某有限公司规章制度汇编手册13422.docx
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1、内部资料料注意保密密某某有限限公司规章制度度汇编手手册二一二二年七月月一日目 录录1、公司司领导管管理规定定(3)2、会议议管理制制度(7)3、请示示报告制制度(10)4、领导导值班管管理规定定(12)5、办公公用品管管理规定定(13)6、印章章管理规规定(15)7、车辆辆管理规规定(16)8、门禁禁识别管管理规定定(18)9、经济济合同管管理制度度(200)10、员员工意外外伤害管管理规定定(25)11、劳劳动防护护用品管管理规定定(27)12、保保卫管理理制(30)13、用用工管理理制度(334)14、员员工考勤勤、劳动动纪律与与假期管管理制度度(377)15、员员工学习习培训管管理规定定
2、(400)16、财财务管理理制度 (43)17、差差旅费管管理制度度 (51)18、供供应工作作管理规规定 (553)19、原原辅材料料、备品品备件供供应管理理规定 (555)20、销销售工作作管理规规定 (57)21、废废旧物资资管理规规定(59)22、物物资入库库、出库库管理制制度(61)23、产产品入库库、出库库管理制制度(64)24、物物资进、出厂司司磅管理理规定(67)25、安安全生产产岗位责责任制(70)26、质质量管理理规定(755)27、调调度管理理制度(83)28、交交接班管管理制度度(86)29、危危险源(点)分分级管理理制度(88)30、生生产现场场管理制制度(90)31
3、、节节能降耗耗、技改改创新管管理规定定(92)公司领导导管理规规定1 董事长长职责1.1 主持持公司的的全面工工作。1.2 决定定公司组组织体制制和人事事编制,对对副科级级以上干干部任免免具有最最终决定定权。1.3 抓好好财务管管理,负负责对财财务支出出、资本本运作的的审批。1.4 对总总经理办办公会研研究的重重大事项项具有最最终决定定权。1.5 负责责公司内内控制度度、管理理制度、考核制制度制定定、监督督、处理理。1.6 代表表公司对对外签订订合同。1.7 主持持制定生生产、供供应、销销售计划划,并负负责监督督落实。1.8 负责责对产、供、销销全面工工作进行行决策。2 总经理理职责2.1 组
4、织织指挥公公司日常常生产经营营管理工工作。2.2 组组织制定定并实施施公司各各项工作作计划,并并负责监监督落实实。2.3 时刻刻掌握产产、供、销具体体数据,综综合分析析,整体体平衡、及时调调度。对对公司出出现的“急”“ 难难”“ 新新”以及技技术改造造、技术术创新、人员招招聘工作作进行全全面组织织协调。2.4 协助助董事长长对外签签署文件件、协议议、合同同以及处处理好公公司其它它相关事事务。2.5 决定定组织体体制和人人事编制制,决定定各职能能部门以以及其他他高级职职员的任任免、报报酬、奖奖惩,建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。2.66 根根据生产产经营需需要,有有权聘
5、请请工程师师、技术术顾问并并决定其其报酬。2.7 搞好好员工的的文化思想想政治工工作,加加强员工工队伍建建设,建建立一支支作风优优良、纪纪律严明明、训练练有素,适适应公司司需要的的员工队队伍。3 总经理理办公会会职责3.1 总经经理办公公会每周周召开一一次。3.2 传达达、执行行、落实实集团公公司下达达的工作作任务和和文件精精神。3.3 分析析公司管管理方面面存在的的问题并并提出解解决办法法。法法考勤、劳动纪纪律与假假期管理理制3.4 研究究决定副副科级以以上干部部的任免免。3.5 负责责新上项项目和大大的技改改项目的的研究及及上报,审审批。3.6 对月月初制定定的各项项任务目目标的完完成情况
