智能手表公司企业战略管理_参考.docx
《智能手表公司企业战略管理_参考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能手表公司企业战略管理_参考.docx(27页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/智能手表公司企业战略管理智能手表公司企业战略管理目录一、 产业环境分析2二、 必要性分析4三、 公司概况5公司合并资产负债表主要数据5公司合并利润表主要数据6四、 成功变革的主要因素6五、 变革中的阻碍因素9六、 收购12七、 特许经营14八、 全球经济15九、 技术的变革17十、 发展规划分析21十一、 组织机构及人力资源配置25劳动定员一览表26一、 产业环境分析经济总量实现翻番、达到xx万亿元,在全国的排位跃升xx位、居第xx位;在实施大规模减税降费情况下,地方财政收入税收占比保持xx%以上,实现了量质齐升。城市经济发展呈现深层次结构性变化,产业结构不断优化,新动能逐步形成,绿色能
2、源优势逐步显现;制造业和特色现代农业得到质的提升,长期处于产业链低端的状况正在改变。今年经济社会发展的主要预期目标建议为:区域地区生产总值增速高于全国平均水平,固定资产投资增长xx%以上,地方一般公共预算收入增长xx%,城镇调查失业率控制在xx%左右,居民消费价格涨幅xx%左右,居民收入稳步增长,现行标准下农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽,单位生产总值能耗完成国家下达目标任务。2010-2020年,全球智能手表行业专利申请人数量及专利申请量均呈现增长态势。2020年申请人数量和申请量均达到看历年来的巅峰。整体来看,全球智能手表技术处于快速成长期。2010-2020年全球智能手表行业专利申请
3、数量呈现逐年增长态势,2020年全球智能手表行业专利申请进一步上升至2819项。在专利授权方面,2010-2020年全球智能手表行业专利授权数量逐年增长,2020年全球智能手表行业专利授权数量为2542项,授权比重为90.17%。2021年1-9月,全球智能手表行业专利申请数量和专利授权数量分别为787项和643项,授权比重为81.70%。截止2021年9月3日,全球智能手表行业专利申请数量为8818项。目前,全球智能手表大多数专利处于“有效”状态,智能手表专利总量为7699项,占全球智能手表专利总量的87%。少部分处于“审中”和“PCT指定期内”状态。“审中”状态的智能手表行业专利数量为10
4、83项,占全球智能手表专利总量的12%;“PCT制定期内”状态的智能手表行业专利数量为38项,占全球智能手表专利总量的1%。目前,全球智能手表行业专利总价值为1.76亿美元。其中,3万美元以下的智能手表专利申请数量最多,为2835项;其次是3万-30万美元的智能手表专利,合计专利申请量为571项。3百万美元的智能手表专利申请数量最少,为4项。在专利类型方面,目前全球有2003项智能手表专利为发明专利,占全球智能手表专利申请数量最多,为23%。实用新型智能手表专利数量为1875项,占全球智能手表专利申请数量的21%;而外观设计型智能手表专利数量最多。占比达到56%。目前,全球智能手表第一大技术来
5、源国为中国,中国智能手表专利申请量占全球智能手表专利总申请量的77.62%;其次是美国,美国智能手表专利申请量占全球智能手表专利总申请量的9.72%。韩国和英国虽然排名第三和第四,但是与排名第一的中国专利申请量差距较大。中国方面,广东为中国当前申请智能手表专利数量最多的省份,且远高于其他省份,累计当前智能手表专利申请数量高达4084项。北京、江苏、上海位居其后,申请数量分别达到881、329和278项。中国当前申请省(市、自治区)智能手表专利数量排名前十的省份还有山东、浙江、四川、福建、安徽和湖南。全球智能手表行业专利申请数量TOP10申请人分别是广东小天才科技有限公司、华为技术有限公司、三星
6、电子株式会社、北京小米移动软件有限公司、北京百度网讯科技有限公司、OPPO广东移动通信有限公司、苹果公司、飞比特公司、歌尔科技有限公司和深圳市爱都科技有限公司。其中,广东小天才科技有限公司智能手表专利申请数量最多,为384项。华为技术有限公司排名第二,其智能手表专利申请数量达到227项。二、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。三、 公司概况
7、(一)公司基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:韩xx3、注册资本:880万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-6-147、营业期限:2015-6-14至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1670.931336.741253.20负债总额799.84639.87599.88股东权益合计871.09696.87653.32公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入57
