职代会发言稿14篇.doc
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1、职代会发言稿14篇 职工代表大会是职工群众当家作主,参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。以下是为大家整理的关于职代会发言稿14篇范文,希望能够帮助大家 职代会发言稿篇1 各位代表: 本次“职代会”共征集职工代表提案35条,经职代会提案审理委员会研究决定,不予立案的8条。可以立案的27条,归纳为二个方面8条,其中:企业管理5条、职工福利3条。分别转送到相关部门(单位)进行答复处理,答复意见原文直接反馈给提案人。现将提案办复情况摘要报告如下: 一.企业管理 1.关于对企业经济发展的几点建议 答复:镇领导多次开会讨论,对镇域企业做大做强的基本思路是:“抓住机遇做大;完善机制做强
2、”既要抓住国家经济建设加速发展的大好时机做大企业,同时要在完善效益、技术、管理和用人机制方面做强企业。成立四大企业集团,突出“集约化”优势,努力发挥对经济的带动作用。对人才管理的基本思路是“尊重契约,崇尚竞争,承认差异,广纳贤才”,做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。 2.关于建立安全、质量、环保等综合管理督察制度的建议 答复:今年将加大对项目质量、环境、职业健康、安全管理运行情况监督检查和控制力度。一是企业进行严格的内部审核,建立健全 完善的内控机制,努力将隐患消灭在隐患阶段;二是镇安监中队加大对企业运行情况监控频次;三是对检查出问题严重的企业,将严肃处理,确保不再发生。 3.关于企
3、业管理方面的建议 答复:近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少力气,但与快速发展的市场竞争要求相比仍显不够,还将继续努力做好这些工作;成立企业管理研究机构的建议很好,可以结合实际情况,加以综合考虑,并予以实施,这有助于提高我镇企业综合经营能力的提高。 4.关于加强企业领导法律意识的建议 答复:我们将积极同有关部门协商,在对年轻领导干部进行培训时,将有关法律知识作为重要的培训内容。司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法解释、司法案例等方面内容编印成册供各单位学习参考,加大普法宣传力度。 5.关于对产业结构调整给予优惠政策的建议 答复:镇政府已结合国家提升产业结构
4、的大战略,制订了我镇企业发展战略。作为企业,必须按总体战略要求,确定自己的产业结构及发展方向定位。对新兴的能耗低的高新产业,我们将会给予一系列政策、信贷优惠。 二.职工福利方面 1.关于加强职工培训的建议 答复:培训是员工最大的福利,不仅能够提高员工自身素质,为 长远的职场生涯打好基础,也能够提升整个产业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局,培训工作将继续向下延伸,加大培训力度,为员工创造更多的学习机会。还要进一步强化培训的过程控制,实现培训的有效性。同时,加大下岗职工培训力度,努力促进再上岗工程的建议 2.关于提高职工工资的建议 答复:新劳动法已经实行了2年,我镇相关部门将遵循
5、法律规定,督促企业将职工收入同企业经济效益挂钩,并通过建立不同层面的分配制度,达到分配中责、权、利相统一,使全体职工的收入真正体现企业创收的成果。 3.关于振兴职工体育,促进企业发展的建议 答复:近几年一直为加大体育投入、增添体育场地积极努力,取得了一定成绩。今后,镇政府将会建立一个“全民健身的平台”,组织员工参加不同项目的运动会。还要加大开展职工文化活动力度,通过开展文艺汇演、体育展示、歌咏比赛、企业文化图片展等形式,不断丰富职工文化生活,增强企业凝聚力。 职代会发言稿篇2 各位代表、同志们: 本次会议本着精简会议文件的要求,统筹了炼化公司工作会和惠炼职代会一并召开,创新形式、简化内容、务求
6、实效。各单位可以参照本次会议的形式,落实好职代会制度,加强民主管理,能够优化的环节还可以进一步完善。会议传达了总公司20x年工作会议精神,听取了炼化公司工作会主题报告、惠炼分公司工作会暨职代会报告、惠炼二期项目工作报告等,表彰了惠炼先进集体、个人及优秀合作单位,签署了经营管理目标责任书以及党风廉政和反腐倡廉工作职责责任书。会议代表分组对各个报告以及炼化产业如何“改革创新、转型升级、有效管控、扭亏脱困”等重要问题进行了热烈的讨论。 从大家讨论的情况来看,代表们一致认为,大会报告实事求是、思路清晰、分析透彻、措施得力,体现了开展党的群众路线教育实践活动取得的显著成效,符合深化改革、创新发展的精神要
