东财网院 XXXX09 考试模拟题 含答案 【全面预算管理】18789.docx
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1、全面预算管理理综合练习习一、单项选择题题(下列每小小题的备选答答案中,只有有一个符合题题意的正确答答案,多选、错错选、不选均均不得分。本本题共20个小题,每每小题1.55分)1. 专门反映映企业未来一一定预算期内内财务状况、经经营成果和现现金收支的一一系列计划,如如预计资产负负债表、预计计利润表和现现金收支预算算等等,是指指( )A .全面预算算B .经营预算算C .资本预算算D .财务预算算【答案】D2. 企业处于于初创期,全全面预算的编编制起点一般般是( )A .销售预算算B .资本预算算C .成本控制制D .现金流量量【答案】B3. 作为现代代预算管理最最为可取的一一种方式,与与战略控制
2、型型母子管理关关系相对应的的预算编制程程序是( )A .自上而下下式B .自下而上上式C .综合分析析式D .上下结合合式【答案】D4. 预算的决决策机构是( )A .经理B .董事会C .股东大会会D .财务部门门【答案】B5. 预算管理理的核心是( )A .成本管理理B .资金管理理C .费用管理理D .现金流量量管理【答案】B6. 有利于发发挥各个编制制部门主观能能动性的预算算编制程序是是( )A .自上而下下式B .自下而上上式C .上下结合合式D .上下并行行式【答案】B7. 其预算由由企业(集团团公司或公司司)总部按照照战略管理需需要,结合企企业外部环境境和内部条件件而提出、向向各
3、分部或子子公司下达执执行,并且该该预算编制程程序是一种最最传统的预算算管理程序,它它应该是指( )A .自上而下下式B .自下而上上式C .上下结合合式D .综合分析析式【答案】A8. 作为公司司全面预算编编制的根据,公公司的各个预预算都是由它它细化和分解解而来的,那那么,它是指指( )A .资本预算算B .公司战略略C .生产预算算D .现金预算算【答案】B9. 企业处于于成熟期,全全面预算的编编制起点应该该是( )A .资本预算算B .销售预算算C .现金流量量D .成本控制制【答案】D10. 在成本本习性分析的的基础上,分分别按一系列列可能达到的的预计业务量量水平编制的的能适应多种种情况
4、的预算算,是( )A .定期预算算B .弹性预算算C .零基预算算D .固定预算算【答案】B11. 下列各各项预算中,构构成全面预算算体系最后环环节的是()A .日常业务务预算B .专门决策策预算C .财务预算算D .现金预算算【答案】C12. 星海公公司预计20008年三、四四季度销售产产品分别为2220件、350件,单单价分别为22元、2.5元,各各季度销售收收现率为600%,其余部分分下个季度收收回,则星海海公司第四季季度现金收入入为( )元A .437.5B .440C .875D .701【答案】D13. 编制生生产预算的基基础是( )A .销售预算算B .直接人工工预算C .管理费
5、用用预算D .现金预算算【答案】A14. 为规划划和控制未来来时期的生产产、销售等经经常性业务以以及与此相关关的各项成本本和收入而编编制的预算是是( )A .全面预算算B .经营预算算C .资本预算算D .财务预算算【答案】B15. 某企业业编制直接材料预预算,预计第四四季度期初存存量456千克,季度生生产需用量22120千克克,预计期末末存量为3550千克,材料单单价为10元,若材材料采购货款款有50%在本季季度内付清,另另外50%在下季季度付清,则则该企业预计计资产负债表表年末应付账款项目为( )元A .111330B .146330C .100770D .135660【答案】C16. 下