8、65.764612.614324.32营业利润1247.12997.70935.34利润总额1020.25816.20765.19净利润765.19596.85550.94归属于母公司所有者的净利润765.19596.85550.94四、 成功变革的主要因素随着信息时代的到来和企业国际化的强劲趋势,以及我国的市场经济体制不断完善和加入WTO后所导致的竞争规则国际化,国内企业战略管理的逻辑正从“机会主义型”和“关系主义型”转变为“市场主义型”和“公平主义型”。企业战略变革也日益被中国企业所重视,但对多数中国企业而言,战略变革的效果并不令人满意。中国企业的改革浅尝辄止者多,实质变化者少;观念守旧者
9、多,文化更新者少;对企业改革必要性的认识,停在口头上者多,深入脑海者少。对于企业未来的发展和变革,不应闭门造车,而是要知己知彼,找到自己的标杆,相互借鉴。成功变革的因素有以下几种。(一)转变经营理念不同的年代和时期,企业面对的环境以及自身的资源、能力都在改变,因此,企业的经营观念应该与时俱进。随着竞争日趋激烈,企业必须要忘记过去的辉煌,改变经营理念。(二)树立危机意识没有危机意识、没有紧迫感,公司常常认为现在采取的行动已经是很完美的,这种自满心态直接导致变革过程戏剧性地被延长。在许多方面危机意识激活了公司的变革,事实上,危机意识能够使许多员工跳出对变革的抵制转而支持变革。科特认为,当公司75%
10、的管理者真实认为业务发展不能令人接受时,紧迫感和危机感能够驱动成功的变革发生。旦多数关键员工相信应该变革时,变革就成为内在驱动力,容易达到变革目标。紧迫感和危机感由于能够获得支持和推动变革行动,可以驱动快速而有效的变革达成。(三)建立一支强有力的领导团队任何组织变革的成功,都需要一个强有力的领导团队,他们应该有强烈的创新、变革精神。尽管许多成功的变革型领导来自公司外部,但也有许多来自公司内部。通用电气的韦尔奇,它在公司工作了21年后被提升为首席执行官。在韦尔奇任期内,他领导了通用电气公司的伟大变革。格罗夫上任英特尔的CEO后,认为公司经营战略的转型必须由高层来推动,并且意识到战略的制订及诠释是
11、决策者们的工作,而不仅仅是某个部门的转型。在构建了一个强有力的工作团队后,最重要的事情便是变革型领导应该成为沟通网络的中心,他应该不断地与员工沟通,了解他们的需求是否得到满足、兴趣是否和工作方向一致。(四)识别变革需求变革是对公司现状不满,为了公司更好地发展而变,而不是为了变革而变。只有大家明确了变革后将会带来成效和好处,才会投入精力支持变革。美国3M公司通过大力推行时间节奏的方法来确定公司前进的节奏和步伐(战略目标),即公司25%的销售额必须来自上市不超过4年的产品,从而形成了半固定式的战略趋向,最终使公司获得持续不断的竞争优势。(五)注重变革的艺术性变革是革命,需要裁员、精简结构,但其不等
12、于蛮干,要注意艺术性。对于变革的认识,人们各有不同的看法。因此要使变革顺利进行,管理者必须合理地安排好变革的时间,和进程,选择好时机,把握分寸。在变革之前,要考虑变革中产生的问题以及可能发生的种种后果,提前采取预防措施。(六)通过价值创新来进行变革传统观点认为变革应该回到基础、缩减成本,但多数成功者是那些在每天的经营中都最大胆思考并且不断创新的人们,创新已成为几乎每个行业生存和发展的必要条件。五、 变革中的阻碍因素战略变革不以人的意志为转移,它既包含着无限的机会,更蕴含着巨大的风险。因此,在战略变革的实践过程中,管理者要正视变革的阻力,积极地采取各种有效的措施来消除这些阻力,以保证变革的顺利实
13、施。阻碍战略变革的主要因素有以下几种。(一)企业家认知刚性在国外,70%的组织变革以失败告终;85%的公司认为,其公司领导的变革能力达不到要求;80%以上的企业把领导变革列为未来最重要的领导技能。在某种程度上,企业战略变革的主要原因在于领导者的主观认知与意愿。如果领导者认为企业有变革的需要并因此产生了足够的能量与意愿时,他就会千方百计地克服变革的障碍,打破原有企业的深层结构,进入变革阶段。然而,正视由于企业家的权威性,往往其刚性的认知和错误的决策阻碍企业的发展。人如果坐在某个位置上,其思维就很容易被该职位的框架所限制,只会考虑自己的立场,而无法设身处地去观察事物的全局。更为糟糕的是,如果领导者
