土地整治占补平衡项目工期保证措施.doc
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1、土地整治占补平衡项目工期保证措施1.1、组织措施1、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干,确保计划的衔接、稳定与均衡,对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理,即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证实现合同计划的三级计划,使施工进度按计划有序地向前滚动。 根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量训划,并及时跟踪检查,确保人力、资源满足执行计划的需要,为计划的执行提供可靠的保证。2、实行项目经理责任制,公司工程部对本工程实行指令性的计划目标,必须保证工期,扩大公司在建筑生市场的信誉和影响,公司实行对项目经理工期奖罚考核制。3、组织和健全施工生
2、产管理班子,在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度和质量并进。4、配备足够劳动力,特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、焊工、安装工等主要工种力量。1.2进度计划保证措施1.2.1、人行道工程措施(1)、根据本工程的人行道工程量,配备足够的材料堆场,同时根据本工程的施工总平面布置要求,选择最佳的加工场地,减少成品的搬运次数。(2)、在加工前,必须按图纸由翻样员提供钢筋配料单,并进行复核,独立配料,独立加工制作,确保不致因错配、漏配、混配造成对安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。(3)、根据施工图及工程进度,优化施工方案,减少现场接头作业量,使工程和其它施工工序能
3、够顺利搭接。(4)、由于为主要质量控制材料,因此必须提前上报数量、品种、规格。并按要求做复验工作。(5)、现场须配备足够的工作人员,明确各自的岗位职责,使下道工序按计划进行。1.2.2、人行道工程措施(1)、根据结构施工中,合理运用新技术、新工艺、新材料,如砼掺用早强剂,减水剂,以提前拆模时间,加快材料的周转。(2)、分区分段施工,配备足够的周转材料及模板、人工,确保工程连续进行。(3)、采用定型模板,优化模板施工工艺,使上下工序顺利搭接。(4)、分类堆放,挂牌注明使用部位,使上下工序顺利搭接。1.2.4、安装工程控制(1)、优化安装专业工程施工方案,使各工序顺利搭接,预留预埋在土建施工中同步
4、进行。为各专业安装单位提供相应的工作面,确保工程顺利进行。(2)、根据施工总进度计划,编制各单位安装施工进度计划。(3)、每周定期召集各施工队参加工程例会,落实协调会的计划进度,协调和解决安装与土建出现的矛盾。(4)、各专业工程均应跟随土建工程同步进行。(5)、各工程所用的材料、设备加强计划管理,编制设备、利制进场时间,对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收,并将验收情况24小时内用书面形式通知业主,对其它材料定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期。1.3 交叉作业措施 各工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施
5、平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾,因此必须做好事先控制,计划准备工作;事中控制,管理人员深入现场及时协调解决矛盾;事后总结经验教训,及时调整部署。做好交叉作业的协调工作,应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用,尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。1.4 生产制度1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收,每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。2、项目负责人,管理班子(包括各班组长及分包队伍),每周召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制,对按
6、计划完成,提前或推迟者实行奖罚制度,促使工期按计划完工或竣工。1. 5 抢赶措施1.1.1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工作量较大,加强机械设备和周转利料的投入,直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成,因此,本工程在主体阶段配备两台井架,在装饰阶段配备一台井架,作为垂直运输的主要机具。现浇楼面采用竹胶板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划,编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货,及时到位。1.1.2、充分利用空间作业,加班加点1、实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间,充分利用加班时间作业,提高工作效率,加快施工速度。2、采用分块齐头
7、并进和提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插,按进度及时插入,提前提供安装和装饰工作条件。3、适当延长施工班组的作业时间,并对职工进行回班补贴,每天保证延长1小时。节假日不休息,混凝土浇捣采用三班制,进行不间断连续施工。4、加大劳动力投入,并加大机械设备投入,减少劳动强度。1.1.3、选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案,合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键,根据本工程结构特点,主体施工阶段,土建与安装应密切配合,保证土建与安装同步进行,在具体施工当中,两家应穿插进行为宜。1.1.4、 保证材料进场措施1、材料采购采用多渠道,提早联系,本工程需用的材料,必须符合
8、本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜,质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动,特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则,为本工程及时供应材料。1.6 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面根据现场情况,结合本工程实际情况和本公司技术力量,机械能力,在保证措施落实、技术可行的情况下。尽快发挥投资效益,在确保工程质量的前提下,根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施:1、选派优秀施工队伍,落实以项目经理为首的经济责任制,确保层层落实,实行重奖重罚,以保证工期。2、为确保工程进度,可利用本工程开阔的施工场地,配足劳动力,
9、采用平行、流水、交错作业,对各单体分部分项工程采取分段流水作业,依次循环,即可缩短工期,又可提高工作效益。3、合理组织施工,做好总体施工的协调工作,以缩短施工工期。4、材料供应由项目负责人统一调度,严格按材料需用计划,对各工种所需材料应提前采购充足,及时供应。5、由专人排出总进度计划,具体施工时,再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划,并坚决执行。6、实行奖罚制度,对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励,对拖延时间,不能按时完成的施工班组,进行经济处罚,做到重奖重罚。7、做好后勤医疗工作,对晚上加班的施工人员,应给予物质上的补充,使施工人员有足够的体力去完成施工任务。8、公司的技术力
10、量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工,以确保进度。9、做好各方面协调工作,及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收,以保证进度。10、做好安全工作,减少、杜绝安全事故,杜绝停工整顿现象,以安全求速度。11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备,物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。(1)、工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转利料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度计划,编制各分包单位的施工进度计划。(2)、定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会
11、,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。(3)、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。1.7、保证工程进度技术措施1、组织保证、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。、根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成
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