6、列属属于价值创造造能力指标的的是( )A .EVA指指标B .销售毛利利率C .销售净利利率D .每股营业业现金净流量量【答案】A17. 从内容容上看,下列列不属于财务务预算的是( )A .预计利润润表B .现金收支支预算C .预计资产产负债表D .投资预算算【答案】D18. 下列属属于营运能力力指标的是( )A .总资产周周转率B .全部资产产现金回收率率C .销售毛利利率D .销售净利利率【答案】A19. 下列不不属于偿债能能力指标的是是( )A .资产负债债率B .产权比率率C .净资产收收益率D .权益乘数数【答案】C20. 财务预预算因素分析析主要以( )为基础础。A .资产负债债表
7、B .现金流量量表C .利润表D .经营预算算差异分析表表【答案】C二、多项选择题题(下列每小小题的备选答答案中,有两两个或两个以以上符合题意意的正确答案案,多选、少少选、错选、不不选均不得分分。本题共110个小题,每每小题2分)1. 下列关于于全面预算管管理的说法中中正确的是( )A .全面预算算管理应该覆覆盖整个公司司B .全面预算算管理涉及生生产经营的所所有活动C .全面预算算不局限于事事前控制和事事后控制,也也不局限于财财务部门D .全面预算算是一种管理理制度和控制制方略E .全面预算算是一种管理理理念【答案】A,BB,C,D,E2. 下列属于于预算审批机机构的职能的的是( )A .决
8、定公司司的经营计划划和投资方案案B .制订公司司年度全面预预算目标方案案C .审议批准准公司年度全全面预算决算算方案D .审议批准准公司全面预预算奖惩方案案E .审议批准准公司年度全全面预算重大大调整方案【答案】C,DD,E3. 一个企业业的财务维度度关键业绩评评价指标主要要集中在()A .价值创造造B .盈利能力力C .成长能力力D .营运能力力E .偿债能力力【答案】A,BB,C,D,E4. 与生产预预算有直接联联系的预算是是( )A .直接材料料预算B .变动制造造费用预算C .销售及管管理费用预算算D .直接人工工预算E .现金流量量预算【答案】A,BB,D5. 投资预算算具体包括(
9、)A .研究开发发费用预算B .固定资产产购置预算C .现金收支支预算D .无形资产产预算E .固定资产产清理预算【答案】A,BB,D,E6. 财务预算算是一系列专专门反映企业业未来一定预预算期内预计计财务状况和和经营成果,以以及现金收支支等价值指标标的各种预算算的总称,具具体包括()A .预计资产产负债表B .预计利润润表C .现金收支支预算D .资本支出出预算E .销售收入入预算【答案】A,BB,C7. 预算控制制指标分为财财务指标和非非财务指标两两大类。下列列关于财务指指标和非财务务指标的说法法正确的是( )A .财务数据据的生成要经经过规范的程程序和遵守统统一的制度,具具有较高的可可靠
10、性和可比比性B .财务指标标往往属于短视指标C .财务指标标具有一定的的滞后性,只只能提供已完完成行为的历历史信息D .非财务指指标与企业发发展战略密切切相关,反映映的是关系企企业长远发展展的关键因素素E .财务指标标很难量化,这使得财务指标上的改进与经营业绩之间的相关性不易把握【答案】A,BB,C,D8. COSOO报告提出内内部控制整体体框架,属于于内部控制整整体框架的有有( )A .控制环境境B .资产预算算C .控制活动动D .现金控制制E .监督【答案】A,CC,E9. 过程中的的预算考评主主要有哪些特特征( )A .预警性B .定期性C .关注关键键业绩指标D .持续性E .综合性
