国外水厂给排水管道的具体施工方案cydc.docx
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1、222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.5. 施施工组织织设计和和保证措措施5.1工工程概况况5.1.1根据据提供的的LUAANDAA市、HHUAMMBO市市两个城城市的供供排水系系统工程程方案设设计可以以看出,目目前其城城市供排排水系统统是非常常落后的的,而且且存在很很多的管管理、维维修等问问题,给给当地的的居民生生活生产产带来很很大的不不便和影影响,因因此改造造工程迫迫在眉睫睫。5.1.2LUUANDDA市、HHUAMMBO市市的地质质状况均均为砂砾砾质,非非常适合合管沟的的开挖回回填
2、和管管道的施施工,即即使在城城区,其其道路状状况与国国内相比比也较为为有利施施工。5.1.3LUUANDDA市、HHUAMMBO市市分别为为安哥拉拉的首都都和第二二大城市市,基础础及施工工所需的的配套资资源较之之其他城城市较完完备,这这是对工工程施工工较为有有利的。5.1.4LUUANDDA市、HHUAMMBO市市两座城城市相距距约6000公里里,同在在国外施施工的情情况下,对对两个项项目的统统筹协调调和资源源共享、成成本降低低及工期期控制是是较为不不利的。5.1.5 LLUANNDA市市项目的的工程内内容划分分为7大大部分:Projjectt 1:1号给给水系统统改造工工程 PProjjec
3、tt 2:地区输输水管线线Projjectt 3:Cazzengga至VVianna输水水管线 PProjjectt 4:劳保用用品、设设备及培培训 PProjjectt 5:供水站站设施 PProjjectt 6:配水管管网建设设 PProjjectt 7:供水中中心5.1.6HUUAMBBO市项项目的工工程内容容划分为为7大部部分:Projjectt 1:KULLIMAAHALLA净水水厂改造造工程Projjectt 2:配水管管网、公公共给水水站建设设Projjectt 3: 第二二供水系系统、污污水处理理厂工作作内容Projjectt 4:改造现现状配水水中心Projjectt 5:新
4、建供供水中心心 PProjjectt 6:提供技技术培训训 PProjjectt 7:污水配配套工程程5.1.7根据据LUAANDAA市、HHUAMMBO市市工程方方案设计计,可以以看出其其基本施施工内容容为土建建、装饰饰、机械械设备、管管道、电电气、仪仪表6个个专业。5.1.8从实实物工程程量的计计算上来来看,HHUAMMBO市市的工程程量约为为LUAANDAA市工程程量的11/3。5.1.9本工工程涵盖盖了竣工工后的技技术培训训,类似似国内的的交钥匙匙工程。5.1.10其其他情况况参见LLUANNDA市市、HUUAMBBO市供供排水工工程方案案设计。5.2施施工总体体规划根据工程程情况,结
5、结合本公公司的实实际情况况和国外外施工的的经验,确确定本工工程采取取以下的的施工总总体规划划:5.2.1项目目管理采采取1名名项目总总经理统统管协调调两个项项目,对对每一个个项目分分别安排排主管项项目经理理,每一一个项目目单独组组成项目目经理部部管理,项项目管理理人员从从国内配配备。5.2.2财务务核算采采取两个个项目单单独核算算与总项项目最终终算总账账的方式式。5.2.3关于于劳务层层的配置置,主要要的技术术工种和和骨干人人员从国国内配备备,普通通工、辅辅助工、壮壮工等及及其他服服务人员员从当地地招聘雇雇用。5.2.4关于于劳务层层在两个个项目上上的分配配,根据据总工期期的要求求,计划划LU
6、AANDAA市、HHUAMMBO市市按照22:1的的比例配配备,待待HUAAMBOO市工程程结束后后随机调调到LUUANDDA市施施工,具具体衔接接安排由由项目总总经理根根据情况况协调统统筹调配配。5.2.5关于于工程设设备材料料,根据据目前了了解的情情况和本本工程的的具体条条件和要要求,均均从国内内采购运运到当地地施工。5.2.6关于于施工用用设备、机机械、机机具、仪仪器仪表表等,均均按照从从国内采采购运到到当地使使用,个个别的从从当地及及其周边边采购或或租赁解解决。5.2.7关于于办公用用设施,除除低价值值的物品品从当地地解决外外,其他他高新技技术设施施等高价价值的设设施均从从国内采采购运