6、况进行督督促落实实。3.7 对领领导班子子成员提提出的相相关问题题及事项项进行商商讨决策策。3.8 其它它重大事事项的决决策。4 副总经经理职责责对总经理理负责,协协助总经经理执行行落实集集团公司司下达的的任务及及总经理理办公会会制定的的工作目目标、计计划。4.1 生产产副总经经理职责责4.1.1 组织好好安全生生产、提提产降耗耗、产品品开发等等工作,做做好生产产调度指指挥,协协调平衡衡好生产产,严把把产品质质量关,做做到安全全、稳定定并长期期顺行。同时按按照公司司制定的的各项生生产指标标,细化化分解,抓抓好落实实,确保保分管区区域各单单位产量量、质量量、成本本的按时时完成。4.1.2 对影响
7、响生产过过程中安安全、产产量、质质量、成成本的薄薄弱环节节和关键键问题及及时组织织技术攻攻关、技技术创新新。4.133 协协助总经经理抓好好生产组组织机构构建设,对对生产组组织架构构的设置置、调整整提出具具体意见见,并对对班组长长以上干干部审查查、考核核和合理理利用。4.1.4 主持公公司生产产管理工工作会议议,向下下级部门门下达公公司生产产工作任任务,并并对生产产方面重重大工作作事项提提出具体体批示意意见。4.1.5 抓好安安全文明明生产和和现场管管理,确确保各生生产工序序协调性性并合理理运行。4.2 分管管行政、安全副副总经理理4.2.1 协助总总经理建建立健全全公司内内部的规规章制度度。
8、具体体负责公公司内部部管理制制度和措措施的落落实、监监督与调调整,并并具体提提出相应应的改革革、修正正或完善善意见。4.2.2 抓好办办公室、后勤日日常管理理及宣传传工作,领领导并组组织外部部联络和和社会公公关活动动,为公公司营造造良好的的生产、经营环环境。4.2.3 负责员员工的思思想政治治工作和和安全知知识及业业务技能能的培训训。4.2.4 处理公公司有关关法律事事务,并并督促内内部管理理及运作作的合法法性与规规范化。查处、打击内内部违纪纪违规行行为。4.2.5 负责组组织工作作,对外外联络、项目有有关立项项、环评评、安评评等手续续办理工工作。4.2.6 管理公公司内部部文件、文书、资料的
9、的审核与与印行及及相关环环节,确确保并不不断提高高工作质质量。4.2.7 抓好公公司管理理及安全全、治安安、消防防、环保保卫生工工作。4.2.8 贯彻执执行安全全生产政政策、法法规和标标准,审审定、颁颁发公司司的安全全生产管管理制度度、安全全生产培培训和操操作规程程,提出出公司安安全生产产目标并并组织实实施,定定期或不不定期召召开会议议,研究究、部署署安全工工作。4.2.9 审定公公司改善善劳动条条件的规规划和年年度安全全技术措措施计划划,保证证公司安安全生产产条件所所需资金金的投入入,按规规定提取取和使用用劳动保保护措施施经费。4.2.10 组织织对重大大伤亡事事故的调调查分析析,按照照“四
10、不放放过”的原则则严肃处处理,并并对所发发生伤亡亡事故调调查、登登记和报报告的正正确性、及时性性负责。4.2.11 组织织制定公公司的生生产安全全事故应应急预案案,建立立应急救救援组织织或配备备应急救救援人员员,配备备必要的的应急救救援器材材、设备备,并定定期组织织演练。4.3 销售售副总经经理职责责4.3.1 执行落落实总经经理办公公会制定定的销售售计划,并并确保完完成。4.3.2 组织市市场营销销的调研研,把握握市场动动态,及及时准确确提议产产品结构构调整,确确保产品品适销对对路,提提高产品品在市场场上的占占有率和和知名度度。4.3.3 负责建建立销售售网络机机构,对对销售人人员合理理分工
