,利润是企业存在和取得更大成就的必要条件,但它不是企业存在的真正 原因。利润是企业在完
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- 企业 使命 核心价值观
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