化橘红药材公司物流现状与发展对策研究.docx
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1、目录1前言11.1研究目的11.2研究意义12化橘红公司概况12.1公司的发展现状12.1.1 产品辐射面积广12.2化橘红公司的物流现状32.2.1 化橘红原材料产地近,节省运输成本32.2.2 化橘红的仓储现状32.2.3包装简单易行,所耗成本较低33化橘红公司物流存在的问题43.1生产过程使用传统模式,作业机械化程度低43.2仓库管理水平不高,存在严重缺陷53.2.1设施设备不齐全53.2.2库存产品和物料堆积混乱,难于妥善保存53.3物流成本可控性弱53.4物流信息系统落后,技术力量薄弱64化橘红公司的发展对策研究64.1加大投入,提高机械化生产水平64.1.1建立自动识别与应用EDI
2、技术74.2加强科学管理仓储模式74.2.1加强仓库设施设备建设74.2.2加强仓库规划与布局,仓库实用技术应用84.2.3加强成本管理84.3规划企业内部物流成本94.3.1定义成本计算标准并减少各种费用94.3.2控制物流成本,并建立物流成本管理系统104.4完善物流信息系统114.4.1引入现代技术,实现物流智能管理114.4.2配备EOS技术114.4.3关注物流人员,提高从业人员素质115结束语12化橘红药材公司物流现状与发展对策研究李秋洁摘要:化州橘红药材产业作为广东省省级非物质中药文化遗产,也是化州市具有重大特色的产业之一,对推动化州市经济发展起着十分重要的作用,为此探究化橘红药
3、材公司的发展是一项很有实践意义的活动。本文根据目前的市场状况,立足于化橘红公司的物流现状,分析该公司在作业机械化程度低,仓库管理水平不高,物流系统落后等方面存在的问题;针对相关问题提出化橘红公司物流发展的对策,提高机械化操作,整合规划物流系统,加强科学管理仓储模式,进行成本控制等措施。与此同时,有必要提高物流服务水平,确保产品质量和满足客户的最新需求,通过研究,我们可以促进高效物流模式及其降低货损等技术的研究和实践,提高物流效率,减少物流支出,提高企业竞争力,促进化橘红药材公司的长远发展。关键词:化橘红药材;现状;问题;对策研究Logistics status and development
4、strategy of Huajuhong pharmaceutical companyBy LiqiujieMarch,2020Abstract: Huazhou orange medicine industry as a provincial intangible traditional Chinese medicine cultural heritage in Guangdong Province and one of the primarily industries in Huazhou City, it plays a decisive role in promoting the d
5、evelopment of economy in Huazhou. so, exploring the progress of Huajuhong medicinal materials company is a meaningful activity. By the present current market profile and established in the logistics status of Huajuhong company, analysis of the text, the existing problems of the company in the aspect
6、s of low degree of operation mechanization, low level of warehouse management, bad logistics system. In view of the related problems, this paper puts forward the countermeasures of logistics development of Huajuhong Company, improves mechanization operation, integrates planning logistics system, str
7、engthens scientific management of storage mode, and carries out cost control and so on. At the same time, it is necessary to improve the level of logistics services, ensure product quality and meet the latest needs of customers. Through research, we can promote the research and practice of efficient