11、,细细致考核核,确保保销售货货款的全全部回收收。4.3.4 加强市市场规划划和售后后服务,进进一步巩巩固和拓拓宽与客客户的业业务关系系。4.3.5 对公司司成品、半成品品出入库库、产品品质量检检验等工工作负责责,同时时做好与与生产部部门的协协调工作作,确保保订单按按质、按按量及时时完成。4.4 供应应副总经经理职责责4.4.1建立立规范、高效的的供应管理理体系及及流程,并并优化完完善。4.4.2根据据公司总总体经营营方针和和经营目目标,组组织制定定供应部门门的发展展规划和和各类供供应工作作计划。4.4.3推进进及组织织协调公公司重大大供应计划划,搞好好市场预预测和调调研,熟熟悉各种种物资的的供
12、应渠渠道和市市场变化化情况。4.4.4供应应商的评评估、选选择,大大批物料料的业务务洽谈及及采购合合同的签签定、执执行。4.4.5供应应部门人人员的考考核、培培训,建建立高效效协作的的供应团队队。4.4.6对公公司各种种物资供供应、质质量检验验等工作作负责,同时做好与生产部门的协调工作,确保按照生产需求按质、按量及时完成供应工作。4.5 总经经理助理理、公司司办公室室主任职职责 负责全面面抓好公公司办公公室及后后勤工作作,发挥挥参谋、协调和和管理职职能,当当好总经经理参谋谋和助手手。4.5.1负责责公司会会议组织织、会前前调研、会后督督办,落落实总经经理文稿稿的起草草及月、季度、全年工工作总结
13、结报告。4.5.2 负责人人才的招招聘引进进、管理理、考核核。4.5.3 负责公公司的对对外协调调和行业业证件的的办理,搞搞好接待待工作及及服务性性用车管管理。4.5.4 抓好档档案管理理及企业业宣传、保密工工作。4.5.5 抓好后后勤科室室人员的的管理,负负责员工工培训管管理工作作和现场场卫生管管理及劳劳动纪律律的督查查工作。 4.5.6 负责各各单位办办公用品品的上报报审批及及使用的的监督考考核。4.5.7 完成总总经理交交办的其其它工作作。4.6 公司司财务科科长职责责负责公司司服务的的全面业业务工作作,参加加总经理理办公会会,直接接对董事事长、总总经理负负责。4.6.1 负责与与财政、
14、税务、金融部部的联系系协助助董事长长、总经经理与这这些部门门的沟通通,争取取得到社社会各界界对公司司工作的的支持。4.6.2 负责公公司财务务日常管管理工作作,做好好出入资资金的管管理及文文件、凭凭证、报报表的整整理、搜搜集和立立卷归档档工作,同同时与统统计科做做好成本本核算工工作。4.6.3 做好公公司全面面预算的的管理工工作,负负责拟定定财务收收支、资资金需求求、成本本核算、现金流流量等计计划。每每月9日日前将成成本核算算情况上上报董事事长、总总经理。4.6.4 主持或或参与审审查公司司重要经经济合同同、协议议,组织织审核项项目决算算、用款款方案、原辅材材料供应应计划等等。4.6.5审查查
15、领导的的签字单单据,结结算报销销相关费费用。4.6.6 负责公公司的月月、季、年终盘盘点工作作。4.6.7 抓抓好财务务保密工工作,完完成董事事长、总总经理交交办的其其它工作作。会议管理理制度1 目的为加强对对会议的的全过程程管理,维维持良好好的会场场秩序,提提高会议议质量,保保证各项项工作得得到及时时贯彻落落实,特特制定本本制度。2 适用范范围本制度适适用于公公司及各各单位组组织的各各种相关关会议的的管理。3 内容3.1 职责责3.1.1会议议组织部部门提前前定好会会议主题题和需解解决的问问题、重重点发言言人、发言内内容及发发言顺序序;负责责下发会会议通知知,提前前整理好好会场,做做好会议议
16、的准备备工作;负责有有关会议议内容的的记录;负责维维持会场场秩序,负负责对会会议纪律律进行检检查;负负责有关关会议纪纪要的下下发。3.1.2会议参参加部门门负责组组织本部部门人员员按时出出席会议议,严格格遵守会会议纪律律,做好好会议记记录;负负责会议议精神的的消化、贯彻、落实,按会议议要求及及时提报报会议安安排工作作的完成成情况。3.1.3会议议组织部部门及办办公室负负责对各各部门的的工作落落实情况况进行督督促、检检查、考考核。3.2 管管理内容容与要求求3.2.1会议议的安排排3.2.1.11 各各生产区区域每天天召开一一次生产产调度会会;3.2.1.22 公公司每周周召开一一次总经经理办公