11、【答案】A,BB,C10. 一个公公司的全面预预算管理组织织体系通常包包括()A .预算审批批机构B .预算决策策机构C .预算组织织机构D .预算执行行机构E .预算控制制机构【答案】A,BB,C,D,E三、判断题(正正确的填“”;错误的填填“”。本题共200小题,每小小题1分)1. 通常战略略计划强调企企业使命、战战略和重要比比率关系,一一般只包括少少数高度概括括的目标,并并不涉及各部部门、各单位位的预算具体体目标。【答案】2. 财务预算算包括生产预预算、经营预预算和应收账账款预算。【答案】3. 编制生产产预算的目的的是保证有充充足的现金可可以满足企业业的需要,而而且对多余现现金可以有效效
12、利用。【答案】4. 投资预算算具体包括银银行借款预算算和财务费用用预算等。【答案】5. 预计利润润表是财务预预算中的一个个重要环节,也也是编制预计计资产负债表表的基础。【答案】6. 财务预算算因素分析主主要以利润表表为基础,它它不同于经营营预算和资本本预算的差异异分析主要以以指标分解为为主。【答案】7. 不同的预预算控制模式式决定着预算算编制的核心心、程序和方方法等,而预预算控制模式式必须与企业业发展战略、经经营理念相吻吻合,必须反反映企业年度度经营目标的的要求。【答案】8. 计划是预预算控制系统统最基本的功功能,预算的的计划职能贯贯穿于整个经经营活动过程程中。【答案】9. 预算调整整控制属于
13、一一种事后控制制,是指当公公司内外环境境发生改变,原原有预算不再再适宜所进行行的预算修正正。【答案】10. 预算管管理的成功要要求有力的信信息支持。这这种信息支持持已大大超出出常规财务会会计信息的范范畴。【答案】11. 为体现现过程预警与与预算分析,利利用KPI进行风风险预警至少少按月进行,对对重点关注的的指标必须随随时掌控,以以了解经营过过程的风险性性。【答案】12. 经济增增加值计算过过程中,营业业利润应该只只包括正常业业务所产生的的利润,而不不包括非正常常业务所产生生的利润。【答案】13. EVAA(经济增加加值)的基本本理念是收益益至少要能补补偿投资者承承担的风险,也也就是说,股股东必
14、须赚取取至少等于资资本市场上类类似风险投资资回报的收益益率。【答案】14. 应该将将预算执行者者的业绩评价价结果与其薪薪酬奖励相挂挂钩,否则对对其而言,预预算的执行既既无动力,也也无压力,其其结果是流于于形式。【答案】15. 预算考考评必须以预预算指标为核核心,构建预预算考评体系系。【答案】16. 预算编编制是一种事事前控制,预预算分析与考考评是一种事事中控制,预预算执行是一一种事后控制制。【答案】17. 实质业业绩主要针对对企业管理活活动所带来的的业绩进行考考核,它具有有判断上的主主观性,它反反映高管层努努力程度所带带来的结果与与状态。【答案】18. 管理业业绩直观反映映由企业经营营活动而带
15、来来的整体财务务状况与经营营成果,它以以真实公允的的会计报表作作为主要依据据。经营业绩绩是针对公司司状态的静态态评价,客观观反映事实,不不应有主观色色彩。【答案】19. 财务业业绩是从财务务数据的角度度来评价企业业经营状况及及管理者的努努力程度。它它要求以财务务指标体系的的方式来评价价,如销售增增长、投资增增长、市场占占有率、净资资产收益率等等。【答案】20. 预算是是计划的有机机组成部分,就就是一种经营营计划。【答案】四、简答题(本本题共12小题)1. 如何理解解全面预算管管理中的全面二字?【答案】参考答答案:理解全面预算管管理的全面本质,可从从以下三个方方面入手: (1)全面覆盖盖(3分)
16、全面预算管理应应该覆盖整个个公司。全面预算管理涉涉及生产经营营的所有活动动,这就意味味着一个公司司要控制其生生产经营业务务,不仅需要要编制经营预预算和资本预预算,而且需需要编制财务务预算。(2)全程控制制(3分)全面预算管理以以预算为主线线对公司各种种经营活动以以及经营活动动过程的各个个环节进行控控制,包括事事前控制、事事中控制和事事后控制。事前控制通过预预算目标确定定和预算编制制环节完成,事事中控制通过过预算控制环环节完成,而而事后控制则则依赖于预算算分析与预算算考评。以上上环节构成了了完善的预算算管理循环。要要发挥全面预预算管理的控控制作用,这这几个环节缺缺一不可。(3) 全员参参与(2分