7、求,对推动炼化产业高质高效、稳步发展具有重要的意义。在研讨中,大家剖析了很多具体的问题,例如:惠炼针对今年的大检修,谈到了分解任务,压缩工期,保证安全、保证质量完成技术改造,进一步提升炼厂竞争力,把检修对全年效益的影响降低到最小程度;中捷石化、东营石化从市场和产品质量等方面全面分析了全年的经营压力,提出了加快推进质量升级的紧迫性;山东院和青岛院提到了以配合二期项目主要装置设计为突破,从学习先进管理体系、关键人才培养、大型装置设计等方面着力提升能力建设,积极推进转型升级。代表们还讨论了强化人才拔高培养、惠炼二期项目人才招聘优势减弱、消项操作需要优化、员工违纪处理办法尚需细化等问题,提出了很好的意
8、见和建议,值得我们认真研究和思考。 总的来讲,经过全体代表的共同努力,会议达到了统一思想、凝心聚力、明确方向、全力推动的目的。我们对20x年整体生产经营形势有了更加清晰的研判;对改革创新、转型升级、加快发展,形成了更加科学的共识;坚定了我们完成全年生产经营、项目建设等各项任务的信心。为推进会议任务的落实,提三点具体建议并对领导干部提四点要求。 一、要以深刻的认识领悟会议精神 各位代表要认真学习好、领会好、落实好这次会议精神,各单位要认真抓好会议精神的传达,不能以文件传达文件、以会议落实会议,要结合自身实际,吃透报告精神实质,要把全体干部员工的思想认识统一到对公司发展形势的分析判断上来,统一到炼
9、化产业集约发展的思路上来,统一到深化改革创新、转型升级、加快发展的新要求上来。要认真研讨“改什么”、“如何改”的问题,管理体制如何优化?转型升级如何转?升级目标是什么?如何实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减?培养职业经理人和职业化员工的方法和标准是什么?如何处理好改革和稳定的关系?都要进行深入的研究和探讨。各单位要把会议精神传递到每一个基层单位、每一个员工,确保“接地气、有实效”。 二、要以务实的作风来落实会议要求 20x年工作任务已经明确,工作落实要全面贴近自身企业特点,全面分解细化任务,列出表单,消项督办。目标要明确,措施要细化,责任要落实,真抓实干,扎实推进。要把提升管理与深化
10、改革相结合,职能优化与改进服务相结合,找到有效的工作支点和抓手,确保工作取得实效。要建立督导检查机制,促进工作的落实。 三、要抓住重点工作扎实推进 第一,要坚定不移地持续开展管理提升工作。要提出切合实际的“外学镇海,内学惠炼”的对标标准,认真研究镇海和惠炼在管理上的新理念、新成果、新方法,不断推进精细化管理,不留管理死角,向管理要效益。 第二,要着力抓好降本增效工作。一是要抓好全面预算管理,认真做好月度经济活动分析,及时采取有效措施,实现科学良好的经营决策。二是强化原油资源的配置协调工作,确保炼厂满负荷运行,紧盯市场,做好联合销售这篇“大文章”,优化产品结构,生产高附加产品,实现经济效益最大化
11、。三是加大技术攻关及设备更新改造力度,解决好影响生产操作和产品质量的瓶颈问题。强化领导干部和广大员工勤俭办企业意识,自上而下营造勤俭办企业的氛围,形成炼化特色的“勤俭文化”。 第三,要组织好重大项目建设。按照卓越管理的要求,做到四大控制全面受控,更要以无缺陷开车理念为目标,打造精品工程。同时,要抓好招标采办过程中的风险控制。 四、对领导干部的四点要求 1.政治上要成熟。要切实提高政治敏锐性和鉴别力,以理论上的清醒保持政治上的坚定。在事关大是大非的问题上,事关炼化产业战略发展的问题上,事关上下集中统一的问题上,要保持清醒头脑,作出正确判断和决定。要切实按照党的群众路线教育实践活动的整改要求,不断
12、加强党性修养,坚定理想信念,增强宗旨意识,经受住各种考验,永葆党的先进性。在各种纷繁复杂的情况下,要始终把握方向,不折不扣地贯彻落实好总公司党组的决策和部署,始终做到上下思想统一,步调一致,齐心协力地推动工作。要始终已博大的胸怀团结人、带队伍,坚持民主集中制,勇于担当,积极创新,务实奉献,确保各项工作保质保量地完成。 2.业务上要娴熟。为了能够更好地适应炼化产业快熟发展的需要,领导干部在不断提高政策水平、管理水平、组织协调能力的同时,必须要与时俱进地学习履行岗位职责所需要的新知识、新技能。领导干部只有成为岗位上的行家里手,才能在解决和处理问题时得心应手,才能牢牢把握工作的主动权。领导干部要好学
13、善思,向书本要知识,向基层学知识,向实践谋知识,向社会求知识,优化知识结构,增强业务素养,做到定好目标、建好制度、带好队伍,真正处理好打基础、增后劲、管长远、建和谐的大事。 3.作风上要过硬。在答记者问时提到:“喊破嗓子不如甩开膀子”,这就要求领导干部要带头实干创业,不讲空话、不摆架子、不玩虚套,始终坚持从可能达到的最高标准严格要求自己,事事处处以身作则来影响、带动广大干部职工。要针对工作中的重点、难点、热点问题,有针对性地组织调查研究,提出切实可行的意见和建议,集中精力,强化执行,办成几件大事、办好一些实事,办成一批好事。领导干部还要发扬大庆精神、铁人精神以及新时期海油精神,在推进工作中依然