7、到到当地使使用。5.2.8关于于临建、临临时水电电,根据据本工程程施工区区域开放放,跨域域较大的的特点,计计划在LLUANNDA市市、HUUAMBBO市的的水厂本本部基地地建设两两个项目目部的临临时驻扎扎办公地地点,然然后以此此为基础础,根据据线路对对外辐射射,必要要时建立立局部小小型临时时工作点点,水电电供应从从当地解解决,必必要时利利用发电电机解决决。5.3施施工前准准备5.3.1技术术准备:5.3.1.11接到中中标通知知后立即即组织、选选派政治治思想素素质好,技技术业务务精的优优秀人员员参加本本项工作作,并对对其进行行语言培培训,外外事纪律律教育和和技术交交底、业业务培训训工作。组组织
8、各专专业人员员学习、熟熟悉图纸纸及相关关的标准准、规范范、规程程,了解解设计意意图、对对图纸进进行会审审及交底底。对选定的的国内技技术工人人进行技技术交底底和培训训,要求求所有出出国人员员在出发发前对各各自的责责任有清清楚的了了解,对对各自责责任范围围内的设设计要求求、规范范要求有有清楚的的认识,明明确施工工组织设设计对工工程施工工的布署署和对工工期、质质量、安安全、成成本控制制及现场场管理等等方面的的要求。加强质量量管理,全全面贯彻彻ISOO90000工作作标准,正正确处理理好“安全、质质量、工工期、成成本”四者的的关系。深入当地地实地考考察、进进行设计计交底和和图纸会会审、深深化图纸纸,对
9、施施工班组组、工人人进行技技术、安安全交底底,力争争在开工工前解决决所有技技术问题题。5.3.1.22国内技技术准备备.认真真做好设设计方案案审查工工作在任务确确定后,提提前与设设计单位位结合,进进一步明明确设计计方案在在质量、功功能、工工艺技术术要求等等方面的的要求和和二次设设计的审审批通过过,为施施工扫除除障碍。.熟悉悉和审查查图纸熟悉和审审查图纸纸是为编编制施工工组织设设计提供供依据,解解决正式式施工前前的图纸纸问题,按按图纸复复查、会会审和现现场签证证三个阶阶段进行行。其主主要内容容包括:.施工工图纸是是否完整整和齐全全;施工工图纸是是否符合合国家有有关工程程设计和和施工的的方针及及政
10、策。.施工工图纸与与其说明明书在内内容上是是否一致致,施工工图及其其各组成成部分间间有无矛矛盾和错错误。. 建建筑图与与其相关关的结构构图在尺尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致,技技术要求求是否明明确。.合同同发包方方、设计计人和各各有关部部门进行行图纸会会审。解解决装修修与机电电安装之之间的相相互矛盾盾,各安安装专业业有关管管线走向向的矛盾盾,了解解施工工工艺上的的可行性性或技术术要求,设设计是否否符合功功能使用用要求和和有没有有遗漏之之处。根根据工程程的合理理性和在在不违反反设计原原则的前前提提出出切实可可行,经经济合理理的合理理化建议议。 .备好好规范本工程将将严格按按国家规规
11、范(或或标准)进进行施工工,应备备好国内内现行相相关规范范(或标标准)。.备好好验评标标准本工程将将严格按按照现行行国家规规定的工工程质量量检查验验收,应应备好验验评标准准。5.3.1.33国外技技术准备备:派出先遣遣组了解解现场情情况,原原有市政政变配电电站的增增容和必必要的改改扩建工工程以及及地上地地下一切切公共设设施(包包括电缆缆、电话话线、自自来水管管等)的的清除、搬搬迁,各各种公用用设施管管线是否否已接至至红线,包包括电源源、电话话、道路路、给水水管等。根根据现场场勘察了了解的具具体实际际情况对对施工组组织设计计进一步步调整、优优化和细细化,对对未完善善的部分分与莱方方密切接接触,督
12、督促其尽尽快完成成。主要要包括以以下几个个方面:.气象象、地形形和水文文地质的的调查进一步掌掌握气象象资料,结结合进驻驻现场施施工的时时期,综综合组织织全过程程的均衡衡施工,制制定雨季季和炎热热高温天天气的施施工措施施。进一步掌掌握水文文地质资资料,结结合现场场踏勘的的实际情情况和莱莱方提供供的基准准点,在在现场最最低点进进行现场场试挖,实实际检查查地下水水位情况况和地下下土质情情况。细细致踏勘勘现场,在在永久性性建筑物物的部位位是否有有软点需需进行技技术处理理。.各种种物质资资源和技技术条件件的调查查 组织织有关人人员勘测测施工现现场,使使之熟悉悉现场的的自然环环境和施施工条件件,拟定定材料
