SWOT模型的分析3892.docx
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1、上海理工大学本科毕业(设计)论文SWOT模模型的分析析和改进目录第一章 前前 言1第二章 SSWOT模模型的简介介2第三章 SSWOT分分析的原理理33.1 SSWOT模模型形成的的基础和根根据33.2 SSWOT模模型分析过过程中的隐隐含假定33.2.11内外区分分假定43.2.22 利害区区分假定43.2.33 静态分分析的假定定4第四章SWWOT分析析的过程44.1了解解行业环境境基础,即即行业背景景54.2识别别行业中的的关键成功功因素54.3罗列列行业中的的关键成功功因素5第五章SWWOT的局局限85.1 SSWOT对对企业制定定长期战略略提供参考考存在缺陷陷。85.2 SSWOT的
2、的隐含假定定的局限性性95.2.1内外区区分的假定定95.2.22利害区分分假定的局局限105.2.33 静态分分析的局限限性115.3 SWOTT模型很难难将几个复复杂的情况况表现出来来115.4 SSWOT模模型难于将将已知的优优劣情况量量化处理。12第六章 改改进方案126.1权重重比例136.2引入入代表领先先程度的量量领先系系数146.2.11领先系数数的含义156.2.22 领先系系数的数学学计算166.3机遇遇趋进程度度和紧迫程程度166.3.11机遇趋进进程度和紧紧迫程度含含义176.3.22对机遇趋趋进程度和和紧迫程度度的分析过过程176.4改进进SWOTT结构18第七章 案
3、案例分析20结语244参考文献25谢 辞26第一章 前前 言本文介绍SSWOT 模型的产产生背景,隐隐含假设,模模型的缺陷陷和改进方方案。本文的创新新点有二:一是在SSWOT模模型中用数数量标出了了各个元素素的重要程程度。二是是在于改进进方案提出出了一个衡衡量领先程程度的系数数领先系系数。该系系数的建立立体现了博博弈论(ggame theoory)思思想。模型的改进进一定程度度的解决了了SWOTT模型因为为其缺陷而而无法解决决的一些问问题使其更更能适应现现今商业环环境。文中从SWWOT模型型的产生的的理论根据据中分析处处了SWOOT模型的的隐含假设设:内外区区分 利害害区分 静态分析析假定,并
4、并根据SWWOT模型型的产生依依据介绍了了模型的分分析原理和和分析步骤骤。SWOT模模型的优点点在于以下下几点:1. 结构化:在在形式上,SSWOT模模型表现为为构造SWWOT结构构矩阵,并并对矩阵的的不同象限限赋予了各各自的特殊殊意义SWWOT模型型用系统的的思想将这这些似乎独独立的因素素相互匹配配起来进行行综合分析析,使得企企业战略计计划的制定定更加科学学全面;2. 系统性:在在内容上,SSWOT模模型的主要要理论基础础也强调从从结构分析析入手对企企业的外部部环境和内内部资源进进行分析。3. 分析直观、使使用简单。即即使没有精精确的数据据支持和更更专业化的的分析工具具,也可以以得出有说说服
5、力的结结论。同时SWOOT模型的的不足之处处在于以下下几点:1. SWOT对对企业制定定长期战略略提供参考考存在缺陷陷。2. SWOT模模型分析过过程中的隐隐含假定的的缺陷。3. SWOT模模型很难将将几个复杂杂变动的情情况表现出出来。4. SWOT模模型难于将将已知的优优劣情况量量化处理。针对模型的的不足之处处,提出了了两点改进进建议:首先为模型型提出了量量化处理的的工具:1. 在模型中引引入领先系系数,用以以衡量模型型中各个要要素的领先先程度。2. 外部环境与与企业自身身条件的匹匹配程度,用用以衡量机机会和威胁胁的程度。领先系数LL,在计算中运运用了混合合战略纳什什均衡:公公式如下:Vi*
6、=(t*, L*)= V*=(t, L*)其中Vi*是第i个个参与者的的效用函数数。领先程度15L9L6L3L机遇趋进程度紧迫程度40% 30% 20%20% 30% 40% 另外从从结构上提提出了改进进方案,如如图:第二章 SSWOT模模型的简介介SWOT模模型是英文文Streengthhs、Weeakneessess、Oppportuunitiies和TThreaats的缩缩写,用来来确定企业业本身的竞竞争优势(sstrenngth),竞竞争劣势(wweaknness),机机会(oppporttunitty)和威威胁(thhreatt),从而而将公司的的战略与公公司内部资资源、外部部环境有
