人力资源经理年度工作计划 集团人力资源年度工作计划五篇文章.docx
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1、人力资源经理年度工作计划 集团人力资源年度工作计划五篇文章集团人力资源年度工作方案1 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增加业务水平,实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外,的岗位适应后,仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程,给他们供应培训。 详细目标 1、加强公司管理人员的培训,完善学问结构,增加综合。 2、增加科技研发、 3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平。 4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成乐观的态度。 原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的
2、需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。 培训对象: 此次培训主要针对我公司的各部门主管 培训内容与方式: 1、组织相关人员参与专场讲座。 2、行轮训,重点提高他们的管理力量、人际沟通力量和业务力量。 3、开阔
3、眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。 (二)业务骨干培训 1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培育管理询问和沟通力量,提高业务水平。 2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进阅历,开阔视野。年内方案支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 (三)新招员工培训 1、增加业务水平和娴熟程度,请老员工进行业务指导。 2、措施及要求 (一)公司领导高度重视划,树立长远观念和大局观念。 (二)一是加强和高
4、等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,乐观整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长,选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。 (三)确保培训经费投入的落实。 (四)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的部门予以通报批判;二是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资
5、、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 培训目的 为更好地完成下一年度的工作方案,同时,对各部门业务骨干进行培训,备用管理人员,实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外,一段时间的岗位适应后,给他们供应培训。 集团人力资源年度工作方案2 依据20_年公司总目标及战略规划,针对20_年工作中存在的问题与不足,人力资源部20_年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。 一、完善人力资源管理制度 1、完善公司组织机构,以组织架构为基础,明确各部门各岗位职位说明书,梳理各部门人员,细分公司总目标,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位工作量都达到
6、饱和,提高工作效率,避开人浮于事前两年仓库人员的设置就是一个典型例子。 2、建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必需明文规定,严格执行,避开相互推诿,产生不必要的部门冲突。 二、聘请工作 1、从全公司人员及各渠道、网络宣扬公司企业文化及优势,各网络聘请网站申请恒生相框链接,增加点击率,提高品牌知名度。 2、拓展新的网络聘请渠道,停用效果不很抱负的_人才网,加入_网,确保管理及专业人才的聘请。 3、加强人才面试把关工作,增加性格测试,降低离职率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,假如一个新人进来没有好的抗压力量是根本不行能留住的,以往的储备干部聘请就是例子,李_、刘_亦是如此。
7、 三、培训工作 最有效的管理是培训。 人不变,则万事不变,人一变,则万物都变。一个企业的改革假如没有50%以上的干部支持,那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了特别悬的境地,企业要想突破瓶颈,就必需引进新的人才,假如不能引进新的人才,那么部分管理层的观念肯定要转变,一个企业想进展,只靠老板一个人先进的理念是行不通的,所以20_年培训工作是重点。 1、各部门制定年度培训方案,人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。 2、部门管理层的培训首当其冲,观念必需转变,与老板观念全都,步调全都,执行不打折扣,把每一个部门经理都培育成讲师,打造一个持续学习进步的组织。 3、员工培训强化企业文化意识的灌输
8、,强化质量意识,强化平安生产意识的培训。往年发生的一些生产平安事故许多都是缺乏平安意识,违反平安操作规划造成的。 4、规范职业进展通道,让有力量的员工看到光明的前景。 四、薪酬绩效 1、益阳市20_年7月1日20_年6月30日的最低工资标准是950元/月,小时工资是9.5元/小时。 2、在绩效考核上逐步探究以岗位职责为基础的360度全方位考核。 五、员工关系: 加强员工管理,合理降低企业负担,有效规避用工风险。随着的逐步推广,企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。 六、企业文化: 1、明确企业文化理念体系并宣扬强化,只有建立强大的企业文化,才能产生强大的分散力,才能建立一支忠诚、团结、有
9、战斗力的团队,才能建立百年基业。 2、办好20_年春节联欢晚会。 3、组织一次户外旅游活动(拓展活动),举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛,转变生日礼品发放形式。 七、20_年度人力资源部主要费用预算掌握: 1、聘请费用:市人才市场_元,_网_元,_网_元,_网_元,大型聘请会_元。 2、企业文化宣扬:_元。 3、培训费用:_元(各部门外训)。 4、户外旅游(拓展活动):_元。 5、春节联欢晚会:_元。 6、人力资源部工资:_万元。 总计:_万元 八、几点建议: 1、重视企业文化建设,加强核心管理团队的培训工作,统一管理思想观念,提高执行力,核心管理层观念的并轨与素养的提高是2
10、0_年工作的关键; 2、制定清楚的组织架构,完善各岗位职位说明书,各部门定员定岗,削减人力成本,提高工作效率,避开机构肿胀,人浮于事; 3、财务部每季度下发各部门季度成本状况分析表,以利于各部门财务分析,各部门做出方案,进行财务掌握,削减管理成本; 4、营销方面重视渠道建设,进展地区级经销商,加强对经销商的管理,加强对大客户的管理与支持,确定公司主打产品方向; 20_年已成过去,积累的是工作阅历,在工作中顿悟,在工作中发觉问题与不足,才能不断的进步;20_年任重道远,将紧紧围绕公司总目标及部门工作方案,使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向进展,为20_年公司的飞跃尽一份责、出一份力!
11、集团人力资源年度工作方案3 依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,人力资源部方案从十个方面开展20_年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力。 6、在现有
12、绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 20_年度人力资源部工作目标之一: 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司
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