13、、设设备和人人员的进进场通道道,布置置临时设设施搭设设的位置置,搭设设现场办办公室、仓仓库、材材料堆放放、加工工场地,安安装临时时水电设设施等工工作。 由于于施工所所需物资资品种多多,故应应对各种种物质资资源的来来源,生生产和供供应情况况、供应应周期、价价格、品品种、质质量等进进行详细细调查,以以便及行行材料供供应联系系,细化化国际海海运和当当地购买买的材料料品种,保保证材料料供应可可靠,有有组织、有有计划、有有落实。5.3.2材料料准备:根据技技术准备备的情况况和图纸纸及工程程量清单单,提出出详尽的的设备、主主要材料料、辅助助材料、办办公设施施、生活活必需等等需求物物资表,尽尽快落实实价格和
14、和采购及及供货期期。5.3.3机械械设备准准备:根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度的安安排,编编制施工工机具设设备需用用量计划划,组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实,确确保施工工机械按按时进场场。施工工机具设设备要保保证(11)数量量充足;(2)质质量可靠靠;(33)维修修及时;(4)电电力保障障四项基基本条件件。5.3.4商务务准备:工程合合同的谈谈判签订订,款项项拨付、当当地风土土人情、法法律法规规的介绍绍交底和和培训等等工作要要随即开开展。5.3.5劳动动力组织织准备5.3.5.11 出国国人员动动员、培培训:严格挑选选
15、参与该该项目施施工的管管理人员员和作业业工人,对对其进行行技能考考核和实实际操作作考评,在在发挥专专业特长长,业务务熟练的的基础上上,尽量量选拔具具有一专专多能的的人员,组组成精干干的施工工作业队队伍。对所有出出国人员员进行培培训和教教育,以以维护我我国在国国际上的的良好形形象,并并分批派派往国外外。1 要求组织织施工技技术主要要负责人人、质量量管理人人员和工工程技术术员以及国国内后勤勤主要负负责人按按期参加加施工前前贯标培培训、受受训人员员经过培培训合格格后方可可参加项项目建设设。对于选选定的所所有出国国人员,组组织集中中培训,介介绍工程程项目概概况,承承建本工工程的意意义、要要求;有有关外
16、事事纪律,安安全注意意事项等等。 对到到达国外外施工现现场的所所有人员员,再进进行上岗岗培训,主主要介绍绍当地的的风土人人情、法法律法规规等,并并进行爱爱国主义义教育,使使所有的的参加项项目建设设人员坚坚定热爱爱社会主主义的信信念,以以饱满的的热情投投入到施施工中去去,保质质保量,按按期完成成工程项项目,为为国争光光。5.3.5.22 办理理出国人人员手续续本项目签签约后我我公司将将立即开开始办理理出国人人员的体体检、护护照、签签证,分分期分批批办理出出境及交交通等手手续。5.3.5.33 与莱莱方有关关方面联联系进场后,拜拜访莱方方负责本本工作的的有关部部门与官官员,建建立工作作联系,进进一
17、步落落实莱方方负责的的内容;熟悉当当地的法法律法规规、政府府规定等等,做好好工程开开工的准准备工作作。5.3.5.44 雇用用当地劳劳动力调查了解解当地劳劳动力资资源情况况,编制制好雇佣佣劳动力力计划,联联系雇佣佣劳动力力,按莱莱政府有有关规定定办理好好各种手手续,及及时进行行岗前培培训,使使劳动力力能及时时有效地地进行工工程施工工。5.3.5.55 建立立项目管管理机构构本工程项项目组织织机构主主要由国国内和国国外两部部分组成成,机构构要力求求精简,但但又能圆圆满完成成施工任任务,要要绝对避避免机构构臃肿,人人浮于事事,也要要防止职职责不明明或多头头指挥,做做到指挥挥具体及及时,事事事有人人