7、机机结合。模模型能够清清楚的反映映公司的资资源优势和和缺陷,了了解公司所所面临的机机会和挑战战,对于制制定公司未未来的发展展战略有着着重要的意意义。 【3】1965年年由Leaarnedd等人最先先提出企业业竞争态势势分析的四四要素,即即streengthh, weeakneess, oppoortunnity and threeat,11971年年肯尼思R安德德鲁发表了了他著名的的公司战战略的概念念,正式式提出了SSWOT矩矩阵模型。SWOT模模型实际上上是制定企企业战略规规划的一种种分析工具具;是将对对企业内部部和外部条条件各方面面内容进行行综合和概概括,进而而分析组织织的优劣势势、面临的
8、的机会和威威胁的一种种方法。与其他的分分析方法相相比较,SSWOT分分析具备两两个特征:结构化和和系统性。就就结构化而而言,首先先在形式上上,SWOOT模型表表现为构造造SWOTT结构矩阵阵,并对矩矩阵的不同同象限赋予予了各自的的特殊意义义SWOTT模型用系统统的思想将将这些似乎乎独立的因因素相互匹匹配起来进进行综合分分析,使得得企业战略略计划的制制定更加科科学全面;其次内容容上,SWWOT模型型的主要理理论基础也也强调从结结构分析入入手对企业业的外部环环境和内部部资源进行行分析。SWOT模模型提出至至今,广泛泛应用于战战略研究与与竞争分析析,成为企企业竞争态态势分析和和战略分析析的重要工工具
9、。它的的重要优点点是分析直观观、使用简简单。即使使没有精确确的数据支支持和更专专业化的分分析工具,也也可以得出出有说服力力的结论。SWOT模模型的优点点在于以下下几点:1. 结构化:在在形式上,SSWOT模模型表现为为构造SWWOT结构构矩阵,并并对矩阵的的不同象限限赋予了各各自的特殊殊意义SWWOT模型型用系统的的思想将这这些似乎独独立的因素素相互匹配配起来进行行综合分析析,使得企企业战略计计划的制定定更加科学学全面。2. 系统性:在在内容上,SSWOT模模型的主要要理论基础础也强调从从结构分析析入手对企企业的外部部环境和内内部资源进进行分析。3. 分析直观、使使用简单。即即使没有精精确的数
10、据据支持和更更专业化的的分析工具具,也可以以得出有说说服力的结结论。第三章 SSWOT分分析的原理理3.1 SSWOT模模型形成的的基础和根根据SWOT模模型有其形形成的基础础和根据。按按照企业竞竞争战略的的概念,战战略的制定定应是用机机会和威胁胁评价现在在和未来的的环境,用用优势和劣劣势评价企企业现状,是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT模型即体现了企业在所处行业的产业结构中“可能做到的”的一方面,又从价值链角度体现了企业所具有的资源和所具备的能力,形成了一个结构化的平衡系统分析体系。所以SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角
11、度来分析企业的竞争态势。3.2 SSWOT模模型分析过过程中的隐隐含假定SWOT模模型一个重重要的特性性便是直观观和简便,从SWOT的形成基础和根据中可以发现,SWOT模型在具体应用中存在着以下几点假定,而这几点假设又是SWOT模型由其形成基础中派生出来的。毫无疑问,这种假定大大简化了企业制定战略时需要掌握的信息。 3.2.11内外区分分假定即关于企业业自身的信信息和关于于企业所处处环境的信信息的区分分。在SWWOT分析析中通常认认为,机会会和威胁只只存在于外外部环境中中,优势与与劣势只存存在于内部部环境中,这这是由SWWOT模型型的特定分分析角度所所造成的。SWOT模型实际上是从产业结构和价
