2022百日会战宣传阶段汇报材料 (4) .doc
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1、百日会战宣传阶段汇报材料百日会战宣传阶段汇报材料夯实管理工作基础提高施工正规化水平工程安装分公司(2008 年 10 月 15 日)尊敬的各位领导、同志们:公司开展“管理基础年”以来,我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则,进一步解放思想,转变工作作风,抢前抓早、大胆要求、精细管理,有效提高了生产管理正规化的水平,管理基础进一步夯实,促进了各项施工水平的提高。一、施工前期准备程序化、实用化为了规范施工前期准备工作,我们实行了项目经理负责制,由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等 12 项文字
2、资料,形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作,方便了施工组织。在施工组织设计编制上,我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制,认真的对每个工程的施工组织设计逐条进行了分析和评价,并严格落实审核、审批程序,同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评,极大地提高了我们施工管理人员对施工组织设计的编制、内容组织、实施与控制的水平,缩短了开工前的准备时间,为施工的科学运行打下了扎实的基础。二、施工过程控制科学化、集约化我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则,从效益最大化的目的出发,以建设
3、项目为起始点和落脚点,严格项目的施工组织工作,使每一个项目都做到了有专人负责,专人管理,有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古 708 区块产能建设工程,虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程,但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求,根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案,管理人员坚持深入实际,调查研究,积极协调,认真组织,抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源,合理调度、统筹安排,使人力、物力等资源集中使用,使其发挥出了最大的价值,节约了资金,降低了成本,增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性,使内页管理工作更加
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