14、故步自封,不采纳别人的观点,就会以独裁的方式来处理问题,便逐渐形成了企业家认知的刚性,导致了企业变革难以实施。(二)对未来的不可预见性这是个爆炸性变动的时代,而我们正站在爆炸的原点。多数人都不喜欢生活在不确定性之中,但战略变革的结果常常具有很大的不确定性和风险性。“变革是找死,不变革是等死”,这正是现今企业领导者和员工对变革后果担忧的真实写照。大多数人都会有风险厌恶的心理,比如“营销近视症”,即企业往往更加关注眼前利益,即使拥有多余的闲散资源时,也不把这些资源用于新的市场拓展。正是“与其面对不可预见的未来,不如安于现状”的心理,造成了战略变革中最大的阻力。(三)组织惰性战略变革就是为达成企业的
15、永续发展,掌握社会环境的脉动,不断地变换思维模式,重新设计经营事业的流程及相关的活动。而组织内部的活动一旦形成了,就很难改变。一个企业如果不做新的尝试,就不会永续的经营。而由于受到组织长期的运作思维影响,对一定事物有习惯性的反应,在以后出现类似现象的情况下,组织会习惯性采取相同的做法,诚然,组织惰性可以稳定现状,但对于企业永续经营,则会产生阻碍作用。(四)战略目标不明确,变革方式设计不合理正如前文中所说的那样,战略变革方式无优势,关键在于是否符合企业的现状。当然,变革最重要的还是在于企业的管理者,管理者对企业所处的环境和内部情况的变化,应当保持清醒的认识和敏锐的反应。切记,不是为了变革而变革,
16、而是为了企业的永续经营。(五)企业文化企业的战略变革最重要的是企业文化的变革,即建立起一种与战略相适应的企业文化。企业文化就是企业的一片沃土,支撑着企业的长远发展。企业文化一旦根植于员工的心中,在正常的经营活动中,人们可能忽视了它的存在而当发生变革时,文化就会束缚人们的思维,阻碍着企业的发展,即使拥有再好的资源,也无济于事。对于那些抗拒变革潮流的企业和组织,进行变革最有效的做法就是从企业文化的变革开始。企业进行战略变革的目的是在于“好了,还要更好”,即在现有的基础上,创造新的利润空间,获得更大的饼,而不是瓜分现有的饼。因此,只有实现双赢企业文化,战略变革的步伐才能放大,促使大家都能乐于接受变革
17、,最后将变革的成果公平的分配给每位对变革有贡献的参与者。六、 收购当公司通过收购其他公司进入国际市场时,它所完成的就是跨国收购。具体来说,跨国收购是指一个国家的公司购买另一个国家的公司的股权或者是将其全部购买。随着自由贸易在全球范围内不断扩展,跨国收购的数量也与日俱增。跨国收购为公司提供了快速进入新市场的能力,这也是公司得以成长的关键原因。事实上,在五种进入模式中,收购是公司进入国际市场最快捷的手段。如今,随着公司的多元化发展,跨国收购的范围也越来越广。越来越多的中国公司开始通过跨国收购进入国际市场。位于江西省新余市经济开发区的赛维LDK太阳能高科技公司,是一家纵向一体化的光伏产品的主要生产商
18、,同时也是主要的太阳能晶片制造商。美国SolarPowerInc.是一家高度纵向一体化的光伏太阳能开发公司,赛维LDK收购了该公司70%的股权,在谈到对这笔交易的看法时,赛维LDK的CEO说:“该交易增加了公司在下游进行纵向一体化的机会,为双方公司提供了共同开发美国业务的机会,从而进一步强化了SPI公司在北美洲的竞争优势。”因此,双方公司都期望能从交易中获利。晶澳也是中国的一家太阳能公司,它也采取了跨国的进入模式。作为全球最大的高效太阳能电池和太阳能产品生产商之一,它收购了SilverAgeHoldings公司的全部股权,这是一家位于英属维尔京群岛的公司,拥有太阳硅谷电子科技公司。晶澳公司的管
19、理者在对此收购可能带来的收益进行评价时说:“收购增加了晶澳公司内部的晶片容量,我们希望能获得更大的规模经济,并提高公司的利润率。”尽管跨国收购越来越流行,但这种进入模式并非没有成本,而且要想获得成功也并非一件容易的事。跨国收购也具有本土收购的一些劣势。另外,跨国收购的公司需要进行债务融资,这也会造成额外的成本。进行跨国收购的公司需要考虑的另一个问题是,与本土收购相比,跨国收购中的新公司的合并过程也更加复杂,因为公司不仅要面对企业文化上的差异,还要处理好社会文化和习俗方面的不同。这些差异使公司收购之后的整合过程面临更多的挑战,否则,一旦整合因文化差异而拖延或陷入困境,公司将很难获得潜在的协同效应
20、。因此,虽然跨国收购作为进入新市场的快捷方式越来越流行,但公司在选择实施时,还是需要特别注意该战略的潜在成本和风险。七、 特许经营特许经营是指通过签订协议允许外国公司在其所在国或其他多个国家的市场上生产和销售公司的产品。许可者对每一件生产和销售的产品收取一定的特许权使用费,而被许可者则要求承担风险并进行设备投资,进而生产、营销和分销产品。因此,特许经营可能是成本最低的国际扩张方式。对小公司和新成立的公司来说,这也是一种相当具有吸引力的进入模式。作为一种进入模式,特许经营的另一个潜在的好处是,公司通过在国际市场和本国市场上销售创新产品,可以提高公司赢利的可能性。最近,拥有科技基础的香港益智玩具生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智能 手表 公司企业 战略 管理 参考
限制150内