12、值链两个角度来分析企业的竞争态势。而这两个角度所关注的就是企业的外部环境(产业结构)和内部环境(价值链)。对产业结构分析本身就是剖析企业在在行业中“可能做到”进行分析, 【1】而“可能做到的”反映的是企业的机会和威胁,而对价值链的分析本身即关注企业资源和能力的分析,体现的优势和劣势;另外,外部环境对每个企业而言都是一样的,企业不太容易从外部环境中找到与其他企业相异的资源。所以SWOT模型的应用必然要采用内外的假定区分将优势、劣势、机会、威胁分割开来。 资料来源:经济学家 3.2.22 利害区区分假定即采用对企企业有利和和不利的内内部因素加加以分析,以以此达到对对企业的竞竞争态势的的反应。SSW
13、OT模模型实际上上是制定企企业战略规规划的一种种分析工具具,所以SSWOT模模型结构所所以模型的的结构是针针对企业战战略规划而而定的,而而企业战略略规划的重重要内容就就是对企业业的内部优优势(S)、外部部机会(OO)和对企企业有害的的内部劣势势(W)和外部部威胁(TT)有一个个正确的了了解和反映映,所以为为了直观的的了解企业业竞争态势势,对利害害加以区分分就是必然然的。3.2.33 静态分分析的假定定 SWOT模模型实际上上是在一个个固定的时时段对行业业内的竞争争状况进行行比较,然然后进行优优势、劣势势、威胁和和机会的分分析,从而而形成四种种内外匹配配的战略,即即SO战略:依靠内部部优势,利利
14、用外部机机会;STT战略:利利用内部优优势,回避避外部威胁胁;WO战略:利用外部部机会,克克服内部弱弱点;WTT战略:减减少内部弱弱点,回避避外部威胁胁。第四章SWWOT分析析的过程4.1了解解行业环境境基础,即即行业背景景SWOT分分析的前提提是正确识识别出企业业的优势、劣劣势、机会会与威胁因因素。而评评价某种因因素优劣与与否,该因因素又预示示着机会或或威胁,取取决于企业业的生存环环境,而企企业的生存存环境及其其获利能力力主要受行业背景景与主要竞竞争对手的的影响。行业背背景主要指指行业的关关键成功因因素,即在在本行业中中要想获得得经济利益益、品牌效效应以及良良好的市场场表现而必必须具备的的几
15、项关键键核心内力力与资源,这这决定了企企业拥有的的某项资源源的优劣性性。同时,行行业背景还还揭示机会会与威胁,即即当前和未未来一段时时间内,行行业环境中中存在的、或或可能出现现的,将对对企业和竞竞争对手都都发生重大大影响的外外界因素。竞竞争对手决决定了行业业的竞争程程度激烈与与否,直接接反映企业业的竞争力力强弱。4.2识别别行业中的的关键成功功因素由于资源的的稀缺性和和,把有限限的资源集集中在能决决定企业获获得成功的的关键功能能领域是至至观重要的的。仅仅调调配资源不不会产生竞竞争优势,只只有将资源源正确组合合,才可能能使自己处处于一个真真正有竞争争优势的地地位。然而而识别企业业所处在行行业的关
16、键键成功因素素才能正确确的识别企企业关键成成功因素。由于企业的的整体性和和竞争的广广泛性,在在做优劣势势分析时,必必须从行业业的特点和和整个价值值链的每个个环节上,将将企业与竞竞争对手做做详细的对对比。如产产品是否新新颖,成本本是否合适适,销售渠渠道是否畅畅通,价格格定位是否否准确等。如果一个企企业在某一一方面或几几个方面的的优势正是是该行业企企业应具备备的关键成成功因素,那那么,该企企业的综合合竞争优势势就强一些些。4.3罗列列行业中的的关键成功功因素一个从企业业生存环境境出发来考考察企业竞竞争实力的的SWOTT分析步骤骤可以用表表一来表示示。1. 针对企业所所处行业的的行业特点点背景,罗罗
17、列企业的的优势和劣劣势,可能能的机会与与威胁。2. 优势、劣势势与机会、威威胁相组合合,形成SSO、STT、WO、WWT策略。3. 对SO、SST、WOO、WT策策略进行甄甄别和选择择,确定企企业目前应应该采取的的具体战略略与策略。SWOTT矩阵: 优势劣势势 机会so战战略(增长长性战略)wwo战略(扭扭转型战略略)威胁st战战略(多种种经营战略略)wt战略略(防御型型战略)竞争优势(SS):是指指一个企业业具有的领领先其竞争争对手的能能力,和对对手不具备备的资源。例例如,当两两个企业处处在同一市市场或者说说它们都有有能力向同同一顾客群群体提供产产品和服务务时,如果果其中一个个企业有更更高的