18、负责。 国内内项目组组由单位位主要领领导负责责,其成成员保持持相对稳稳定,外外派人员员组成合合理、全全面,一一专多能能。公司司上自领领导,下下至生产产第一线线的技术术管理人人员、生生产工人人都要充充分认识识到本项项目的直直接影响响,直接接关系到到我国的的国际形形象,具具有重大大的政治治意义,必必须建设设好本项项目。工工程项目目组,全全面指挥挥国内的的后勤保保障工作作和国外外的组织织工作,确确保工程程施工优优质快速速完成。国内组成成以公司司主要领领导为首首的国内内后勤保保障组。后后勤保障障组为本本工程国国内的常常设机构构,下设设事务部部、计划划部、物物资设备备部。负负责本工工程国内内部分的的所有
19、工工作,包包括材料料、设备备等物资资的生产产采购、生生活物资资的采购购、供应应管理和和组织外外运,生生产人员员组织外外派等工工作,做做好国外外项目的的坚强后后盾,使使前方工工程组能能一心一一意组织织施工生生产。在在国内指指挥组还还设专人人负责出出国人员员的选拔拔、培训训,办理理出国手手续,以以及对出出国家属属家访,经经常传递递双方信信息,为为其排忧忧解难,保保证出国国人员无无后顾之之忧,能能安心国国外工作作,将工工程优质质快速完完成。 国外部分分,结合合我方项项目施工工管理的的经验,建建立本工工程项目目组织管管理机构构。由施施工技术术组组长长、副组组长、项项目组总总工程师师、组成成项目领领导班
20、子子。施工工技术组组组成如如下:组长: 张张卫财副组长: 王 栋总工程师师: 王洪仁仁翻译: 尹尹 晶晶管理层分分土建工工程师、管管道工程程师、电电气工程程师、质质量安全全员、材材料员;操作层层按工种种分为专专业施工工组。操操作层由由我方派派出业务务素质高高,有一一定管理理水平的的工人与与当地雇雇佣工人人组成。施施工中加加强劳动动纪律和和劳动技技能教育育和培训训,同时时充分发发挥中国国技术工工人的骨骨干作用用,在施施工过程程中起操操作示范范、指导导、监督督、检查查的作用用,确保保工程正正常进行行。在施施工队伍伍的选择择上雇佣佣当地劳劳工时,必必须严格格考核,特特殊工程程(机械械工、电电焊工、电
21、电工等)原原则上由由国内派派出持证证人员。5.3.5.66 职职能部门门主要职职责国内项目目后勤组组人员组组成表组长: 潘和平平副组长: 王王丙峰采购员: 何何宁报关员: 崔崔辉仓储员: 张张绍成会计: 王怀德德 事务务部与商务部部主管部部门及设设计、监监理单位位之间联联络,负负责出国国人员安安排等。计划部部贯彻落实实项目总总目标,制制订阶段段性工作作目标。加强工程程管理及及内外协协调工作作,强化化信息管管理和信信息传递递。 物资资设备采采购储运运部负责国内内物资设设备的采采购、运运输、发发运等工工作。5.3.6生活活及项目目部基地地临建、临临设准备备:为使现场场使用合合理,施施工平面面设专人
22、人负责管管理,使使各项材材料、机机具等按按已审定定的方式式平面布布置图堆堆放、设设置,以以做到现现场整齐齐、清洁洁,施工工文明。5.3.6.11、总体体指导思思想:考考虑全面面周到,布布置有序序,方便便施工,便便于管理理,利于于文明施施工,标标准适度度,体现现我方形形象。5.3.6.22、生活活区考虑虑环境条条件、卫卫生条件件应较好好,噪声声、灰尘尘较少;相对集集中,便便于管理理协调,生生活区生生活设施施基本齐齐全,为为职工营营造一个个比较优优良的生生产、生生活环境境。5.3.6.33、生产产区考虑虑满足生生产的需需求,各各专业工工程都有有相独立立的生产产区域;施工机机械设备备的布置置考虑到到
23、其有效效范围覆覆盖到整整个施工工区域;尽量减减少运输输距离。5.3.6.44、要考考虑到尽尽量减少少施工对对周围环环境的影影响。5.3.6.55临设布布置主要生生产设施施混凝土搅搅拌站、木木材加工工棚、水水泥仓库库、材料料库、管管道管件件、部件件预制棚棚等。主要生生活设施施在现场设设监理、设设计代表表办公室室、现场场施工办办公室、会会议室、门门卫值班班室、厨厨房、食食堂、招招待所、休休息棚、厕厕所、淋淋浴室等等。5.3.6.66 工地地维护、出出入口为使施工工生产安安全、文文明,进进场后,在在工地四四周进行行维护,利利用原有有围墙和和铁丝网网进行维维护,形形成封闭闭围挡。在西侧设设置入口口大门
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