最新《××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法》.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法附件集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法第一章总 则第一条 为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求,加强集团公司(以下简称集团公司)大中型基本建设项目投资及资金计划(以下简称投资计划)管理工作,建立健全投资计划管理体系,提高投资效益,防控投资风险,促进建设项目顺利实施,根据集
2、团公司投资管理办法和集团公司实际,制定本办法。第二条 本办法所称大中型基本建设项目(以下简称基建项目)是指火电、燃机、水电、风电、光伏、核电及其他新能源等电力产业和热力、煤炭等非电产业的新建、改建、扩建项目,脱硫、脱硝等特许经营项目。第三条 投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的,以货币形式表现的,科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产所形成的工作量以及与此有关的费用总和;资金计划是指为实现项目建设进度、完成投资计划所需使用的各种建设资金总和,包括资本金、银行贷款和其他来源。第四条 投资计划管理应确保投资规模与资产负债水平相匹配,按照战略引领、效益优先、重点突出、兼顾一般的原则安排,
3、保障重点项目的投资规模和资金需求,优化资金配置结构,根据工程需要合理掌握和控制资金运用,努力提高投资效益。第五条 本办法适用于集团公司系统境内和境外基建项目。第二章投资计划管理的组织机构与职责第六条 集团公司投资计划管理实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”,归口管理部门为计划营销部。 (一)集团公司职责1.根据国家有关法规,结合集团公司实际情况,及时编制、修订并下发投资计划管理制度。2.组织审查集团公司年度投资建议计划,经综合平衡、统筹优化,确定年度投资规模。3.负责下达集团公司年度投资计划。4.对分子公司上报投资计划执行过程中的重大问题进行决策。5.监督检查年度投资计划执行情
4、况。6.完善集团公司系统投资计划工作体系,指导和培训系统各单位开展投资计划管理工作。(二)分子公司职责1.组织审查所管理项目的投资建议计划,汇总编制分子公司年度投资建议计划并上报集团公司审批。2.按照集团公司下达的年度投资计划分解为季度、月度投资计划并组织实施,及时向集团公司报告计划执行中的以下重大问题:(1)预计总投资超计划总投资的。(2)年度投资完成超下达的年度投资计划或调整计划的。(3)工程建设进度严重滞后于里程碑进度计划的。3.分子公司对本单位上报投资建议计划的合规性、合理性、准确性负责。4.完善分子公司投资计划工作体系,指导和培训所属项目单位开展投资计划管理工作。5.上市公司年度投资
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