18、赢利利率或赢利利潜力,那那么,我们们就认为这这个企业比比另外一个个企业更具具有竞争优优势。行业竞争优优势一般体体现在以下下几方面:1. 技术优势:独特的生生产技术,低低成本生产产方法,领领先的革新新能力,雄雄厚的技术术实力,完完善的质量量控制体系系,丰富的的营销经验验,上乘的的客户服务务,卓越的的大规模采采购技能2. 资本优势:先进的生生产流水线线,现代化化车间和设设备,拥有有丰富的自自然资源储储存,吸引引人的不动动产地点,充充足的资金金,完备的的资料信息息3. 无形资产优优势:优秀秀的品牌形形象,良好好的商业信信用,积极极进取的公公司文化4. 人力资源优优势:关键键领域拥有有专长的职职员,积
19、极极上进的职职员,很强强的组织学学习能力,丰丰富的经验验5. 组织体系优优势:高质质量的控制制体系,完完善的信息息管理系统统,忠诚的的客户群,强强大的融资资能力6. 竞争能力优优势:产品品开发周期期短,强大大的经销商商网络,与与供应商良良好的伙伴伴关系,对对市场环境境变化的灵灵敏反应,市市场份额的的领导地位位竞争劣势(WW):是指指某种公司司缺少或做做的不好的的东西,或或指某种会会使公司处处于劣势的的条件。行业竞争劣劣势一般体体现在:1. 缺乏具有竞竞争意义的的技能技术术2. 缺乏有竞争争力的有形形资产、无无形资产、人人力资源、组组织资产3. 关键领域里里的竞争能能力正在丧丧失公司面临的的潜在
20、机会会(O):是指对公公司发展有有促进作用用的因素。公公司管理者者应当确认认每一个机机会,评价价每一个机机会的成长长和利润前前景,选取取那些可与与公司财务务和组织资资源匹配、使使公司获得得的竞争优优势的潜力力最大的最最佳机会。潜在的发展展机(O)会可可能是:1) 客户群的扩扩大趋势或或产品细分分市场2) 技能技术向向新产品新新业务转移移,为更大大客户群服服务3) 前向或后向向整合4) 市场进入壁壁垒降低5) 获得购并竞竞争对手的的能力6) 市场需求增增长强劲,可可快速扩张张7) 出现向其他他地理区域域扩张,扩扩大市场份份额的机会会 危及公司的的外部威胁胁(T):是指对公公司的生存存和发展构构成
21、阻碍的的因素。在在公司的外外部环境中中,总是存存在某些对对公司的盈盈利能力和和市场地位位构成威胁胁的因素。公公司管理者者应当及时时确认危及及公司未来来利益的威威胁,做出出评价并采采取相应的的战略行动动来抵消或或减轻它们们所产生的的影响。公司的外部部威胁可能能是:1) 出现将进入入市场的强强大的新竞竞争对手2) 替代品抢占占公司销售售额3) 主要产品市市场增长率率下降4) 汇率和外贸贸政策的不不利变动5) 人口特征,社社会消费方方式的不利利变动6) 客户或供应应商的谈判判能力提高高7) 市场需求减减少8) 容易受到经经济萧条和和业务周期期的冲击需要指出的的是,衡量量一个企业业及其产品品是否具有有
22、竞争优势势,只能站站在现有潜潜在用户角角度上,而而不是站在在企业的角角度上。企业在在维持竞争争优势过程程中,必须须正确认识识自身的资资源和竞争争力,采取取适当的经经营战略。因因为一个企企业一旦在在某一方面面具有了竞竞争优势,势势必会吸引引到竞争对对手的注意意。资源的的持久竞争争优势受到到两方面因因素的影响响:企业资资源的竞争争性价值和和竞争优势势的持续时时间。评价企业资资源的核心心竞争力主主要有以下下几点:1) 资源的可替替代程度,一一项资源的的模仿成本本和难度越越大,它的的潜在竞争争价值就越越大。2) 资源的持久久性。资源源持续的时时间越长,其其价值越大大。3) 资源的保值值程度。在在竞争中
23、,一一项资源应应该能为公公司创造竞竞争优势。4) 竞争对手对对此项资源源的替代威威胁。当然,SWWOT模型型不是仅仅仅列出四项项清单,最最重要的是是通过评价价公司的强强势、弱势势、机会、威威胁,最终终得出以下下结论:(11)在公司司现有的内内外部环境境下,如何何最优的运运用自己的的资源;(22)如何建建立公司的的未来资源源。 1第五章SWWOT的局局限SWOT模模型重要优优点是分析直观观、使用简简单。即使使没有精确确的数据支支持和更专专业化的分分析工具,也也可以得出出有说服力力的结论。但但是,正是是这种先天天的优势,使使得SWOOT不可避避免地带有有精度不够够的缺陷。例例如SWOOT模型采采用
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