8、 logistics models and technologies to reduce cargo damage, improving logistics efficiency and reducing the expenditure, raising competitive power of enterprises, and promote the continuous development of Huajuhong company.Key words: The huazhou orange medicine; Present situation; Countermeasure rese
9、arch; Problems 1前言1.1研究目的以化橘红公司为研究对象,分析企业现状以及目前物流发展的特点,找出企业物流发展存在的问题,通过文献和资料的查阅,提出解决相关问题的可行性建议。本文研究目的如下:(1)总结化橘红公司在物流中存在的问题,并提出建设性的倡议;(2)探索降低化橘红公司物流成本的途径,从而提高其竞争力;(3)增强物流服务能力,确保产品的质量,提高客户的满意度。1.2研究意义通过对化橘红药材企业的深入调查与研究,结合当前企业的发展前景,规划物流系统,发展物流本身。针对相关问题提出化橘红公司物流发展的对策,总结药材资源物流中应注意的问题,改善企业在仓储、运输配送等方面的不足。
10、 本文课题研究的意义如下:(1)根据目前的市场状况,分析化橘红药材有限公司在生产、仓储、运输等方面存在的问题,通过提高机械化生产水平,加强仓储的科学管理模式和有效配送等能力;(2)探索降低化橘红药材公司物流成本的方法,规划企业内部物流成本,有效控制成本,实现利润最大化,提高企业竞争力;(3)通过完善物流信息系统,实现物流管理智能化,提高物流服务水平,满足客户的最新需求。2化橘红公司概况2.1公司的发展现状2.1.1 产品辐射面积广化橘红药材发展有限公司于2005年成立,是一家集种植,加工,生产,科研和销售化橘红系列产品及系列衍生产品于一体的医药企业。到目前为止,公司按照GAP标准种植的化橘红有
11、1万多亩,获得国家GMP认证的加工厂占地面积约10亩,年生产能力为800吨/年。目前,公司主要经营橙星牌和橙冠牌化橘红系列饮片,具有良好的市场前景。公司的职员人数多达1000人。其产品不仅销售于广东省内,还通过陆运以及铁路运输至北方省区;并且已建立覆盖全国及欧美等海外部分国家和地区的化橘红销售网络,主要销售渠道为OTC药店、中药专业批发市场、医院药房及电子商务,产品的辐射面积广。2.1.2 地理位置优越化橘红有限公司位于化州市中心商务区,在铁路和公路的交叉点,市政府规划的商业发展圈。地理位置优越,周边多企业分布,大多为食品生产企业、以及化橘红生产企业等民营企业。企业间多有生产合作,寻求互利共赢
12、,为化橘红有限公司提供了更加有利的发展空间。此外,政府非常重视民营企业的未来发展,从而倾力改变其经济发展的环境,为化橘红有限公司的发展提供了有力支撑。同时该企业的交通便利,目前化州市的道路已全部实现硬底化,路面平坦顺畅,化橘红公司位于G207、G325国道以及汕湛高速旁,毗邻化州市火车站不足3公里,极大地方便了企业各方面的运输需求,为企业原料与产品的进出都提供了有利的交通条件,其有利的交通条件减少了原材料或产品在运输过程中的耗损,以及降低了运输所花费的成本。2.1.3 产品类型齐全、便于生产操作企业的产品类型齐全,有化橘红胎饮片、丝饮片、化橘红干果、化橘红胎片、化橘红丝条等等,生产产品的原材料
13、丰富,产地宽阔,来自于全市各个种植橘红的镇区。产品原材料的配送均是由公路运输,快速运送至生产区域,同时,企业非常注重产品的效果。在产品大规模生产之前,企业都会通过志愿测试,明确产品的效果后才进行大规模生产。这样更有利于往后的生产操作,简化中间可能出现的错误工序,节省了人力物力,降低了企业的劳动成本。化橘红公司2015-2013年年总生产量对比表,如表2-1所示。表2-1 2015-2013年产品生产总量情况表(吨)品种201520142013合计化橘红中胎饮片275230150655化橘红中丝饮片203175130508化橘红干果295230170695其他3973703501117合计117
14、0100580029752.2化橘红公司的物流现状2.2.1 化橘红原材料产地近,节省运输成本化橘红原材料种植地分布在化州市的平定镇、林尘镇、文楼镇、丽岗镇等地,距离产地很近,距离最短的的车程不足半个小时,最长的不足两小时的车程,车队可以根据运输需求量以及运送时间,从合适的种植地快速送达目的地。虽然公路运输成本较高,但是由于距离相对较近,且速度较快,这在一定程度上大大降低了物流配送的时间和成本,从而为物流的配送提高了效率和信息的快速接收。因为原材料产地近,还有一些个体种植农户会把采摘好的橘红运至市场上,供给采购人员任意挑选,这不仅节省了配送的时间、成本,还大大地便利了原材料的筛选环节,现场直接
