新时期护士长应具备的素质和能力精选PPT.ppt
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1、关于新时期护士长应具备的素质和能力第1页,讲稿共26张,创作于星期二概述概述护士长:医院临床基层科室护理工护士长:医院临床基层科室护理工作的领导者和管理者,在病区护理作的领导者和管理者,在病区护理工作中起着领导、决策、指导、监工作中起着领导、决策、指导、监护的作用护的作用 提高护士长的素质和能力,是改善护提高护士长的素质和能力,是改善护理管理的保证理管理的保证 随着医学模式的转变,护理管理也随随着医学模式的转变,护理管理也随之转变之转变 经验管理经验管理科学管理科学管理第2页,讲稿共26张,创作于星期二内容内容科学管理科学管理护士长应具备的素质和修养护士长应具备的素质和修养护士长应具备的组织协
2、调和管理能力护士长应具备的组织协调和管理能力护士长应具备的良好习惯护士长应具备的良好习惯第3页,讲稿共26张,创作于星期二 一、科学管理一、科学管理管理的基本含义:管辖和处理管理的基本含义:管辖和处理 有意义、有目的提高系统功有意义、有目的提高系统功效的行为过程效的行为过程 计划、组织、人员管理、领计划、组织、人员管理、领导和控制导和控制 有效分配和利用资源实现组有效分配和利用资源实现组织目标织目标 通过他人来成事通过他人来成事 管理就是决策管理就是决策第4页,讲稿共26张,创作于星期二科学管理科学管理管理的科学性和艺术性管理的科学性和艺术性 科学性:管理的客观规律、原科学性:管理的客观规律、
3、原则、原理则、原理 艺术性:管理活动多样性、艺术性:管理活动多样性、灵活性和创新性;管理模式不是灵活性和创新性;管理模式不是一成不变的;没有放之四海而皆一成不变的;没有放之四海而皆准的管理模式准的管理模式 两者相辅相成。两者相辅相成。第5页,讲稿共26张,创作于星期二护理管理护理管理护理管理的性质、角色与功能护理管理的性质、角色与功能 行动导向,实现组织目标行动导向,实现组织目标 负责科室绩效成败负责科室绩效成败 通过下属来成事通过下属来成事 综合协调各方面的关系综合协调各方面的关系 是既是既“管管”又又“理理”的人的人 是保持团队高效率工作的人是保持团队高效率工作的人第6页,讲稿共26张,创
4、作于星期二护理管理护理管理21世纪对护理管理人员要求世纪对护理管理人员要求 责任和使命感,具有竞争意识和能责任和使命感,具有竞争意识和能力力 了解社会需求和学科发展了解社会需求和学科发展 善于利用己有经验,终生学习善于利用己有经验,终生学习 具有创新意识和能力具有创新意识和能力 维持良好的人际关系,协调、平维持良好的人际关系,协调、平衡冲突衡冲突 复合型人才,高效率工作复合型人才,高效率工作第7页,讲稿共26张,创作于星期二人本管理人本管理基本思想基本思想 以人为中心以人为中心 一切管理活动都围绕调动人的一切管理活动都围绕调动人的积极性、自主性、创造性进行积极性、自主性、创造性进行第8页,讲稿
5、共26张,创作于星期二人本管理人本管理基本内容基本内容 识才识才 用才用才 育才育才 留才留才第9页,讲稿共26张,创作于星期二人本管理人本管理能级原则能级原则 能级对应能级对应 量才实用量才实用 人尽其才人尽其才 保持人员保持人员“能能”“级级”的动态的动态变化变化第10页,讲稿共26张,创作于星期二效益管理效益管理基本思想基本思想 把追求最大的社会效益和经济把追求最大的社会效益和经济效益放在管理工作的首要位置效益放在管理工作的首要位置原则原则 力图以最小的投入和消耗获取力图以最小的投入和消耗获取最大的效益最大的效益 不断追求合理性不断追求合理性第11页,讲稿共26张,创作于星期二归因理论对
6、护理管理的指导作用归因理论对护理管理的指导作用归因的含义:对他人或自己的行为归因的含义:对他人或自己的行为过程所进行的因果解释和推论过程所进行的因果解释和推论两种类型的人:内控型、外控型两种类型的人:内控型、外控型影响个人工作成败的四个主要因素:影响个人工作成败的四个主要因素:能力能力 努力努力 任务难度任务难度 机遇。机遇。第12页,讲稿共26张,创作于星期二 二、二、护士长应具备的素质和修养护士长应具备的素质和修养政治素质政治素质学习管理学习管理敏锐、开拓、创新意识敏锐、开拓、创新意识积极向上的精神和人格魅力积极向上的精神和人格魅力第13页,讲稿共26张,创作于星期二护士长应具备的素质和修
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