PCCP管道项目工程咨询方案.docx
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1、PCCP管道项目工程咨询方案目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法的特点4二、 现代工程咨询方法框架6第二章 行业背景分析8第三章 公司简介11一、 公司基本信息11二、 公司简介11第四章 项目概况13一、 项目概述13二、 项目总投资及资金构成14三、 资金筹措方案15四、 项目预期经济效益规划目标15五、 项目建设进度规划16第五章 工程咨询信息及其管理17一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理17二、 工程咨询信息及其管理概述24第六章 数据采集分析与知识管理26一、 信息鉴别常用方法26二、 数据统计分析28第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标31一、
2、资源承载力影响因素识别及评价指标31二、 环境承载力影响因素识别及评价指标32第八章 资源环境承载力概述34一、 资源环境承载力的内涵34二、 资源环境承载力的特征36第九章 现金流量分析40一、 基准收益率的测算和选取40二、 现金流量与现金流量图43第十章 建设期利息估算46一、 建设期利息估算的前提条件46二、 建设期利息的估算方法46第十一章 建设投资简单估算法47一、 生产能力指数法47二、 单位生产能力估算法47第十二章 资产证券化方案分析48一、 资产证券化模式设计48二、 资产证券化概念和特点57第十三章 资金结构优化比选63一、 比较资金成本法63二、 息税前利润每股利润分析
3、法64第十四章 财务分析的价格及选取原则67一、 财务分析的价格体系67二、 财务分析的取价原则69第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析72一、 财务生存能力分析72二、 偿债能力分析74第十六章 经济分析基本方法80一、 项目费用效果分析80二、 项目费用效益分析84第十七章 投资项目经济影响分析方法91一、 定量指标分析方法91二、 分析原则及基本方法95第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性
4、分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方
5、案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠
6、道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求
7、变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主
8、线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第二章 行业背景分析PCCP管道,是指预应力钢筒混凝土管,是一种在带有钢筒的高强混凝土管芯上缠绕环向预应力钢丝,再在其上喷制致密水泥砂浆保护层而制成的输水管道。PCCP管道主要包括内衬式预应力钢筒混凝
9、土管(PCCPL)与埋置式预应力钢筒混凝土管(PCCPE)两大类,由于是用钢板、钢丝、混凝土构成的复合管材,这类管道综合性能优异,被广泛应用在市政、电力、水利等领域。PCCP管道同时拥有钢材与混凝土的优点,最大限度的避免了二者的缺点,具有密封性优、强度高、抗压性强、抗震、抗渗透、耐腐蚀、施工便捷、维护方便、使用寿命长等特点,可以应用在长线输水、城市供水、工农业供水、电厂循环水、压力倒虹吸、排污管道等建设领域,在全球范围内使用广泛,是混凝土压力管材中应用范围最广、需求量最大的产品类型。PCCP管道于20世纪30年代末在法国被设计并制造问世,此后其在全球范围内被迅速推广。我国PCCP管道市场起步较
10、晚,20世纪70年代末才开始发展,但适逢我国经济快速增长,城市化进程不断加快,基础建设需求不断增加,我国PCCP管道市场规模快速扩大。在需求的推动下,我国PCCP管道自主研发能力不断提高、生产能力不断增强,成为全球最大的PCCP管道生产国与消费国。我国PCCP管道生产企业数量不断增多,现阶段在80-90家之间,大中小型企业并存。其中,大型企业在生产规模、创新能力、成本控制、生产技术、管理水平等方面实力强大,在国内市场中占有率高;中小型企业在全国各地均有分布,部分企业具备一定区域知名度,其余大部分企业规模小、技术水平低、市场竞争力弱,常年开工率处于较低水平,盈利能力不足。我国PCCP管道市场集中
11、度高,青龙管业、龙泉股份、韩建河山、国统股份、巨龙管业等排名前十的企业合计年产量在全国总产量中的占比达到80%以上,其中,青龙管业、龙泉股份年产量明显高于其他企业。排名靠前的PCCP管道企业具有较强的融资与开拓市场能力,预计未来市场占有率有望继续提高,中小型企业生存空间将进一步被压缩,PCCP管道行业“强者愈强”局面成为发展趋势。我国政府正在大力提倡发展“地下综合管廊”、“海绵城市”,城市改造将拉动市场对PCCP管道的需求持续增长;同时“一带一路”战略持续推进,我国基建相关企业拓展海外市场步伐不断加快,也会带动PCCP管道出口需求。总的来看,未来我国PCCP管道行业发展前景良好。我国PCCP管
12、道行业格局正在逐步形成,大型企业竞争优势明显,将成为未来PCCP管道市场发展的主要受益者。第三章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:龙xx3、注册资本:1260万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-10-37、营业期限:2012-10-3至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事PCCP管道相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公
13、司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。第四章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:PCCP管道项目2、承办单位名称:xxx投资管理公司3、项目性质:扩建4、项目建设地点:xx5、
14、项目联系人:龙xx(二)主办单位基本情况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价
15、值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主
16、创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx,占地面积约21.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资12334.75万元,其中:建设投资9644.27万元,占项目总投资的78.19%;建设期利息101.28万元,占项目总投资的0.82%;流动资金2589.20万元,占项目总投资的20.99%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资12334.75万元,根据资金筹
17、措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)8201.01万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4133.74万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):24600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):19601.35万元。3、项目达产年净利润(NP):3654.22万元。4、财务内部收益率(FIRR):22.83%。5、全部投资回收期(Pt):5.41年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):9982.73万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月
18、的时间。第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询
19、、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询
20、服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、
21、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内
22、的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工
23、程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)
24、公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考虑企业拥有的信息内容、形式与性质,也要考虑企业为客户提供咨询服务的方式与特点,或者将两方面结合起来,使各种类别的信息便于查询。例如,公司新闻、企业规章制度、会议纪要等,可以归为一类,供一般用户查询。而对于图档,可以按项目名称、时间、业务部门、版本、关键字、文字说明、关联信息等逐层分类。为了便于企业员工更好地利用企业拥有的信息资源,可以信息地图导航的方式编制目录。信息地图可按照上述
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