14、要当老实人、说老实话、办老实事,按照严格要求,严密组织、严肃态度、严明纪律的要求,来兑现作风过硬。 4.品德上要高尚。领导干部要自觉坚持长期锤炼、自强不息的修养方法,不断提高道德认识,升华思想境界,陶冶道德情操,修正个人行为。要善于控制和保持正面情绪状态,在困难面前不退缩回避、在挫折面前不灰心丧气、在紧张的工作中能沉着冷静、在恶劣的环境中能坦然处置,让员工感觉有主心骨。领导干部要树立正气,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。要廉洁自律,不贪不占;不跑官,不买官卖官;工作上要按制度、程序办事;对下属应严于要求,善于教育,及时提醒,互相监督。在公司内形成以廉洁为荣、以腐败为耻,以勤俭为荣、以
15、铺张为耻的良好风气,争做坚持抵制“四风”的表率。 同志们:新年新起点,孕育新希望。在春节到来之际,请大家按照中央和总公司的要求,高度重视安全环保工作,要特别落实好生产装置、工艺管道的节前大检查,布置好生产生活的安全保障措施。还要组织好对困难员工和离退休老同志的慰问,以简朴务实为原则,组织好群众文化生活。全体党员干部要严格执行中央“八项规定”精神,遵守廉洁自律各项要求,坚决刹住公款吃喝、送礼等不正之风,过一个风清气正、欢乐祥和的节日。 借此机会,我代表炼化公司领导班子,向在座的同志们,并通过你们向全体干部员工、离退休老同志和员工家属拜个早年、祝大家身体健康,工作顺利,阖家幸福! 职代会发言稿篇3
16、 各位代表、同志们: 现在我代表公司行政向大会作工作报告,请予审议 20_年,有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行,公司内部生产经营困难重重,但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人,更没有消极等靠,而是在集团公司党政的正确领导下,团结和依靠公司全体干部职工,紧紧围绕生产经营目标,强化企业内部管理,统筹生产经营与项目筹备,克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素,圆满完成了各项任务目标,实现了公司平稳和谐有序发展。 今天我们在此,召开#公司三届三次职工代表大会,总结回顾20_年的工作,分析当前面临的经济形势,研究部署来年的工作任务,明确新一年的奋斗目标,动员全体干部职工恪尽职守、奋发有为,集
17、全公司之智、举全公司之力,为全面完成20_年各项生产经营任务,不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。 第一部分20_年主要工作回顾 从20_年公司整体运行过程来看,总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度,但我们完成任务的决心没有动摇,战胜困难的信心更加坚定,公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难,安全环保工作持续稳定,技术型管理升级工作稳步推进,98%工业硫酸生产突破历史桎梏,阴极铜质量创历史最好水平,各项工作都取得了长足的进步。 一、生产经营任务指标完成良好 (一)主要产品产量略 (二)经营利润指标 略 (三)
18、职工工资收入 略 二、20_年公司生产经营形势平稳、有序 (一)不断优化生产函数,合理配置生产要素,积极推进技术型管理升级工作,为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持 为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求,公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照“安全环保、节本降耗、提质增效”的管理方针,全面优化各项生产技术控制指标,实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化,为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台,实现效益提升打下了坚实的基础。 1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系,并依据全系统生产组织识别出11个子系统过