17、)全面预算管理实实施的过程就就是将预算的的总体目标分分解、落实到到各个部门的的过程,从而而使各部门都都明确了自己己的工作目标标和任务。一一个公司的整整体目标只有有在各个部门门和各个岗位位的共同努力力下才能得以以实现。2. 试述全面面预算管理的的基本程序。【答案】参考答答案:包括预算目标的的确定、预算算编制、预算算控制、预算算分析、预算算考评五个程程序。(1分)(1) 预算目目标的确定(1.5分)预算目标的确定定就是对战略略目标的分解解与细化,包包括预算控制制指标的形成成与预算控制制标准的确定定两个方面。(2) 预算编编制(1.55分)预算编制是企业业预算总目标标的具体落实实以及将其分分解为责任
18、目目标并下达给给预算执行者者的过程。预预算编制是预预算管理循环环的一个重要要环节,预算算编制质量的的高低直接影影响预算执行行结果,也影影响对预算执执行者的业绩绩评价。(3) 预算控控制(1分)预算控制是对预预算执行过程程的控制,它它是预算目标标能否实现的的关键,因此此它在全面预预算管理系统统中处于核心心环节。(4) 预算分分析(1分)全面预算分析是是预算管理中中的重要环节节,由预算执执行部门对全全面预算进行行分析,发现现预算目标与与实际情况的的差异,追究究原因,分析析预算目标与与实际执行的的偏差,使经经营管理活动动能够有针对对性地纠正不不利偏差。预预算分析是预预算控制过程程的信息反馈馈,它是预
19、算算执行过程的的逆向过程。(5) 预算考考评(1分)预算考评包括预预算评价和预预算激励两个个方面。预算算评价是对企企业内部各级级责任部门或或责任中心预预算执行结果果进行评价,是是管理者对预预算执行者实实行的一种有有效的激励和和约束形式。激激励制度的作作用贯穿了预预算控制系统统的全过程,激激励是预算管管理系统的一一个内在的环环节。3. 全面预算算管理的成功功前提有哪些些?【答案】参考答答案:(1) 获得公公司高层的持持续支持(2) 采用与与公司环境相相适应的预算算管理模式(3) 建立相相对正确和完完整的基础信信息库(4) 引入先先进科学的信信息系统(5) 促进全全员的参与和和认同(6) 提高财财
20、务人员的综综合素质(7) 维护预预算实施的严严肃性4. 简述利润润目标分解的的一般方法。【答案】(1)基于资产产分解法:即总资产报酬率率(ROA)分解解法,该方法法的操作过程程是将公司对对各责任中心心的待分配利利润目标总额额除以各责任任中心所占用用的资产总额额之和求得RROA比率,然然后将根据各各责任中心所所占用资产总总额分别乘以以ROA,从而而确定各利润润中心应分摊摊的利润目标标。ROA=待分配配利润目标总总额/各责任中中心所占用资资产总额某责任中心应分分配利润目标标=该责任中心心所占用资产产总额ROOA(2)基于资本本分解法:即净资产收益率率(ROE)分解解法,ROEE分解法是指指将企业总
21、部部对各利润中中心的待分配配利润目标总总额除以各责责任中心所占占用的净资产产总和求得RROE比率,然然后将根据各各责任中心所所占用净资产产分别乘以RROE,从而而确定各责任任中心应分摊摊的利润目标标。ROE=待分配配利润目标总总额/各责任中中心占用的净净资产某责任中心应分分配利润目标标=该责任中心心所占用净资资产ROEE(3)销售收入入目标分解 销售收入目目标各产品销售售量预计销售单单价 某产品销售售量各销售责任任单位预计销售量量 某销售责任任单位销售某某产品总量各销售责任任人预计销售量量 某销售责任任人销售某产产品总量各销售渠道道预计销售量量 某销售渠道道销售某产品品总量各消费者预计销售量量
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