15、购买。2.2.2 化橘红的仓储现状化橘红公司采用的是传统的仓储作业,大量人工的低效作业方式,现有仓库的功能单一,仅仅是储存原材料或者产品。当原材料运送到临时储放仓库,由物流仓管部门检查验收,无误后,通知行政部门出具各种植基地的验收报告。首先,出入库采用的是人工管理,为了统一管理橘红的仓库进出信息,除了跟踪橘红信息外,还需要在多个链接中进行信息确认,因此仓库的进出过程比较繁琐。其次,传统的条形码系统在进出仓库扫描时存在显着的缺点,如易模糊,损坏,遗失,需要停下来等待,再进行一个个扫描等。批量操作的话,识别的效率过低,没有办法满足其迅速无误的要求,目前,出入库运用的是一箱一箱的扫码方式来收集相关的
16、信息,装卸完成一辆车的橘红(800件),最快也需要30分钟,效率极其低下。2.2.3包装简单易行,所耗成本较低化橘红分店、OTC药店、中药专业批发市场、医院药房等通过企业直运的产品,多是采用了防水的大塑料袋子统一包装,再用适合尺寸的纸箱打包;而通过互联网进行销售的产品则是设计了简洁统一的规格的包装礼盒。礼盒里的产品包装都是采用防水隔潮的塑料袋子,包装简单,耗费的成本较低。降低了包装成本的同时又不影响产品的功效,简单大方,合乎大众的消费观念。包装材质合理,纸箱,彩盒就来源于本市的经济区内,长期的商业往来,互利共赢。2.2.4定时配送客户产品,送货速度快营销中心(三个月协议年度调运计划)化橘红发货
17、计划,发货信息收货前的准备收货入库仓储待拣备货分拣包装出库配送签收售后处理(如若产品有质量或数量问题)退货处理。省内部分销售点是根据前一季度销售情况提前预定货量,化州营销中心按照预定量及时发货,在约定时间内送达客户手上;而省外的售点则是有专门的业务员跟进,定时定量地配送(送货、签收、验货,跟单员确认,若有数量问题则记录补齐,电子结算)。化州化橘红药材发展有限公司目前物流配送中心人员编制100名,其配送中心坐落在化州化橘红药材制作生产区附近,距离相对较近;而省内的销售点配送也相对的较近,多是货车直运,省外较远一些的,多用火车。这在一定程度上大大减少了物流配送中心的时间和成本,从而提高了物流配送效
18、率和信息的快速接收。化橘红公司 2014年与2013年季度地区销售对照表,如表2-2所示。表2-2 2014-2013年季度产品销售对比表(箱)销售地区2014年2013年同比增长(%)广东省内45000033000036.3北方省区65000042000054.8海外地区1500009000066.7合计1250000840000048.83化橘红公司物流存在的问题3.1生产过程使用传统模式,作业机械化程度低(1) 橘红的生产过程主要为原料的选择,大宗原料的的冲洗,刷洗的过程主要是通过人工操作,机械化只占其中一小部分,冲洗掉附着果实的尘土、沙子、药物和微小的生物等,使得橘红达到脱水生产的要求
19、,确保产品达到卫生要求,这都是按照人工安排,一步接着一步来进行操作的。(2) 对果实进行整理去除不可食用部分和不合格部分,适当切分;做护色处理的过程中,大多数都是经过人工硫磺处理,主要是为了控制非酶促褐变。(3) 有些产品在干燥和冷却后可以直接进行包装,而另一些则需要在包装之前进行切割,选择和压制。进行干燥环节的条件是使用多种能源材料提供热能,创造空气循环的环境,并促进材料中水分的蒸发。但是这会造成设备投资大,能耗大,成本高的后果。生产上有时采用自然和人工干制相结合进行干燥,作业机械化程度低。3.2仓库管理水平不高,存在严重缺陷3.2.1设施设备不齐全设备经过常年的使用,其中部分仓储设备已老化
20、,由于缺乏先进物流系统以及物流知识的熏陶,无法及时更换更先进的设施设备。缺乏必需的器械用品,致使生产或者存储的效率较低,很难去满足大宗货物出入库进行作业的需要,大大削弱了存储的效果。对现代存储设备管理的理论知识和操作技能缺乏了解。3.2.2库存产品和物料堆积混乱,难于妥善保存化橘红公司的仓库设计为平房式的普通仓库,且货物就地堆码,物料堆放混乱,因此造成许多存放的问题。货物的就地堆码,储位安排完全随意,没有按产品种类和规格进行合理安排。这种情况导致积压于底层的货物难以取出,也容易导致难以寻找需要的货物或者材料,同时导致工作人员在寻找物品时耗费的时间过多,造成工作效率低下。3.3物流成本可控性弱
21、在化橘红企业中,管理人员更注重于外部物流成本的控制,固然外部成本很重要,但它只占了物流成本中的40%左右,所以内部成本也是不可或缺的。8公司的财务报表显示,物流成本仅仅是计算外部运输者所支出的费用,例如货物仓储费,人工费,器械折旧或损坏等相关费用,都是与公司的其他经营费用一起计算的,这使得公司难以把握实际的物流费用。这些成本都没有进行单独的核算,而是统一列在“费用”当中,这导致公司物流成本含糊不清或者被低估的后果。因此,将企业内部物流中所有人员的薪酬,器械的折旧、固定资产损坏及其他费用都应归为物流费用。经调查,化橘红公司的物流成本是由仓储,运输,分配,包装,流通加工和管理等各种成本构成的。在调
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