17、公会和质质量分析析会;3.2.1.33 各各生产区区域每旬旬召开一一次安全全及生产产经营旬旬例会;3.2.1.44 公公司每月月3号召召开一次次安全及及生产经经营月例例会;3.2.1.55 其其它工作作会议根根据实际际工作需需要适时时安排。3.2.2会议议的组织织会议召开开前,由由会议组组织部门门至少提前前2小时时将会议议时间、地点、各部门门与会人人数及会会议内容容通知各各相关单单位。3.2.3 会会议的召召开3.2.3.1 召开开公司有有关会议议时,所所有与会会人员必必须提前前10分分钟进入入会场,并并按规定定座区就就坐;会会议的组组织部门门负责对对各部门门的会议议出勤情情况进行行检查并并做
18、好记记录。3.2.3.2 与会会人员发发言要有有的放矢矢、简明明扼要,注注重事实实数据。对提出出的问题题,与会会人员要要从不同同管理层层或不同同角度进进行讨论论分析,以以便对问问题做出出正确评评价和决决定。3.2.3.3与会人人员在会会场内禁禁止大声声喧哗、交头接接耳、看看闲杂书书刊、吃吃零食、吸烟、睡觉等等,出席席会议的的人员必必须关闭闭手机等等通讯工工具(如如工作确确有必要要,手机机可以设设置为振振动模式式)。3.2.3.4 参参加公司司会议的的人员请请假时须须经会议议召集人人批准并并将请假假条交到到会议的的组织部部门,参参加车间间或部门门会议的的人员请请假时必必须经车车间或部部门负责责人
19、批准准。3.2.3.5 参加加公司会会议的人人员必须须携带笔笔和笔记记本,做做好会议议记录。各部门门会议记记录的内内容要包包括会议议时间、会议地地点、主主持人、参加人人员、会会议内容容、记录录人等,由由会议的的组织部部门负责责进行检检查。3.2.3.6 参参加会议议的人员员禁止中中途退场场,如因因特殊情情况需中中途退场场时,须须向会议议组织部部门的负负责人请请假,经经批准后后方可离离开,由由会议组组织部门门监督;参加车车间或部部门会议议的人员员须向会会议召集集人请假假后方可可离开。3.2.4会议的的结束及及会后工工作的落落实。3.2.4.1 公司司召开办办公会后后三十小小时内由由办公室室负责将
20、将会议内内容整理理形成公公司办公公会议纪纪要并并下发至至各部门门,各相相关车间间、部门门负责会会议安排排工作的的落实并并在会议议要求时时间或纪纪要下发发后七天内将将工作落落实情况况书面反反馈到办办公室,由由办公室室对各车车间、部部门的工工作落实实情况进进行督查查,并于于纪要下下发后十十天内形形成督查查报告发发至公司司领导和和各相关关部门。3.2.4.2 公司司召开班班组长以以上人员员会议、中层干干部会议议后,各各科室要要在会后后的第一一次科室室例会时时将有关关会议精精神传达达到每个个员工;各车间间/科室室要在会会后3天天内将有有关会议议精神传传达到每每个员工工;对时时间紧急急的特殊殊安排,各各
21、单位要要在会后后立即组组织贯彻彻落实。4 检查与与考核4.1 会议议组织部部门通知知内容不不全或未未提前准准备好会会场及会会议所需需资料的的,每次次罚单位位负责人人1000元;因因会议组组织部门门组织不不力而影影响会议议按时召召开的,每每次罚单单位负责责人1000元;未按时时组织会会议的,每每次罚单单位负责责人2000元。4.2 与会会人员迟迟到的,每每次罚当事事人500元;无无故缺勤勤的每次次罚当事事人1000元;未关闭闭通讯工工具的,每每次罚当事事人500元;未未按规定定的座区区就坐的的,每次次罚当事事人300元;无无故中途途退场的的,每次次罚当事事人500元;违违反会场场纪律的的,每次次
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