19、程和5个平衡要素。 2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛,通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核,保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。 3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员,进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能,进一步完善了生产管理组织系统,基本实现了:生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理,保证了公司的生产经营顺利进行。 (二)圆满完成各系统检修及更新改造工作,为生产系统的连续稳定高产运
20、行提供了“硬件”保障 完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造;为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火 装置;将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作,提高了设备的安全性和可靠性。 各系统检修及更新改造工作的保质保量完成,为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。 (三)精心组织,合理安排,圆满完成全年生产任务 年初铜精矿严重短缺,公司组织对原料精矿仓实施清边挖角,通过科学合理配料,优化工艺参数
21、,严格工艺控制,及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料,缓解了精矿短缺的局面,保证了*炼炉系统的连续生产,为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年,公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用,细化操作、严格管理,实现了生产系统连续稳定高产运行。同时,加大了对库存中间物料的及时消化处理,实现了吹炼炉满负荷生产,确保了全年生产任务的顺利完成。 三、强化质量意识,加大技术攻关,质量工作迈上了一个新台阶。公司高度重视质量工作,视质量为企业宝贵生命,关注细节,关注重点,持续攻关,久久围攻,质量工作较之以往又上了一个新台阶。 (一)深化质量管理体系
22、运行,推进QC活动开展 公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程,充分运用四标管理体系工具,突出强调预防为主和持续改进的要求。通过定期组织对体系运行过程的每个环节进行抽查检测,及时发现问题、持续改进,确保了体系运行的有效性和适用性,建立了规范化的运作程序和文件化的控制机制,促进了各项工作的顺利进行。 公司定期组织科室、车间质量管理人员参加集团公司组织举办的QC质量管理知识培训班,通过学习,为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了基础。5月27日在集团公司20_年QC暨青工创新创效成果发布会上,电解车间提高新系统A级铜的产出率课题荣获了20_年QC活动暨青工创新创效成果优秀奖。 (二)统一员
23、工思想,强化全员质量意识教育 9月,公司开展了以“迈向质量时代,建设质量强企”为主题的“质量月”活动。开展了质量征文比赛,通过描写身边与质量工作有关的人、事、物,提高了职工对产品质量工作重要性的认知;加大质量工作的宣传力度,利用宣传栏、黑板报、微信平台等多种有效“载体”宣传质量工作,普及质量知识,提高质量意识,营造了全员参与质量工作的良好氛围。 (三)采取“请进来、走出去”的方式,积极开展与兄弟单位的学习交流,开阔视野、拓展思路,结合自身生产实际,优化、改进工艺质量控制环节 一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造,通过增设泵坑,降低泵的高度,保证了循环泵工作的可靠性,降低了阳极炉浇铸机循环水温,改进
24、了阳极板浇铸质量。二是通过控制阳极炉冷料的加入量,在氧化时加入石英石等熔剂造渣、变换还原管的插入深度和角度等措施,提升阳极板的化学合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压滤机过滤五万吨系统的电解液,有效提高了五万吨系统电解液的纯净度。四是在阴极铜泡洗的基础上,增加了阴极铜冲洗,减缓了阴极铜表面因泡洗不干净引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀控制槽面电解液流量,解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的基础。 (四)加大技术攻关和创新力度,98%工业硫酸生产突破历史桎梏,阴极铜质量创历史最好水平 今年一季度,公司在电解种板系统开展了明胶替
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