6-9 工程组主任考核标准iic.docx
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1、广州新世界物业管理有限公司作业文件文件编号WI-NWGZ-AL.GC-6-9版本号A工作标准修订状态号0页 码4/4工程组主主任考核核标准项目工作内容容分值检查考核核细则1每天上班班后查阅阅各班组组的值班班记录,发发现问题题及时询询问。31. 遗留事项项每次扣扣1分2. 发现问题题未及时时解决每每次扣22分2审核设备备运行记记录表,发发现异常常,分析析原因,及及时采取取有效措措施。31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现问题题未及时时处理每每次扣22分阶段段3审阅各系系统运行行监测数数据,发发现偏差差,要求求员工及及时修正正。31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现数据据偏差未未及时修
2、修正每次次扣2分分4巡查各班班组的工工作状况况,了解解员工思思想,及及时纠正正不良倾倾向。31. 未按要求求完成工工作每次次扣1分分2. 发现员工工工作出出现问题题未给予予纠正每每次扣22分。5巡查重点点设备的的运行技技术状况况,发现现隐患,立立即与有有关领班班组织力力量消除除31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现隐患患未及时时消除每每次扣22分6巡查重点点的维修修工程及及改造工工程的工工作质量量与进度度。2未按时完完成每次次扣2分分7巡查主要要公共场场所动力力设施,发发现问题题及时组组织人员员维修。31. 未按时完完成每次次扣1分分2. 发现问题题未及时时组织人人员维修修每次扣扣2分8
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