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1、关于群体与团队建设现在学习的是第1页,共27页主要内容4群体4团队建设现在学习的是第2页,共27页群体的内容4群体的定义及类型4群体的特性4群体的作用4群体与个体的比较现在学习的是第3页,共27页群体的定义4群体的定义:为了某个共同目标而在一起的两个或两个以上的人。4算一算自己属于多少个群体?4群体的类型command grouptask groupinterest groupfriendship group现在学习的是第4页,共27页二 群体的特性4群体形成的原因4群体形成的过程4群体的要素现在学习的是第5页,共27页1 Why do people join groups4Security4
2、Status4Self-esteem4Affiliation4Power4Goal achievement现在学习的是第6页,共27页2 Stages of group development4Forming4Storming4Norming4Performing4Adjourning现在学习的是第7页,共27页3 群体的要素4两个以上的人4共同的目标或兴趣4一个正式或非正式的领导4彼此之间自然或不自然的吸引力现在学习的是第8页,共27页三 群体的作用4One of the truly remarkable things about work groups is that they can m
3、ake 2+2=5.Of course,they also have the capability of making 2+2=34一人包打天下,适得其反(谢项拿)4一根筷子与十根筷子4三个臭皮匠与一个诸葛亮4发明与判断的差别4幸福:一份幸福两人分享成了两份幸福4痛苦:一份痛苦两人承担各承担一半痛苦现在学习的是第9页,共27页群体的凝聚力4在一起的时间4进入的困难程度4群体的大小4性别组成4外界的威胁4已经取得的成功 现在学习的是第10页,共27页影响群体行为的外界因素4公司的战略4公司的文化4公司的规定4公司的奖惩4公司的工作场地布置现在学习的是第11页,共27页 四 群体与个人4个人与群体
4、是两个独立的主体4个人是团队的基础4团队是个人的有机的结合4群体与个人的几种模式个人与群体一致,群体大于个体个人与群体一致,个体大于群体个人与群体不一致,群体大于个体个人与群体不一致,个体大于群体现在学习的是第12页,共27页个人与群体的模式没有自我模型个人至上模型互补模型现在学习的是第13页,共27页群体与个人的矛盾4两个人是两个独立的主体4群体与个人是两个主体4任何两个不同的主体必然会有不同4群体目标与个人目标冲突的不可避免性4团队精神的必要性4分工对团队的要求4脑力劳动对团队的要求现在学习的是第14页,共27页群体决策与个人决策4群体决策的优点More complete informat
5、ion and knowledgeIncreased diversity of viewsIncreased acceptance of a solutionIncreased legitimacy4群体决策的缺点Time consumingPressures to conformDomination by the fewAmbiguous responsibility现在学习的是第15页,共27页群体与个体决策的比较4 群体 个体4时间 长 短4精度 高 低4创造性 高 低4被接受 高 低现在学习的是第16页,共27页从众心理与行为4中国人的从众现象4从众现象心理分析4从众利弊分析4如何克服
6、从众心理现在学习的是第17页,共27页五 群体决策方法4Brainstorming4Nominal group techniquewrite down your ideaeach one presents one idearank the ideastake the best suggestion4Delphi technique4Electronic meeting现在学习的是第18页,共27页 团队建设4团队与群体的区别4团队流行的原因4团队的种类4如何建立有效的团队现在学习的是第19页,共27页一 团队的定义4TEAM:Together Everyone Attains More4Har
7、dware:软件4Software:硬件4Peopleware:人件,企业文化,团队精神现在学习的是第20页,共27页团队与群体的区别4 群体 团队4目的性 弱 强4交往类型 人际 工作协作4能力 没有要求或相同 互补4灵活性 差 强现在学习的是第21页,共27页二 团队的重要性4团队工作在中国共产党打败国民党,美国的原因三结合小组文化大革命的冲击经济改革的冲击中国当前面临的问题中国人象什么?现在学习的是第22页,共27页三 团队流行的原因420年以前,谈团队建设是稀奇事4现在,不谈团队是稀奇事4事实证明,当需要不同的技能时,一块工作比单个工作好,便于协调4团队灵活些4个人参与感强些现在学习的是第23页,共27页四 团队的种类4自我管理小组4多功能协作小组4协商小组现在学习的是第24页,共27页五 如何建立有效的团队4团队的人数:10-12人4团队人员的能力:要有三种能力,技术,人际关系,决策4分配角色,提倡多元化4共同的愿景4明确的目标4有效的领导4集体奖励政策4相互信任4性格与工作内容的组合现在学习的是第25页,共27页本章讨论题4谈谈对团结就是力量的认识4如何处理发扬个性与集体主义的关系4谈谈美,日,中三国对个人和集体认识的差异4团队中有合不来的人该怎么办?4如何使团体效益大于个体之和,请举例说明。现在学习的是第26页,共27页感谢大家观看现在学习的是第27页,共27页
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